Các doanh nhân và tổ chức cần phải nhanh nhẹn và thích nghi để duy trì tính cạnh tranh trong một môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng. Business Model Canvas (BMC) đã trở thành một công cụ hữu ích cho các chủ doanh nghiệp để lập kế hoạch hiệu quả, phát triển chiến lược và truyền đạt các khái niệm kinh doanh của họ. BMC mô tả trực quan mô hình kinh doanh của công ty, cho phép các bên liên quan hiểu, đánh giá và nâng cao nhiều khía cạnh trong công việc của công ty. Chúng ta sẽ thảo luận về việc sử dụng khung vẽ mô hình kinh doanh Trong bài viết này, và làm thế nào để sử dụng nó trong thế giới thực.
Một khung vẽ mô hình kinh doanh là gì?
Alexander Ostwald và Yves Pignard đã tạo ra một khung quản lý chiến lược được gọi là “Business Model Canvas”. Nó bao gồm chín thành phần cơ bản, đại diện cho các thành phần chính của mô hình kinh doanh. Nhóm khách hàng, đề xuất giá trị, kênh, mối quan hệ khách hàng, luồng doanh thu, nguồn lực chính, hoạt động chính, liên minh chính và cấu trúc chi phí tạo thành những nền tảng này.
Hiệu suất trực quan và độ rõ ràng:
Hiệu ứng hình ảnh của khung vẽ mô hình kinh doanh là một trong những điểm mạnh chính của nó. Khái niệm kinh doanh được tóm tắt nhanh chóng và rõ ràng trong một khung vẽ, vì vậy nó dễ hiểu và chia sẻ. Các doanh nhân có thể sử dụng các mẫu được tạo sẵn để sắp xếp ý tưởng và ý tưởng của họ một cách đơn giản và đẹp mắt. Với hình ảnh đại diện, các bên liên quan có thể nhanh chóng hiểu được mô hình kinh doanh hoàn chỉnh, đẩy nhanh quá trình cân nhắc và ra quyết định.
Xác định và đánh giá các thành phần chính:
Các doanh nhân có thể xác định và đánh giá các yếu tố thiết yếu của mô hình kinh doanh của họ với sự trợ giúp của khung vẽ mô hình kinh doanh. Mỗi thành phần của cấu trúc này hoạt động như một bàn đạp cho các truy vấn quan trọng khuyến khích lập kế hoạch chiến lược. Ví dụ: các nhóm khách hàng khuyến nghị chủ doanh nghiệp xác định và hiểu khách hàng mục tiêu, nhu cầu của họ và cách tốt nhất để thu hút họ. Các doanh nhân phân tích từng thành phần để khám phá điểm mạnh, điểm yếu và khả năng cải thiện trong mô hình kinh doanh của họ.
Tạo điều kiện hợp tác và giao tiếp:
Các nhóm và các bên liên quan có thể phối hợp sự hiểu biết của họ về mô hình kinh doanh bằng cách sử dụng một công cụ hợp tác được gọi là canvas mô hình kinh doanh. Những người tham gia có thể chia sẻ kiến thức, ý kiến và chuyên môn của họ bằng cách sử dụng một khung vẽ được chia sẻ. Bức tranh khuyến khích sự hợp tác, chia sẻ kiến thức và trò chuyện. Nó cho phép các nhóm đa chức năng cộng tác thành công, đảm bảo mọi người ở cùng một trang và theo đuổi cùng một mục tiêu.
Quyết định chiến lược:
Mô hình kinh doanh là một công cụ chiến lược để hỗ trợ ra quyết định. Nó giúp các chủ doanh nghiệp đánh giá các kế hoạch kinh doanh khác nhau, xác định khả năng tồn tại của các khái niệm mới và khám phá những cạm bẫy và cơ hội tiềm ẩn. Các doanh nhân có thể dự đoán tác động của các quyết định của họ và đưa ra quyết định sáng suốt bằng cách hình dung sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các thành phần. Bức tranh cũng thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới bằng cách truyền cảm hứng cho các thương nhân suy nghĩ sáng tạo và khám phá những con đường mới.
Khả năng thích ứng và khả năng lặp lại:
Các mô hình kinh doanh phải thay đổi và thích ứng với nhu cầu thị trường thay đổi. Business Model Canvas hợp lý hóa quy trình này bằng cách cho phép chủ doanh nghiệp kiểm tra, cải thiện và lặp lại các mô hình kinh doanh của họ. Do tính chất trực quan của khung vẽ, có thể dễ dàng cập nhật và sửa đổi các thành phần xây dựng cụ thể mà không cần thiết kế lại hoàn toàn mô hình. Tính linh hoạt này cho phép chủ doanh nghiệp phản hồi phản hồi của khách hàng, thay đổi hướng khi cần thiết và duy trì sự phù hợp trong thị trường theo chu kỳ.
Bạn nên sử dụng canvas mô hình kinh doanh nào?
Business Model Canvas là một công cụ quản lý chiến lược giúp nghiên cứu và lập kế hoạch cho các mô hình kinh doanh. Các công ty khởi nghiệp và các công ty thành lập sử dụng nó như một công cụ hữu ích cho bất kỳ công ty nào muốn mở rộng hoặc nâng cao chiến lược kinh doanh của mình.
Đối với các cổ đông kinh doanh tiềm năng, các nhà quản lý kinh doanh chiến thuật hoặc nhóm sản phẩm, Business Model Canvas có thể truyền đạt hiệu quả khái niệm khởi nghiệp của bạn, mô hình kinh doanh hiện tại hoặc thậm chí là một sản phẩm hoặc dịch vụ mới vì về cơ bản nó đặt nó “lên trang”. Nó cũng là một công cụ mạnh mẽ để chứng minh những yếu tố nào của doanh nghiệp cần được điều chỉnh.
Bằng cách sử dụng nó, bạn có thể hiểu rõ hơn tất cả các thành phần của một công ty và cách chúng tương tác Ví dụ về tranh vẽ mô hình kinh doanh. Điều này có thể rất hữu ích khi tung ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mới hoặc bắt đầu kinh doanh. Bạn có thể sử dụng khung vẽ mô hình kinh doanh để giải thích cho người khác các khái niệm đằng sau công ty hiện tại của bạn hoặc sắp khởi nghiệp.
Làm thế nào để sử dụng canvas mô hình kinh doanh?
a) Lập kế hoạch kinh doanh: Mô hình kinh doanh là một công cụ mà các doanh nhân có thể sử dụng để tổ chức ý tưởng của họ, kiểm tra các giả thuyết và cung cấp một nền tảng vững chắc cho khởi nghiệp của họ. Họ có thể tạo ra đề xuất giá trị độc đáo của riêng mình, hiểu thị trường và tìm ra các luồng doanh thu có thể có với sự giúp đỡ của nó.
b) Phân tích hoạt động kinh doanh hiện có: Các công ty nổi tiếng có thể sử dụng khung vẽ mô hình kinh doanh để đánh giá sự thành công của các mô hình kinh doanh hiện tại của họ, xác định các lĩnh vực phát triển và nghiên cứu thị trường mới tiềm năng. Họ có thể sử dụng nó để đánh giá nghiêm túc các liên minh, dòng doanh thu và phân khúc người tiêu dùng của họ.
c) Quan hệ đối tác chiến lược: Khi xem xét hợp tác hoặc hợp tác, các tổ chức có thể sử dụng Business Model Canvas để đánh giá sự phù hợp của các mô hình kinh doanh khác nhau của họ. Nó giúp đánh giá việc chia sẻ tài nguyên, xác định các hiệp đồng tiềm năng và ước tính giá trị của quan hệ đối tác.
d) Phát triển sản phẩm: Quá trình phát triển một sản phẩm có thể sử dụng một khung vẽ mô hình kinh doanh. Nó giúp chủ doanh nghiệp xác định thị trường mục tiêu, hiểu nhu cầu của khách hàng và tạo ra các đề xuất giá trị phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Các doanh nhân có thể đảm bảo tính khả thi và tính bền vững của sản phẩm của họ bằng cách xem xét các thành phần khác nhau.
e) Đổi mới mô hình kinh doanh: Business Model Canvas mời các chủ doanh nghiệp sử dụng trí tưởng tượng của họ để nghiên cứu các chiến lược kinh doanh tiên tiến. Các doanh nhân có thể khám phá những cách mới để tạo ra và nắm bắt giá trị bằng cách đặt câu hỏi về các khái niệm định kiến và thử nghiệm với sự sắp xếp của các thành phần. Nó cung cấp một khuôn khổ có tổ chức để xây dựng và tinh chỉnh các ý tưởng mới của công ty.
Kết luận:
điều này mẫu vải mô hình kinh doanh Đó là một cách hiệu quả để giúp các doanh nghiệp và doanh nhân hiểu, đánh giá và nâng cao mô hình kinh doanh của họ. Do hình ảnh, sự rõ ràng và cách tiếp cận có hệ thống, nó hoàn hảo để giao tiếp với và sắp xếp các bên liên quan. Model Canvas cung cấp một khuôn khổ toàn diện để phân tích và cải thiện nhiều lĩnh vực của công ty, cho dù là lập kế hoạch khởi nghiệp, quyết định chiến lược hoặc đổi mới mô hình kinh doanh. Các doanh nhân có thể điều hướng thành công sự phức tạp của môi trường kinh doanh hiện đại bằng cách sử dụng công cụ này.
