Mẫu khởi nghiệp: Hợp lý hóa hành trình khởi nghiệp của bạn

Bắt đầu một doanh nghiệp có thể thú vị, nhưng nó cũng có thể gây choáng ngợp. Chúng tôi biết rằng một kế hoạch tốt là rất quan trọng để thành công, đó là lý do tại sao chúng tôi đã tạo ra một kế hoạch tốt Bắt đầu một mẫu kinh doanh Làm cho quá trình khởi động của bạn bớt phức tạp hơn. Mẫu này có thể được sử dụng như một hướng dẫn để giúp bạn xử lý các phần khó khăn khi bắt đầu một doanh nghiệp mới và cải thiện cơ hội xây dựng một công ty thành công.

Bài viết này sẽ hướng dẫn bạn qua các phần chính của mẫu kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp của chúng tôi. Chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách tạo ra của riêng bạn Mô hình và chiến lược kinh doanh, xây dựng một Kế hoạch tiếp thị và bán hàng, và sau đó xử lý Lập kế hoạch tài chính và tài trợ. Sau khi đọc, bạn sẽ biết cách sử dụng mẫu này để bắt đầu với Hành trình kinh doanh Chuẩn bị doanh nghiệp của bạn cho sự phát triển.

Phần chính của mẫu khởi động

Chúng ta hãy xem các yếu tố chính tạo nên nội dung hoàn chỉnh Bắt đầu một mẫu kinh doanh. Những phần này là chìa khóa để xây dựng một nền tảng vững chắc cho khởi nghiệp của bạn.

Tóm tắt điều hành

Tóm tắt điều hành là tuyên bố mở đầu và là phần quan trọng nhất của kế hoạch kinh doanh. Nó cung cấp một cái nhìn tổng quan ngắn gọn về toàn bộ khái niệm kinh doanh của bạn và có thể phục vụ như một bức ảnh chụp nhanh về doanh nghiệp của bạn. Phần này nên nhấn mạnh của bạn TUYÊN BỐ SỨ MỆNH, tầm nhìn và mục tiêu chính. Chúng tôi khuyên bạn nên giữ nó ngắn đến khoảng 1.000 từ để nhanh chóng thu hút sự chú ý của người đọc.

Mô tả công ty

Trong phần này, chúng tôi sẽ đi sâu hơn vào công việc kinh doanh của bạn. Chúng tôi sẽ mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, giải thích cách doanh nghiệp của bạn kiếm tiền và thảo luận về những gì công ty của bạn có thể làm. Chúng tôi cần bao gồm cốt truyện của công ty bạn, những chiến thắng lớn và mục tiêu cho tương lai gần và xa. Phần này giúp các nhà đầu tư hiểu tất cả về doanh nghiệp của bạn và điều gì làm cho bạn khác biệt so với các công ty khác.

Phân tích thị trường

Một sự hiểu biết sâu sắc về thị trường cho thấy rằng bạn biết ngành và đối tượng mục tiêu của mình. Chúng tôi sẽ xem xét thị trường của bạn lớn như thế nào và nó có thể phát triển đến mức nào, tìm ra khách hàng lý tưởng của bạn là ai và xem đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm gì. Phần này cũng sẽ chỉ ra xu hướng thị trường và trở ngại mà bạn có thể gặp phải. Bằng cách làm bài tập về nhà, chúng tôi có thể chứng minh cho các nhà đầu tư rằng họ thực sự cần các sản phẩm bạn cung cấp.

Dự báo tài chính

Các cuộc trò chuyện về tiền bạc là chìa khóa để cho các nhà đầu tư thấy rằng doanh nghiệp của bạn có thể mang lại lợi nhuận. Chúng tôi sẽ tổ chức các tài liệu tài chính chi tiết như báo cáo lãi lỗ, báo cáo dòng tiền và bảng cân đối kế toán. Những con số này bao gồm ba đến năm năm và giúp các nhà đầu tư hiểu mức tăng trưởng mà bạn có thể mong đợi và loại lợi nhuận họ có thể nhận được.

Xây dựng mô hình kinh doanh và kế hoạch trò chơi của bạn

Khi bắt đầu kinh doanh, chúng ta cần tập trung vào việc xây dựng một mô hình kinh doanh vững chắc và kế hoạch trò chơi. Điều này có nghĩa là đưa ra một đề xuất giá trị rõ ràng, xác định các luồng doanh thu và xác định các nguồn lực và nhiệm vụ chính.

Ưu đãi tuyệt vời

Dịch vụ giá trị gia tăng của chúng tôi là cốt lõi của mô hình kinh doanh của chúng tôi. Nó khiến chúng tôi khác biệt với các đối thủ cạnh tranh và cho khách hàng biết lý do tại sao họ nên chọn sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng tôi. Chúng ta cần xác định chính xác đối tượng mục tiêu của mình và hiểu các vấn đề chính của họ. Sau đó, chúng tôi có thể soạn thảo một tuyên bố ngắn giải thích cách doanh nghiệp của chúng tôi cung cấp các giải pháp độc đáo cho những vấn đề này.

Để tạo ra các ưu đãi giá trị mạnh mẽ, chúng ta nên:

1. Tìm hiểu vấn đề mà sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng tôi giải quyết
2. Hiểu rủi ro hoặc chi phí liên quan đến vấn đề
3. Phác thảo chất lượng và lợi ích của sản phẩm của chúng tôi liên quan đến vấn đề
4. Chứng minh rằng câu trả lời của chúng tôi hoạt động bằng cách: Nghiên cứu trường hợp khách hàng

Nguồn doanh thu

Sau đó, chúng ta cần tìm ra cách kinh doanh của chúng ta sẽ kiếm tiền. Có một số cách chúng ta có thể xem xét huy động tiền mặt:

• Doanh thu giao dịch: Mua hàng hóa hoặc dịch vụ một lần
• Doanh thu định kỳ: Thanh toán thường xuyên cho việc nhập học hoặc trợ cấp liên tục
• Thu nhập dịch vụ: chi phí làm việc đúng giờ
• Doanh thu quảng cáo: Doanh thu từ quảng cáo trên kênh của chúng tôi
• tiếp thị liên kết: Hoa hồng kiếm được bằng cách giới thiệu các sản phẩm khác

Chúng ta nên đa dạng hóa nguồn doanh thu của mình để xây dựng một doanh nghiệp ổn định và khó khăn hơn. Mục tiêu của chúng tôi là kết hợp các luồng doanh thu ổn định và một lần.

Các nguồn lực và hoạt động chính

, chúng ta phải xác định đầu vào cốt lõi và tài sản cần thiết để vận hành công ty. Những tài nguyên này có thể bao gồm:

• Vật lý: thiết bị, tòa nhà hoặc mạng lưới phân phối
• Sở hữu trí tuệ: bằng sáng chế, bản quyền hoặc kiến thức khách hàng
• Nhân lực: nhân viên lành nghề hoặc chuyên gia tư vấn
• Tài chính: vốn được sử dụng để hoạt động hoặc đầu tư

Khi chúng tôi xem xét cẩn thận các yếu tố này, chúng tôi có thể đặt nền tảng vững chắc cho mẫu khởi nghiệp của mình và cải thiện cơ hội hoạt động tốt.

Kế hoạch tiếp thị và bán hàng

Chúng tôi biết một Kế hoạch tiếp thị và bán hàng được thiết kế tốt Nó đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của công ty khởi nghiệp của chúng tôi. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tập trung nỗ lực của mình vào việc tìm kiếm thị trường mục tiêu. Điều này có nghĩa là xây dựng hồ sơ người mua chi tiết dựa trên số liệu thống kê, lượt thích và câu hỏi từ người mua tiềm năng. Chúng tôi sẽ sử dụng các công cụ như Google Analytics và dữ liệu truyền thông xã hội để thu thập thông tin về những người truy cập trang web của chúng tôi và theo dõi chúng tôi trực tuyến.

Bây giờ chúng ta hãy bắt đầu nghiên cứu Chiến lược kênh tiếp thị. Đầu tiên, chúng tôi sẽ đăng nội dung chính trên trang web của chúng tôi, chẳng hạn như bài đăng trên blog và video, tất cả đều đã được điều chỉnh để xếp hạng tốt trong các công cụ tìm kiếm. Điều này giúp chúng tôi thu hút khách hàng tiềm năng để tìm câu trả lời cho câu hỏi của họ. Chúng tôi cũng sẽ tận dụng đầy đủ Nền tảng truyền thông xã hội hữu cơ Ví dụ bao gồm LinkedIn, Twitter và Instagram để thu hút nhiều người hơn đến trang web của chúng tôi.

Để có được nhiều khách hàng tiềm năng chất lượng cao hơn, chúng tôi dự định tạo ra những thứ hữu ích, chẳng hạn như các mẫu và sách điện tử nơi bạn có thể tải xuống các công cụ đặc biệt. Nếu ai đó cung cấp cho chúng tôi thông tin liên hệ, chúng tôi sẽ cung cấp miễn phí. Ngoài ra, chúng tôi có thể hợp tác với những người có ảnh hưởng hoặc các nhóm phù hợp với doanh nghiệp của chúng tôi để thu hút người theo dõi họ thông qua các bài giảng trực tuyến hoặc bài đăng của khách trên blog của họ.

Chúng tôi sẽ tập trung nỗ lực vào chiến lược bán hàng Bán dựa trên giá trị. Mục tiêu của chúng tôi là cung cấp câu trả lời tốt nhất cho các câu hỏi độc đáo của khách hàng. Chúng tôi sẽ dạy đội ngũ bán hàng của chúng tôi hiểu thấu đáo nhu cầu của khách hàng tiềm năng và phát triển các kế hoạch khuyến mại tương ứng. Để hỗ trợ thúc đẩy bán hàng của chúng tôi, chúng tôi sẽ tạo các nghiên cứu điển hình, trình bày những câu chuyện hài lòng của khách hàng và cung cấp các trình diễn sản phẩm để làm nổi bật cách các giải pháp của chúng tôi có thể giúp đỡ.

Chúng tôi sẽ thiết lập một Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) Theo dõi các cuộc trò chuyện của chúng tôi với khách hàng và tính toán số liệu bán hàng. Điều này sẽ giúp chúng ta hiểu chúng ta đang chiến đấu như thế nào Các chỉ số hiệu suất chính (KPI) Và tiếp tục điều chỉnh kế hoạch trò chơi tiếp thị và bán hàng của chúng tôi.

Lập kế hoạch tài chính và tài trợ

Lập kế hoạch tài chính có tác động lớn đến cơ hội thành công của bất kỳ startup nào. Nó giúp quản lý nhu cầu tài trợ hiện tại của chúng tôi và đáp ứng các mục tiêu dài hạn của chúng tôi. Để phát triển một kế hoạch tài chính mạnh mẽ, chúng ta nên tập trung vào việc nghiên cứu một vài phần chính.

Chi phí khởi động

Khi bắt đầu kinh doanh, chúng ta phải tính ra chi phí ban đầu của mình. Chúng ta cần xem xét các chi phí một lần như mua thiết bị, trả phí đăng ký và lấy giấy phép. Chúng ta cũng phải tính đến các chi phí liên tục như tiền thuê nhà, tiện ích và tiền lương. Bằng cách nhóm các chi phí này, chúng ta có thể thấy cần bao nhiêu vốn để khởi động kinh doanh của mình.

Dự báo doanh thu

Phát triển dự báo doanh thu chính xác đóng một vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch tài chính của các công ty khởi nghiệp của chúng tôi. Chúng tôi phải ước tính số lượng đơn vị hoặc dịch vụ chúng tôi dự định bán và giá của chúng. Chúng tôi cần xác định các luồng doanh thu khác nhau, chẳng hạn như bán sản phẩm, phí dịch vụ hoặc doanh thu đăng ký. Những dự đoán này sẽ cho phép chúng ta xác định Mục tiêu thực tế Và đưa ra những lựa chọn kinh doanh thông minh.

Tùy chọn tài trợ

Chúng tôi có một vài lựa chọn để tài trợ cho công ty khởi nghiệp của chúng tôi. Tài chính cá nhân và hạn mức tín dụng có thể cung cấp tiền mặt nhanh chóng cho các hoạt động hàng ngày của chúng tôi. Bạn bè và gia đình có thể cung cấp các khoản vay với lãi suất thấp hơn các ngân hàng. Chúng tôi cũng có thể đăng ký cho vay kinh doanh từ các ngân hàng, tổ chức tài chính vi mô phi lợi nhuận hoặc người cho vay trực tuyến.

Để có được khoản đầu tư lớn hơn, chúng tôi có thể cố gắng thu hút các nhà đầu tư thiên thần hoặc giới thiệu startup của chúng tôi với các nhà đầu tư mạo hiểm. Những lựa chọn này có thể tạo ra rất nhiều doanh thu, nhưng chúng có thể có nghĩa là từ bỏ một số quyền kiểm soát đối với công ty của chúng tôi. Chúng tôi cũng có thể thử một chiến dịch gây quỹ cộng đồng hoặc tham gia một vườn ươm khởi nghiệp để nhận tài nguyên và hướng dẫn.

kết luận

điều này Bắt đầu một mẫu kinh doanh Chúng tôi đã thảo luận về hành vi như một hướng dẫn hữu ích để hợp lý hóa hành trình khởi nghiệp. Nó ảnh hưởng đến các phần khác nhau của doanh nghiệp của bạn, từ việc phát triển một mô hình kinh doanh và chiến lược mạnh mẽ đến phát triển một kế hoạch tiếp thị và bán hàng hoàn chỉnh. Mẫu cũng chỉ cho bạn cách xem xét kế hoạch tài chính và xem xét các tùy chọn tài chính mà bạn cần xem xét khi bắt đầu kinh doanh mới.

Bằng cách sử dụng mẫu này, bạn sẽ có thể xử lý tốt hơn các phần khó khăn khi bắt đầu kinh doanh. Nó giúp bạn suy nghĩ về các khía cạnh quan trọng của một startup, khám phá các vấn đề có thể xảy ra và phát triển một kế hoạch để thành công. Hãy nhớ rằng mặc dù mẫu này là một nơi tuyệt vời để bắt đầu, nhưng điều cần thiết là phải điều chỉnh nó để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể của bạn và tiếp tục cập nhật kế hoạch của bạn khi khởi nghiệp của bạn phát triển và thay đổi.

Câu hỏi thường gặp

Các yếu tố chính cần bao gồm trong mẫu kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp là gì?
Kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn bao gồm một số phần chính: tóm tắt điều hành phác thảo doanh nghiệp và cơ hội thành công của nó, mô tả công ty đầy đủ, phân tích thị trường chuyên sâu, cơ cấu tổ chức và quản lý, chi tiết về dịch vụ hoặc dòng sản phẩm, kế hoạch tiếp thị và bán hàng, ứng dụng tài trợ và dự báo tài chính.

Làm thế nào để tạo ra một mô hình kinh doanh cho một startup?
Để xây dựng một mô hình kinh doanh mạnh mẽ cho một startup, hãy thực hiện các bước sau: xác định cơ sở khách hàng của bạn, đưa ra đề xuất giá trị hấp dẫn, tìm cách hiệu quả để thu hút khách hàng, phác thảo mối quan hệ khách hàng, chọn nguồn doanh thu, xác định các nguồn lực chính, lập kế hoạch các hoạt động thiết yếu và thiết lập quan hệ đối tác quan trọng.

Các phần chính của kế hoạch kinh doanh cho người mới là gì?
Các chủ doanh nghiệp mới nên bao gồm các yếu tố chính sau đây trong kế hoạch của họ: tổng quan ngắn gọn, mô tả công ty, nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh, thông tin về cách công ty hoạt động, chi tiết về các sản phẩm họ bán hoặc cung cấp, số vốn họ sẽ cần để bán và quảng bá kế hoạch của họ, và họ nghĩ tình hình tài chính của họ sẽ như thế nào.

Làm thế nào để bắt đầu viết một kế hoạch kinh doanh cho một công ty mới?
Để lập kế hoạch cho một công ty mới, hãy bắt đầu bằng cách nêu chi tiết những gì bạn muốn đạt được, tại sao bạn tồn tại và những gì bạn tin tưởng. Bao gồm một bản tóm tắt ngắn gọn, đặt mục tiêu và mục tiêu rõ ràng, hiểu đầy đủ về công ty của bạn, nghiên cứu thị trường của bạn, xem xét bạn có thể làm việc với ai và bạn phải làm việc với những gì, và tìm ra cách bạn sẽ tiếp thị sản phẩm của mình và chi phí bao nhiêu.