一个美食大厅
成立日期
2023

一个美食大厅

“充满活力的美食广场,展示特立尼达的顶级厨师。”

创意起源故事

One Food Hall将重新定义特立尼达伍德布鲁克广场一号的美食广场体验。我们首先推出一个彰显大厨才华的烹饪中心,为我们的客人提供一系列餐饮选择。我们的使命是在 5000 平方英尺的区域内将日常膳食转化为非凡的体验,该区域设有 12'x12' 的互动摊位,供应不同的美食。在One Food Hall,我们的目标不仅仅是满足感;我们希望通过精心策划的美食之旅来享受愉悦的感官和渴望。

使命

“让One Food Hall成为首选的烹饪目的地,在充满活力的精心策划的环境中展示顶级厨师才华和多样化的美食。”

客户

男性和女性 16-65 岁中高收入者,他们正在寻找快捷的即食食品、高质量的食物选择和各种非快餐美食

我们解决的问题

客户的问题

您的创业公司解决了单调、有限的食物选择和不健康的快餐选择的问题。它在一个地方提供多样化、高质量的美食,以满足挑剔的中高收入者的各种烹饪偏好。

确认问题

大多数消费者希望以实惠的价格获得快速、美味的饭菜,但很难找到平衡质量和便利性的选择。

解决方案

“One Food Hall的厨师坐在紧凑的摊位上,提供独特的美食。通过具有成本效益的运营,沉浸式设计可提供多样化的烹饪景观。”

我们的 技术

该解决方案基于技术

用于订购的移动应用程序,基于人工智能的菜单建议,数字支付,安全监控技术。

它是如何运作的

要成为独角兽创业公司,以下是一些关键步骤: 1。独特的价值主张-创建独特的颠覆性解决方案,以满足其他企业因风险或复杂性而未利用的客户需求。 2。敏捷扩展-一旦发现产品/服务在市场上取得可行的成功,就优先考虑通过重大投资、合作或合并来敏捷地扩大规模。 3.雇用有才华的团队-拥有一支由不同领域的专家组成的熟练团队,他们愿意为共同的目标而努力:”

为客户带来的价值

One Food Hall 提供独特而精心策划的用餐体验,提供高品质的美食多样性,确保可及性、可负担性和安全性。

市场和战略

市场规模

10

百万/年

我们用货币来估算设计解决方案的市场规模,如下所示

市场份额目标

5

占市场的百分比

我们未来三年的目标是吗

球队

我的名字是

凯西·霍普金森

我在产品中的关键角色

我的关键角色是设计和建筑经理,负责创建引人入胜的美食广场布局。我负责日常运营,包括清洁、维护公共空间以及广告和营销策略。

团队规模和关键成员

厨师卡利德在餐饮业拥有超过25年的经验,负责管理运营和质量。Justin J 是一名律师 20 年,领导我们的法律业务,而 Asha G 则负责会计和物流。

竞争对手

竞争对手

除了伍德布鲁克一号院子、美食广场和Off the Ave(主要是提供街头小吃的户外美食广场)外,潜在的竞争对手还包括当地的餐馆和咖啡馆。你还应该考虑来自Uber Eats等在线送餐服务的竞争。

我们的优势

在我们位于繁华步行街的战略位置,充分利用住宅和商业环境的理想融合。与现有社区、蓬勃发展的企业、充满活力的酒吧和餐馆互动。享受便利的地下停车场,交通便利。

商业模式

我们将从所有供应商的销售额中抽取一定的百分比,客户支付公共空间的服务和维护、广告和营销费用

牵引力

这是一项刚起步的项目,目前处于概念阶段。激动人心的计划正在进行中,将这一创新理念转变为切实可行的业务。

随着我们持续超出预期并吸引投资者的兴趣,我们公司的发展势头强劲,不断迈向新的高度。

指标

产品指标是用于跟踪产品的性能、盈利能力和用户互动的基本指标。其中包括销售收入、活跃用户、流失率、客户获取成本 (CAC) 和终身价值 (LTV) 等。

公司成立

我们公司注册于

没有

钥匙 风险

风险包括食品质量不稳定、运营成本高、市场饱和、卫生问题影响运营和品牌形象、环境因素在吸引顶级厨师和保持新鲜食材方面面临的挑战。

投资

$

0

我们筹集了投资

我们的投资者

我们还没有投资者

不断增加的投资

$

300000

目前,我们正在筹集投资

$

500000

公司的预计投资前估值

我们正在寻找一个联合创始人

未平仓头寸

文章

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其他信息

主意