S E A M(顺畅的东非交通)
成立日期
2024

S E A M(顺畅的东非交通)

通过电动拼车彻底改变非洲的交通

创意起源故事

我的创业公司S E A M正在改变非洲未来的出行方式。我们通过本地制造的太阳能和电池供电车辆提供价格合理、可持续的交通工具,以适应现有基础设施。我们利用微型工厂进行生产,利用小商店进行电池更换。此外,我们的社区拼车服务还通过一款通过数据分析优化出行的应用程序得到增强。

使命

在SEAM,我们的使命是通过太阳能拼车在非洲提供便捷且负担得起的绿色出行。

客户

我们的客户是非洲的日常通勤者,主要是女性和年轻人,他们寻求高效、实惠、环保的交通替代方案和专注于绿色物流的企业。

我们解决的问题

客户的问题

运输成本、现有集体解决方案不够舒适、陈旧的热能车辆的维护混乱

确认问题

非洲的大多数城市都挤满了普通的旧车和人满为患的糟糕公交车,而出租车对许多人来说太昂贵了,污染的空气质量也很差

解决方案

我们的解决方案是环保的 3-4 座四轮车,占用更少的空间、安静且具有成本效益。再加上我们的拼车应用程序,为司机带来经济利益。

我们的 技术

该解决方案基于技术

在SEAM,我们制造环保的太阳能和电池供电汽车,这些汽车在非洲本地制造,价格合理。我们使用微型工厂进行生产,使用小型商店进行电池更换,以保持低成本。借助一款通过数据分析优化出行的应用程序,我们的拼车服务可满足寻求更环保交通方式的通勤者和企业的需求。因此,我们正在解决高昂的运输成本、现有解决方案的舒适性问题以及与旧热能车辆相关的维护挑战。 有用的技术:太阳能

它是如何运作的

客户可以购买或租赁我们的车辆并租用电池。通过我们的应用程序收取的乘车费用包括司机费用,我们收取20%的佣金。电池更换是额外的。

为客户带来的价值

SEAM通过我们的太阳能拼车和本地制造的车辆,为非洲的通勤者和企业提供高效、实惠的绿色出行方式。

市场和战略

市场规模

19525

百万/年

我们用货币来估算设计解决方案的市场规模,如下所示

市场份额目标

20

占市场的百分比

我们未来三年的目标是吗

球队

我的名字是

洛朗·汉诺特

我在产品中的关键角色

我的关键职责是综合管理,我负责指导战略方向,带头开展营销工作并启动合作伙伴关系。

团队规模和关键成员

考虑增加人力资源总监来处理员工的招聘和留用,此外,客户服务总监对于管理客户关系也很重要。

竞争对手

竞争对手

我们的主要竞争对手是传统的汽车制造商、Uber和Bolt等拼车公司以及非洲的当地公共交通系统。此外,我们还与该地区任何即将到来的电动或可持续交通初创公司竞争。

我们的优势

我们的轻型电动汽车为非洲消费者提供无与伦比的价值,将成本效益置于生态方面。它们是本地制造的,为经济提供支持,并配有共享驾驶应用程序,可在优化成本的同时促进社区发展。

商业模式

车辆利润:每月 1500 美元或 75 美元 电池利润:5 美元/电池/月 乘客旅行佣金:1美元中的20% = 0.20美元

牵引力

我们全面概述了当前的轻型电动汽车,确定了开发超高效专有车型的机会;并以严格的定性市场分析为基础。

我们成功执行了系列协议,建立了两家微型工厂和一个最先进的陈列室。我们的演示车已准备就绪,可供观看,我们还推出了包括电子商店和网站在内的在线品牌形象。此外,我们还开发并发布了一款用户友好的拼车应用程序。迄今为止,我们已经获得了5万订阅者,记录了5万笔预售交易。

指标

独立网站访客数量

公司成立

我们公司注册于

毛里求斯或卢森堡

钥匙 风险

主要风险包括潜在的监管障碍、技术迅速变化使现有解决方案过时、可能存在的阻力在当地采用电动汽车以及与可能进入市场的大型出行公司的竞争。

投资

$

50000

我们筹集了投资

我们的投资者

现阶段正在寻找家族办公室和商业天使。

不断增加的投资

$

5000000

目前,我们正在筹集投资

$

25000000

公司的预计投资前估值

我们正在寻找一个联合创始人

未平仓头寸

文章

阅读

其他信息

我们正在积极寻求非洲国家元首的直接支持,将他们的国家定位为我们创业企业的领导者。

主意