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创意起源故事
根据美国公司模式创建和建立欧洲业务。从划船租赁产品开始，创建泛欧租赁、销售和制造业务。
新的欧洲公司生产玻璃纤维船、房车和房屋
根据美国公司模式创建和建立欧洲业务。从划船租赁产品开始，创建泛欧租赁、销售和制造业务。
“通过制造玻璃纤维船、房车和房屋，同时改善泛欧港口体验，彻底改变欧洲的生活和休闲。”
是的
我们的产品是 100% 可持续的，符合严格的监管要求，在享受我们的产品时知道安全是最重要的
市场缺乏可持续、合规和安全的玻璃纤维船、房车和房屋。
我们的产品将与成熟的产品竞争，并将颠覆这些成熟的市场，因为我们的产品和设计既有趣又具有革命性。
实现独角兽创业公司地位需要战略规划和执行。以下是在您的玻璃纤维制造业务中采用这种方法的方法： 1。独特的价值主张：确保您的产品提供在欧洲市场上脱颖而出的独特产品。无论是可持续性、设计还是可用性，都要为客户提供选择您的令人信服的理由。 2。扩张战略：制定明确的渗透欧洲市场的战略。在进入之前，深入研究各国的法规、客户行为和竞争。 3.伙伴关系：与现有成功人士合作
利用我们的发明精神，我们利用我们深厚的知识和熟练程度来制造一流的产品。
提供可持续的、符合监管要求的玻璃纤维船、房车和房屋，确保您在享受休闲时的安全性。
我们用货币来估算设计解决方案的市场规模，如下所示
我们未来三年的目标是吗
我的关键职位是首席运营官，负责业务运营、战略规划、项目管理和团队指导。
考虑在团队中增加首席财务官、首席营销官、首席用户体验/用户界面设计师和人力资源经理等职位。
其他潜在的竞争对手可能是替代可持续住房材料、房车和船只的制造商，或专注于创新建筑技术的公司。
玻璃纤维主要由沙基玻璃组成，由于其丰富的天然来源，是一种深刻的可持续解决方案。随着我们的模具设计到位，可扩展性成为一个轻松的过程。
我们的主要业务将集中在船只租赁市场，同时我们在欧洲建立销售网络和一个欧洲制造基地。
选择擅长产品开发的高素质管理团队。战略性地选择主要办公地点和总部地点，以优化运营。
该公司计划战略性地部署资金，以推动扩张并实现财政独立。
租赁产品指标显示物业租赁趋势、入住率和平均租金价格。它们有助于做出以数据为依据的决策，帮助房地产初创企业蓬勃发展。提高盈利能力和有效维持增长的关键工具。
我们公司注册于
塞浦路斯
主要风险可能是严格的欧洲监管要求、客户对新产品设计的接受、制造业务的潜在高额设置成本、来自该行业老牌企业的竞争以及经济衰退或全球疫情等意外事件导致的市场波动。
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我们筹集了投资
可转换债务需要天使投资者
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目前，我们正在筹集投资
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公司的预计投资前估值
