Hướng dẫn mẫu kế hoạch kinh doanh nhỏ từng bước

Một kế hoạch kinh doanh tốt là chìa khóa để bắt đầu một công ty thành công. Đó không chỉ là bước đầu tiên, nó là nền tảng để doanh nghiệp của bạn phát triển và duy trì sức khỏe. Một mẫu kế hoạch kinh doanh nhỏ được thiết kế tốt giúp hướng dẫn chủ doanh nghiệp thông qua mọi phần của việc xây dựng doanh nghiệp, từ ý tưởng đến biến nó thành hiện thực. Trong thị trường khó khăn ngày nay, bạn cần một mẫu lập kế hoạch kinh doanh mạnh mẽ. Đó là điều bắt buộc đối với bất kỳ ai muốn biến ý tưởng của họ thành một doanh nghiệp thực sự đang phát triển.

Mẫu này hoạt động giống như một bản đồ. Nó cho các doanh nhân thấy hướng đi để xây dựng một doanh nghiệp. Đây không chỉ là một phần giới thiệu. Điều này là để đảm bảo rằng doanh nghiệp tiếp tục phát triển và hoạt động tốt. Các mẫu kế hoạch rất hữu ích ở mọi giai đoạn, từ khi bạn lần đầu tiên có ý tưởng cho đến khi bạn điều hành doanh nghiệp của mình.

Có một mẫu tốt có thể có tác động lớn đến hiệu suất của doanh nghiệp. Đây không phải là điều bạn có thể bỏ qua nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình hoạt động tốt. Trên thực tế, đó là điều mà mọi chủ doanh nghiệp mới nên có. Nó giúp biến ước mơ thành doanh nghiệp có lợi nhuận thực sự.

Thị trường ngày nay rất khó khăn. Sự cạnh tranh rất khốc liệt. Đó là lý do tại sao có một kế hoạch vững chắc là rất quan trọng. Nó mang lại cho bạn cơ hội thành công tốt hơn. Nó giúp bạn nổi bật so với các doanh nghiệp khác. Một kế hoạch được suy nghĩ kỹ lưỡng cho thấy rằng bạn đã nghiên cứu mọi phần của ý tưởng kinh doanh.

Nói chung, mẫu kế hoạch kinh doanh nhỏ là một công cụ có thể tạo ra tác động rất lớn. Nó giúp biến ý tưởng thành kinh doanh thực sự. Nó hướng dẫn chủ sở hữu vượt qua những thời điểm khó khăn khi bắt đầu kinh doanh. Ngoài ra, nó mang lại cho các doanh nghiệp cơ hội tốt hơn để vượt trội trong các thị trường khó khăn.

Hướng dẫn này cho bạn thấy các phần chính của mẫu kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp. Chúng tôi bắt đầu với ý tưởng kinh doanh của bạn, tiến hành nghiên cứu thị trường chi tiết, phát triển một kế hoạch kinh doanh mạnh mẽ và dự đoán các vấn đề tài trợ. Mục tiêu của chúng tôi là cung cấp cho bạn một mẫu kế hoạch kinh doanh nhỏ đơn giản. Nó chia nhỏ những ý tưởng tuyệt vời thành các bước bạn có thể thực hiện. Điều này có thể giúp bạn xây dựng một doanh nghiệp hoạt động. Chúng tôi đã đề cập đến tất cả các phần quan trọng của một kế hoạch kinh doanh. Điều này làm cho việc lập kế hoạch dễ dàng hơn cho cả người mới làm quen và chủ doanh nghiệp có kinh nghiệm hiểu hơn.

Đưa ra ý tưởng kinh doanh của bạn

Khám phá cơ hội kinh doanh

Xác định khái niệm kinh doanh của chúng tôi đòi hỏi chúng tôi phải xác định và đánh giá các động lực tăng trưởng tiềm năng. Xác định các cơ hội mới là một khả năng quan trọng, cho dù chúng đến từ đầu vào của khách hàng, hành động của đối thủ cạnh tranh hoặc những thay đổi trên thị trường. Bằng cách nói chuyện với khách hàng thông qua các cuộc thăm dò ý kiến và nền tảng xã hội, chúng tôi có thể có được những hiểu biết và ý tưởng hữu ích. Ngoài ra, nhìn vào các đối thủ cạnh tranh và các yếu tố bên ngoài như thay đổi kinh tế và tiến bộ công nghệ có thể chỉ cho chúng ta cách phát triển thị trường hoặc đổi mới.

Mục tiêu và mục tiêu kinh doanh

Mục tiêu kinh doanh rõ ràng là chìa khóa để định hình triết lý kinh doanh của chúng tôi. Họ hướng dẫn các kế hoạch và lựa chọn của chúng tôi, đồng thời giúp chúng tôi sử dụng tốt các nguồn lực. Chúng ta cần đặt mục tiêu ngắn hạn cho hướng nhanh và mục tiêu dài hạn phù hợp với kế hoạch trong tương lai. Cách tiếp cận SMART làm cho các mục tiêu của chúng tôi trở nên cụ thể, có thể đo lường được, có thể thực hiện được, phù hợp và có giới hạn thời gian, cung cấp cho chúng tôi một con đường rõ ràng để đạt được chúng.

Xây dựng tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh

Một tuyên bố tầm nhìn mạnh mẽ cho thấy tương lai mà chúng tôi muốn tạo ra thông qua hoạt động kinh doanh của mình. Về lâu dài, nó chỉ ra nơi chúng ta đang đi. Tuyên bố này sẽ khiến chúng ta mơ ước lớn và giúp chúng ta quyết định phải làm gì mỗi ngày. Tuyên bố sứ mệnh của chúng tôi cần giải thích những gì chúng tôi làm và tại sao chúng tôi làm điều đó. Nó giống như một bản đồ cho thấy cách chúng ta sẽ biến tầm nhìn của mình thành hiện thực. Khi chúng ta viết những tuyên bố này, chúng ta phải suy nghĩ cẩn thận về những gì quan trọng đối với chúng ta, ai chúng ta muốn giúp đỡ và điều gì làm cho chúng ta trở nên độc đáo. Những tuyên bố này cung cấp cơ sở cho kế hoạch kinh doanh của chúng tôi. Họ cũng nói với mọi người những gì chúng tôi đang cố gắng làm, điều này khiến mọi người rất hào hứng khi làm việc cùng nhau.

Nhìn về phía trước thị trường

Kiểm tra ngành của bạn

Phân tích ngành của chúng tôi bắt đầu bằng cách xác định chính xác ngành của chúng tôi và cung cấp một cái nhìn tổng quan ngắn gọn về các điều kiện địa phương, khu vực và quốc gia. Chúng tôi khám phá tiềm năng tăng trưởng của ngành dựa trên dữ liệu trong quá khứ và các yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến nó. Phân tích của chúng tôi bao gồm nhiều số liệu thống kê hiển thị dữ liệu bằng cách sử dụng các công cụ như bảng tính và biểu đồ. Cách tiếp cận kỹ lưỡng này giúp chúng tôi hiểu được tình hình hiện tại và dự đoán các xu hướng trong tương lai để đảm bảo rằng hoạt động kinh doanh của chúng tôi phù hợp với những gì đang xảy ra trong ngành.

Tìm thị trường mục tiêu của chúng tôi

Chúng tôi tìm thấy thị trường mục tiêu bằng cách lấy số liệu và câu chuyện. Chúng tôi hỏi mọi người thông qua các cuộc khảo sát và thảo luận hội đồng, và chúng tôi cũng xem xét thông tin mà chính phủ đã thu thập được. Thông tin này giúp chúng tôi vẽ nên một bức tranh về khách hàng của mình - họ là ai, họ mua gì và họ nghĩ gì. Khi chúng ta biết tất cả những điều này, chúng ta có thể lập kế hoạch tốt hơn để bán sản phẩm cho họ và cung cấp cho họ những gì họ muốn.

Xem những gì đối thủ cạnh tranh của chúng tôi đang làm

Chúng tôi bắt đầu phân tích cạnh tranh của mình bằng cách tìm kiếm các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp trên thị trường. Chúng ta hãy xem những gì họ giỏi và cách họ làm việc. Chúng tôi làm điều này bằng cách sử dụng thông tin trực tiếp và nghiên cứu bổ sung. Nghiên cứu này giúp chúng ta hiểu được vị trí của chúng ta và làm thế nào để nổi bật. Chúng tôi sẽ xem xét cách họ tính phí cho quảng cáo và những gì khách hàng nghĩ về họ. Điều này cung cấp cho chúng tôi thông tin hữu ích để đưa ra lựa chọn thông minh và nắm bắt cơ hội trên thị trường.

Phát triển kế hoạch trò chơi kinh doanh của bạn

chiến lược tiếp thị

Đầu tiên chúng tôi phát triển một kế hoạch tiếp thị. Chương trình giúp chúng tôi nói chuyện với đối tượng mục tiêu trực tuyến và ngoại tuyến. Điều này rất quan trọng vì nó cho thấy sản phẩm của chúng tôi đáp ứng nhu cầu thị trường như thế nào và phân biệt chúng tôi với các công ty khác. Kế hoạch bao gồm cách chúng tôi sẽ bán hàng, thương hiệu của chúng tôi sẽ trông như thế nào và chúng tôi sẽ phát triển doanh nghiệp của mình như thế nào. Chúng tôi đặt ra các mục tiêu có thể đo lường được và hiểu thị trường mục tiêu của chúng tôi. Điều này đảm bảo rằng tiếp thị của chúng tôi hoạt động tốt.

Chúng tôi sẽ bán như thế nào

Phương pháp bán hàng của chúng tôi được thiết kế để thu hút khách hàng mới và kết thúc nhiều giao dịch hơn, giúp chúng tôi kiếm được nhiều tiền hơn. Chúng tôi đặt mục tiêu rõ ràng cho công ty, định hướng cho nhóm của chúng tôi và đảm bảo mọi người biết những gì họ cần làm. Chúng tôi cũng sẽ tìm kiếm các thị trường nhỏ hơn, cụ thể để tránh đối đầu với các công ty lớn hơn. Chúng tôi đánh giá triển vọng và tập trung vào các khách hàng tiềm năng tốt nhất. Chúng tôi theo dõi chặt chẽ hiệu suất của đội ngũ bán hàng, vì vậy chúng tôi có thể điều chỉnh kế hoạch của mình khi cần thiết. Bằng cách này, chúng tôi có thể theo kịp những thay đổi của thị trường và duy trì hoạt động tốt của chiến lược của mình.

Cách chúng ta quản lý mọi thứ

Chiến lược hoạt động xác định cách chúng tôi sẽ sử dụng các nguồn lực của mình để đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình. Nó nói về các kỹ năng chính của chúng tôi, những gì làm cho chúng tôi tốt hơn những người khác và những gì chúng tôi muốn làm với tư cách là một công ty. Kế hoạch này rất quan trọng để sử dụng đúng nguồn lực của chúng tôi và đảm bảo mọi người trong nhóm biết những gì chúng tôi đang cố gắng làm. Chúng tôi đặt ra các mục tiêu rõ ràng có thể được đo lường và đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. Điều này cung cấp cho chúng tôi một kế hoạch làm việc chi tiết hàng ngày và giúp chúng tôi đạt được các mục tiêu dài hạn của mình. Chúng tôi kiểm tra kế hoạch này thường xuyên để đảm bảo rằng nó vẫn hoạt động và giúp chúng tôi đạt được mục tiêu mà chúng tôi muốn.

Kế hoạch tài trợ và đầu cơ trong tương lai

Dự báo ngân sách và tài chính

Kế hoạch tài chính của công ty chúng tôi phân biệt giữa ngân sách và dự báo tài chính. Ngân sách xác định hướng tài chính của chúng tôi và cung cấp các con số cho số tiền chúng tôi muốn kiếm trong tương lai. Nó cung cấp cho chúng tôi một tiêu chuẩn để đo lường kết quả thực tế và chúng tôi có thể đo lường kết quả thực tế dựa trên những gì chúng tôi nghĩ sẽ xảy ra. Tuy nhiên, các dự báo tài chính cho chúng ta biết liệu chúng ta có đi đúng hướng hay không. Nó đoán thu nhập trong tương lai dựa trên các con số trong quá khứ. Đầu cơ này đóng một vai trò quan trọng trong cách chúng ta phân bổ tiền cho các thế hệ tương lai.

Ngân sách là mục tiêu. Họ cho chúng ta thấy những gì chúng ta muốn đạt được về mặt tiền bạc. Sau đó, chúng ta có thể thấy những gì thực sự đã xảy ra và thấy chúng ta gần gũi như thế nào. Tuy nhiên, dự đoán giống như một quả cầu pha lê. Họ sử dụng dữ liệu cũ để dự đoán điều gì sẽ xảy ra tiếp theo. Điều này giúp chúng tôi tìm ra nơi để giữ tiền mặt của mình trong vài tháng tới.

Cả hai công cụ này đều quan trọng, nhưng chúng làm những việc khác nhau. Ngân sách giúp chúng tôi đi đúng hướng mỗi ngày. Dự đoán giúp chúng ta lên kế hoạch cho những gì sắp tới. Cùng nhau, họ đảm bảo chúng tôi sử dụng tiền của mình một cách khôn ngoan và đi trước xu hướng.

Yêu cầu tiền mặt

Để bắt đầu kinh doanh của mình, chúng tôi phải xem xét chi phí khởi nghiệp và chi phí thường xuyên. Chúng tôi đã lập hai ngân sách: một ngân sách tốt cho năm đầu tiên và ngân sách kia cho một khởi đầu chậm chạp. Chúng tôi có kế hoạch trả phí khởi nghiệp, lãi suất vay có thể và thêm tiền mặt trong trường hợp có điều gì đó bất ngờ xảy ra. Chúng tôi tìm cách kiếm tiền, chẳng hạn như sử dụng tiền tiết kiệm của chính mình, vay tiền hoặc tìm nhà đầu tư để giúp đỡ với các vấn đề tài trợ.

Phân tích hòa vốn

Phân tích hòa vốn đóng một vai trò quan trọng trong kế hoạch tài chính của chúng tôi. Nó cho chúng ta thấy khi nào chúng ta bắt đầu kiếm tiền bằng cách tìm kiếm các địa điểm phù hợp với thu nhập và chi phí của chúng ta. Chúng tôi sử dụng toán học tính chi phí cố định và chi phí biến đổi để tính điểm hòa vốn của các đơn vị được bán và kiếm được tiền. Hiểu được điểm hòa vốn giúp chúng tôi lựa chọn giá cả, kiểm soát chi phí và xem triết lý kinh doanh của chúng tôi có hiệu quả hay không. Phân tích này cung cấp cho chúng tôi thông tin quan trọng để chúng tôi có thể đưa ra lựa chọn thông minh về việc điều hành công ty.

kết luận

Bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ đòi hỏi nhiều hơn chỉ là một ý tưởng tuyệt vời. Bạn cần một kế hoạch vững chắc để hướng dẫn bạn vượt qua thế giới khó khăn của việc trở thành ông chủ của chính mình. Hướng dẫn này cung cấp cho bạn một nền tảng vững chắc để làm việc. Nó bao gồm mọi thứ từ việc tìm ra doanh nghiệp của bạn đến nhìn vào thị trường. Nó cũng giúp bạn đưa ra những cách thông minh để tiếp thị và bán hàng của bạn, điều hành doanh nghiệp của bạn và lập kế hoạch cho các vấn đề tài chính của bạn. Khi bạn làm theo các bước này, bạn có thể biến ước mơ của mình thành một kế hoạch thực sự đã sẵn sàng. Bằng cách đó, bạn có thể đảm bảo rằng bất kỳ lựa chọn chính nào đều dựa trên thông tin tốt, suy nghĩ cẩn thận và lập kế hoạch khôn ngoan cho tương lai.

Như chúng tôi tóm tắt, điều cần thiết là phải xem xét tầm quan trọng của mỗi phần chúng ta đang nói đến. Một kế hoạch kinh doanh tốt không chỉ là một loạt các bài luận. Đó là một sinh vật phát triển cùng với công ty của bạn. Công việc của bạn để tìm kiếm cơ hội để hiểu thị trường của bạn và phát triển một kế hoạch rõ ràng về cách vận hành và quản lý vốn là nền tảng cho một doanh nghiệp mạnh mẽ và thành công. Sử dụng hướng dẫn này như một bản đồ. Nó sẽ giúp bạn giải quyết các vấn đề và nắm bắt cơ hội khi chúng phát sinh. Với nó, bạn không chỉ có thể tồn tại, mà còn có thể là một doanh nghiệp có thể cất cánh trong thị trường khó khăn ngày nay.