Giới thiệu
Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay, thành công của một công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng, đổi mới và phát triển. Tuy nhiên, các công ty lớn thường phải vật lộn với quan liêu, ra quyết định chậm và thiếu sáng tạo. Những vấn đề này có thể được giải quyết bằng cách sử dụng các phương pháp tương tự như tạo ra sự hấp dẫn Sàn sân vận động Dành cho các công ty khởi nghiệp.
Mặt khác, các doanh nhân đã quen với việc di chuyển nhanh chóng, tìm kiếm các giải pháp độc đáo và hoạt động trong môi trường không chắc chắn. Đây là lý do tại sao việc thuê nhân viên có tư duy kinh doanh có thể thay đổi cuộc chơi cho các doanh nghiệp giống như tuyển dụng nhân viên Máy tạo bảng cao độ AI Nó hoàn toàn có thể thay đổi quá trình tạo bài thuyết trình cho các công ty khởi nghiệp.
Các doanh nhân khác với nhân viên truyền thống như thế nào
Nhân viên doanh nghiệp thường tuân theo các quy trình đã thiết lập, làm việc trong một môi trường ổn định và tập trung vào các nhiệm vụ được xác định trước và các chỉ số hiệu suất chính. Tuy nhiên, các doanh nhân đã mang đến một cách tiếp cận hoàn toàn khác:
- Họ chủ động tìm kiếm cơ hội phát triển thay vì chỉ làm theo hướng dẫn.
- Họ đưa ra quyết định nhanh chóng và hoàn toàn quyền sở hữu hành động của họ.
- Họ dễ dàng thích nghi với những thay đổi và không ngại chấp nhận rủi ro.
- Họ tập trung vào việc tạo ra giá trị thực sự cho khách hàng, không chỉ các quy trình nội bộ.
- Họ biết cách sử dụng các nguồn lực hạn chế và tối ưu hóa chi phí.
Những phẩm chất này làm cho chúng có giá trị đối với các công ty muốn thúc đẩy sự đổi mới và hiệu quả, đồng thời gợi nhớ đến quá trình tạo ra sự đổi mới và hiệu quả Cấu trúc sàn sân vận động hiệu quả.
Tại sao các công ty nên thuê doanh nhân
1. Họ chủ động và độc lập
Doanh nhân không cần giám sát liên tục. Thay vì chờ đợi hướng dẫn từ ban quản lý, họ đã phát hiện ra các vấn đề và tự giải quyết chúng.
Ví dụ: Trong những năm 2010, Google tích cực thuê các doanh nhân cho các dự án sáng tạo của mình. Một trong những nhân viên đã đề xuất cải tiến cho hệ thống quảng cáo theo ngữ cảnh của họ, tạo ra hàng triệu đô la doanh thu bổ sung. Điều này tương tự như Sự sụt giảm đáng kể về quy mô thị trường Nó có thể làm tăng đáng kể cơ hội các công ty khởi nghiệp thu hút đầu tư.
2. Họ giỏi giải quyết vấn đề
Điều hành một doanh nghiệp đòi hỏi phải giải quyết vấn đề liên tục, đặc biệt là trong các tình huống không chắc chắn. Các doanh nhân đã phát triển kỹ năng tư duy phản biện mạnh mẽ và biết cách hành động nhanh chóng và hiệu quả.
Nghiên cứu: Các công ty thuê doanh nhân có khả năng triển khai các giải pháp sáng tạo cao gấp 2,5 lần so với các công ty chỉ dựa vào nhân viên truyền thống, theo Harvard Business Review. Điều này có thể so sánh với Cố vấn sân vận động chuyên nghiệp Nó có thể cải thiện đáng kể chất lượng bài thuyết trình cho các công ty khởi nghiệp.
3. Họ định hướng tăng trưởng
Nhân viên doanh nghiệp truyền thống thường làm việc trong các quy trình cố định, trong khi các doanh nhân không ngừng tìm kiếm những cách mới để cải thiện và mở rộng.
Sự thật: Một nghiên cứu năm 2023 của McKinsey cho thấy 72% doanh nhân làm việc trong lĩnh vực doanh nghiệp đã khởi động các dự án mới hoặc cải thiện đáng kể quy trình kinh doanh trong năm đầu tiên. Điều này cho thấy tầm quan trọng Trình chiếu “Tại sao bây giờ” Trong video quảng cáo, hiển thị tính kịp thời và sự liên quan của triết lý kinh doanh.
4. Họ lấy khách hàng làm trung tâm
Các doanh nhân hiểu rằng thành công kinh doanh phụ thuộc vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Họ liên tục phân tích thị trường và điều chỉnh chiến lược để nâng cao trải nghiệm của khách hàng.
Ví dụ: Năm 2018, một chuỗi bán lẻ lớn đã thuê một cựu người sáng lập công ty khởi nghiệp thương mại điện tử. Ông đã thực hiện các ưu đãi được cá nhân hóa cho khách hàng của mình, tăng tỷ lệ chuyển đổi trực tuyến lên 35%. Cách tiếp cận này tương tự như Các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá sàn bán hàng, tập trung vào tiềm năng tăng trưởng và hiểu biết thị trường.
5. Họ biết cách tối ưu hóa tài nguyên
Các doanh nhân đã quen với việc làm việc với ngân sách eo hẹp, giúp họ tìm ra các giải pháp hiệu quả về chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng.
dữ liệu: Các công ty sử dụng cách tiếp cận kinh doanh để quản lý tài nguyên có thể giảm 20-30% chi phí hoạt động, theo báo cáo của Deloitte. Nó gợi nhớ đến quá trình tạo một video quảng cáo hiệu quả, trong đó mỗi slide phải sử dụng hiệu quả nhất không gian và thời gian trình bày hạn chế.
Làm thế nào để tích hợp các doanh nhân vào văn hóa doanh nghiệp
Mặc dù các doanh nhân mang đến những kỹ năng có giá trị, việc tích hợp chúng vào môi trường kinh doanh có thể là một thách thức. Dưới đây là một số chiến lược để đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ:
- Cho họ quyền tự chủ hơn: Các doanh nhân không thích kiểm soát quá mức. Nếu bạn tiếp tục quản lý vi mô chúng, chúng sẽ mất động lực. Cách tốt nhất để đạt được tiềm năng của họ là cho họ sự độc lập và ý thức trách nhiệm.
- Tạo môi trường thử nghiệm: Nhiều công ty không thích rủi ro, nhưng các doanh nhân biết thất bại là một phần của quá trình học tập. Các công ty nên cho phép họ thử nghiệm những ý tưởng mới và học hỏi từ những thành công và sai lầm của họ.
- Sử dụng chuyên môn của họ trong các dự án có tác động cao: Các doanh nhân có thể đặc biệt hữu ích trong R & D, các bộ phận đổi mới và các kế hoạch kinh doanh mới. Họ có thể giúp giới thiệu công nghệ mới, tối ưu hóa các quy trình hiện có và tạo ra lợi thế cạnh tranh.
- Nó cung cấp nhiều hơn chỉ các ưu đãi tài chính: Mặc dù mức lương cạnh tranh là quan trọng, các doanh nhân cũng được thúc đẩy bởi khả năng thực hiện ý tưởng của họ. Các công ty nên xem xét việc cung cấp tiền thưởng dựa trên hiệu suất hoặc quyền chọn cổ phiếu để giữ cho họ tham gia.
- Tạo môi trường nhóm hợp tác: Để đảm bảo rằng nhân viên khởi nghiệp phát triển mạnh trong công ty, các tổ chức nên thành lập các nhóm để kỹ năng của họ bổ sung cho các nhân viên truyền thống. Sự cân bằng giữa sự sáng tạo và các quy trình có cấu trúc sẽ tối đa hóa năng suất tổng thể.
kết luận
Tuyển dụng doanh nhân không chỉ là một xu hướng; đó là một quyết định chiến lược cho các công ty muốn thúc đẩy sự đổi mới và tăng trưởng. Khả năng thích ứng nhanh chóng, giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và hoạt động trong môi trường không chắc chắn khiến chúng trở thành một tài sản quý giá.
Tuy nhiên, việc tích hợp thành công các doanh nhân đòi hỏi một cách tiếp cận khác. Họ cần sự tự chủ, cơ hội để thử nghiệm, một cấu trúc động lực rõ ràng và một môi trường nhóm hỗ trợ. Nếu một công ty có thể tạo ra những điều kiện này, nó sẽ có một động lực mạnh mẽ cho sự tiến bộ.
Tiếp theo là gì?
Nếu công ty của bạn muốn thu hút nhân tài khởi nghiệp, hãy bắt đầu bằng cách đánh giá văn hóa doanh nghiệp của bạn. Đánh giá mức độ chuẩn bị của bạn cho sự thay đổi và xem xét vị trí nào phù hợp nhất cho các cá nhân có tư duy kinh doanh. Những nhân viên này có thể là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai của công ty.
Để biết thêm thông tin về cách giới thiệu hiệu quả công ty của bạn với các nhà đầu tư hoặc doanh nhân tiềm năng, hãy truy cập Một blog về việc tạo sàn sân vận động, nơi bạn sẽ tìm thấy nhiều bài viết và lời khuyên hữu ích.
