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创意起源故事
AMC Bodega将自己想象成一个文化中心，它概括和宣传夏洛特充满活力的文化精神。我们的目标是通过组织为期一天的盛会，为当地创造力的蓬勃发展提供一个安全的平台，让乐队、DJ和艺术家的现场音乐表演。我们打算与著名的派对系列合作，在活动中策划小型派对。合作是我们战略的关键——通过与当地艺术品和服装供应商的合作；我们将建立一个折衷的市场，促进社区互动和购物。
夏洛特的文化艺术节
AMC Bodega将自己想象成一个文化中心，它概括和宣传夏洛特充满活力的文化精神。我们的目标是通过组织为期一天的盛会，为当地创造力的蓬勃发展提供一个安全的平台，让乐队、DJ和艺术家的现场音乐表演。我们打算与著名的派对系列合作，在活动中策划小型派对。合作是我们战略的关键——通过与当地艺术品和服装供应商的合作；我们将建立一个折衷的市场，促进社区互动和购物。
“通过将音乐、艺术和时尚融合到一个充满活力、安全的节日空间中，使夏洛特的文化蓬勃发展。”
艺术爱好者、音乐爱好者、时尚追随者、庆祝夏洛特文化的当地人。
您的创业公司解决了缺乏文化、艺术、音乐和时尚曝光的综合平台的问题。它还培养当地人才，为当地企业的蓬勃发展提供了途径，同时在夏洛特建立了社区意识。
缺乏庆祝夏洛特多元化艺术、音乐和时尚界的平台。
1。培育当地艺术社区。 2。与企业合作，争取夏洛特的身份。 3.吸引非本地顾客推广夏洛特的文化
活动管理平台、社交媒体营销工具、非接触式支付解决方案和用于交互式体验的虚拟现实。
利用酒窖战略，我们采用创新的网络营销技术来吸引各种各样的各方并建立一个蓬勃发展的客户社区。
营造一个充满活力、身临其境的空间，将艺术、音乐和时尚融为一体，这是一场对夏洛特独特文化的难忘庆典。
我们用货币来估算设计解决方案的市场规模，如下所示
我们未来三年的目标是吗
我的关键角色是首席执行官，我负责制定战略、监督运营、做出重大决策和领导团队。
考虑增加一名负责技术监督的首席技术官，一名负责财务管理的首席财务官，可能还要增加一名首席数据官（CDO）来利用数据。
考虑到文化和娱乐领域，潜在的竞争对手也可能是当地的美术馆、剧院公司和小型音乐场所。即使是直播节目的在线平台也可以成为竞争对手。
我们在该行业工作了十多年，成功售出了2万多张活动门票，在夏洛特创下了创纪录的售票量。我们与艺术家、合作伙伴和赞助人的紧密联系使我们成为值得信赖的市场领导者。
收入将通过主要合作伙伴和赞助商以及8000多张门票销售+商品产生
改造初创公司的结构，使之更加集中，振兴其品牌，并加快产品开发以取得显著进展。
每次领取门票后，我们的活动都达到了最大容量。压倒性的参与凸显了我们日益增长的知名度和成功。
产品指标包括门票销售总额、合作伙伴兑换的优惠券数量。通过线上（社交媒体）和线下（沉浸式）的曝光来监控品牌知名度。通过现场调查跟踪客户反馈，同时衡量创收情况。
我们公司注册于
北卡罗来纳州
潜在风险包括户外活动不利的天气、赞助或资金不足、当地竞争导致的低投票率、目标受众缺乏兴趣、难以为如此规模的活动获得必要的许可证和执照。
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25
我们筹集了投资
所有者投资了100％
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250,000 美元
目前，我们正在筹集投资
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我不知道
公司的预计投资前估值
以生动的风格揭开夏洛特的脉搏。您通往这座城市充满活力的文化的门户。