Nhanh chóng và dễ dàng: tạo mẫu canvas chiến lược kinh doanh của bạn ngay bây giờ

Một thực tế đáng ngạc nhiên: 65% doanh nghiệp thất bại vì họ thiếu kế hoạch phù hợp hơn là thực hiện kém.

Nhiều người trong chúng ta biết cảm giác đó. Chúng tôi ngồi và đọc một tài liệu trống trong khi chúng tôi cố gắng phát triển một chiến lược kinh doanh thông minh. Kế hoạch kinh doanh truyền thống thường trở thành một tài liệu dài không được sử dụng để hướng dẫn các quyết định quan trọng.

Mẫu canvas chiến lược kinh doanh cung cấp một giải pháp tốt hơn. Hình dung toàn bộ kế hoạch kinh doanh của bạn trên một trang - bản đồ trực quan này hiển thị chiến lược của bạn và tiết lộ cơ hội để đưa ra quyết định nhanh chóng, thông minh.

Cho dù bạn đang bắt đầu một doanh nghiệp mới hay làm mới một mô hình kinh doanh hiện có, công cụ mạnh mẽ này có thể biến các kế hoạch kinh doanh phức tạp thành một lộ trình rõ ràng.

Bạn có muốn nhanh chóng xây dựng chiến lược của mình không? Hãy khám phá những gì bạn cần làm.

Bức tranh chiến lược là gì và tại sao bạn cần một

Không chỉ là một công cụ lập kế hoạch kinh doanh đơn giản, Strategy Canvas là một khung hình ảnh hiển thị toàn bộ chiến lược kinh doanh của bạn trong một chế độ xem. Khung, được phát triển bởi W. Chan Kim và Renée Mauborgne, vừa là một công cụ chẩn đoán vừa là một kế hoạch hành động để tập trung vị trí chiến lược hiện tại của bạn và các cơ hội trong tương lai trong một bức tranh.

Lợi ích chính của kế hoạch kinh doanh

Strategy Canvas mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp hiện đại:

• Cái nhìn rõ ràng về cạnh tranh: Bạn có thể thấy doanh nghiệp của bạn đứng ở đâu trên thị trường và tìm cơ hội phát triển
• Phân biệt chiến lược: So sánh hiệu suất của bạn với đối thủ cạnh tranh giúp bạn tìm ra những cách độc đáo để nổi bật
• Phối hợp quyết định: Các nhóm và nhà lãnh đạo có thể làm việc cùng nhau để đưa ra quyết định chiến lược

Các loại tranh vẽ chiến lược khác nhau

Có hai loại tranh vẽ chiến lược chính để tối ưu hóa định hướng kinh doanh của bạn. điều này Khung vẽ trạng thái hiện tại Nắm bắt và phân tích các vị trí thị trường hiện tại và cho thấy bạn và đối thủ cạnh tranh của bạn đang đầu tư nguồn lực vào đâu. Điều này Bức tranh trạng thái tương lai Giúp bạn lập kế hoạch cho tầm nhìn của mình và tìm cơ hội để nổi bật trên thị trường.

Khi nào nên sử dụng Strategy Canvas

Bức tranh chiến lược hoạt động tốt nhất trong các quyết định chiến lược quan trọng. Công cụ này đã được chứng minh là có giá trị trong giai đoạn phát triển sản phẩm, nơi bạn có thể so sánh các sản phẩm cạnh tranh cụ thể thay vì phân tích toàn bộ ngành công nghiệp. Nhóm của bạn có thể sử dụng nó để phân tích kinh doanh nâng cao và các chiến lược sản phẩm riêng lẻ.

Strategy Canvas kể một câu chuyện hấp dẫn - nó tiết lộ nơi bạn và đối thủ cạnh tranh của bạn đang đầu tư, yếu tố nào đang thúc đẩy sự cạnh tranh trong ngành và những gì khách hàng đang nhận được từ các sản phẩm hiện có. Hiểu được những yếu tố này có thể giúp bạn đưa ra các lựa chọn chiến lược thông minh hơn và tìm cơ hội để đổi mới.

Các yếu tố thiết yếu của một khung vẽ chiến lược hiệu quả

Chúng ta hãy xem xét các thành phần chính của việc tạo ra một khung chiến lược hiệu quả. Những thành phần này sẽ giúp chúng tôi xây dựng các công cụ trực quan mạnh mẽ để định hình các chiến lược kinh doanh của chúng tôi.

Các thành phần cốt lõi để bao gồm

Nền tảng của khung vẽ chiến lược của chúng tôi dựa trên hai trục quan trọng, cùng nhau nói lên câu chuyện chiến lược của chúng tôi. điều này trục ngang Nó cho thấy các yếu tố chính của cạnh tranh trong ngành của chúng tôi, bắt đầu với các yếu tố cơ bản như giá cả trước khi chuyển sang các yếu tố cạnh tranh khác. điều này trục dọc Hiển thị xếp hạng các ưu đãi mà người mua nhận được theo từng yếu tố, trong đó vị trí cao hơn có nghĩa là giao hàng có giá trị cao hơn.

điều này đường cong giá trị Nằm ở trung tâm của vải của chúng tôi. Biểu đồ này cho thấy doanh nghiệp của chúng tôi đang hoạt động như thế nào so với các yếu tố cạnh tranh. Tổng quan chiến lược của chúng tôi nổi bật so với đường cong này, cho thấy nơi chúng tôi đầu tư nguồn lực của mình và cách chúng tôi so sánh với các đối thủ cạnh tranh.

Các phương pháp hay nhất về thiết kế trực quan

Bức tranh chiến lược đòi hỏi một số nguyên tắc thiết kế đã được chứng minh để đạt được kết quả tốt nhất:

• Lấy nét và độ sắc nét: Hồ sơ chiến lược của chúng tôi nên làm nổi bật các lĩnh vực trọng tâm của chúng tôi và thể hiện sự độc đáo của cách tiếp cận của chúng tôi
• Đơn giản về hình ảnh: Một bức tranh đơn giản sẽ truyền đạt chiến lược của chúng tôi và giúp các bên liên quan hiểu vị trí chiến lược của chúng tôi

Bức tranh chiến lược tốt nhất là minh bạch và ngay lập tức. Cách tiếp cận này giúp chúng ta tránh được các vấn đề chính trị thường phát sinh trong kế hoạch chiến lược.

Tùy chọn tùy chỉnh

Bức tranh chiến lược của chúng tôi thích ứng với các nhu cầu chiến lược khác nhau:

1. Mục đích chẩn đoán: Chúng tôi có thể lập bản đồ vị trí thị trường hiện tại và bối cảnh cạnh tranh của chúng tôi để hiểu vị trí của chúng tôi
2. hoạch định chiến lược: Bức tranh giúp chúng ta hiểu được tình trạng của tương lai và xác định các cơ hội khác biệt

Điểm mạnh của Strategy Canvas là tính linh hoạt của nó. Chúng ta có thể sử dụng nó để phân tích kinh doanh nâng cao hoặc chiến lược sản phẩm riêng lẻ. Cho dù chúng tôi đang đánh giá toàn bộ ngành công nghiệp hay một dòng sản phẩm cụ thể, khung vẽ này hoạt động tốt trong khi vẫn là một công cụ phân tích mạnh mẽ.

Những nguyên tắc cơ bản này tạo ra một khuôn khổ đáng tin cậy, làm rõ bối cảnh chiến lược hiện tại của chúng tôi và hướng dẫn chúng tôi đến thông tin phù hợp cho sự phát triển trong tương lai.

Hướng dẫn từng bước để tạo khung vẽ đầu tiên của bạn

Bức tranh chiến lược kinh doanh không cần phải đáng sợ. Dưới đây là cách chia nhỏ công cụ mạnh mẽ này thành các bước đơn giản để giúp bạn tạo ra các hình ảnh trực quan chiến lược hiệu quả.

Thu thập thông tin bạn cần

Các nguyên tắc cơ bản đến trước. Khung vẽ chiến lược yêu cầu hai thành phần cơ bản:

• Chụp trục ngang của chúng tôi yếu tố cạnh tranh
• Một trục dọc hiển thị mức độ đề nghị mà người mua nhận được

Đầu tiên, bạn cần xác định các yếu tố cạnh tranh chính trong ngành của bạn. Những yếu tố này là quan trọng nhất đối với khách hàng và ảnh hưởng đến cạnh tranh thị trường. Giá cả và tính năng dịch vụ có thể ảnh hưởng đến quyết định mua hàng trong ngành của bạn.

Lập kế hoạch cho đối thủ cạnh tranh

Công việc phân tích bắt đầu từ đây. Thực hiện theo các bước sau để lên kế hoạch cho cuộc thi của bạn:

1. Xác định những người chủ chốt: 3-5 đối thủ cạnh tranh hàng đầu của bạn yêu cầu nghiên cứu cẩn thận. Cạnh tranh có thể đến từ các ngành khác ngoài của bạn.
2. Đánh giá mức hiệu suất: Thang điểm 5 giúp đánh giá hiệu suất của mỗi đối thủ cạnh tranh theo các yếu tố được xác định. Hiệu suất mạnh kiếm được điểm số cao hơn.
3. Kết nối các dấu chấm: Các điểm dữ liệu được liên kết với nhau để tạo thành một “đường cong giá trị” - tổng quan trực quan về chiến lược của mỗi đối thủ cạnh tranh.

Lập bản đồ sự khác biệt của bạn

Ở đây, phân tích chuyển thành các chiến lược có thể hành động. Bốn khung hành động giúp vạch ra vị trí độc đáo của bạn:

• Chú thích: Chọn các yếu tố nên cao hơn nhiều so với tiêu chuẩn ngành
• giảm: Chọn các yếu tố có thể rơi xuống dưới tiêu chuẩn ngành
• loại bỏ: Tìm hiểu những yếu tố có thể được loại bỏ hoàn toàn
• thành lập: Tìm các yếu tố mới mà ngành của bạn không cung cấp

Bức tranh chiến lược của bạn nên kể một câu chuyện hấp dẫn. Đường cong giá trị cần được phân biệt với các đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt trực quan này cho thấy vị trí thị trường độc đáo của bạn và tiết lộ cơ hội cho các giải pháp tiên tiến.

Bức tranh chiến lược là một công cụ sống động để thích ứng với những thay đổi của thị trường. Nhu cầu của khách hàng và bối cảnh cạnh tranh liên tục thay đổi, vì vậy việc đánh giá và điều chỉnh thường xuyên là rất quan trọng.

Các công cụ và mẫu kỹ thuật số để tạo nhanh

Thế giới kỹ thuật số ngày nay cung cấp cho chúng ta nhiều công cụ để đưa bức tranh chiến lược của chúng ta từ ý tưởng thành hiện thực. Chúng ta hãy xem những cách tốt nhất để tạo và quản lý chiến lược kinh doanh của chúng tôi.

Nhà sản xuất vải trực tuyến miễn phí

Chúng tôi có một số công cụ miễn phí mạnh mẽ giúp tạo khung vẽ trở nên nhanh chóng. Canvanizer nổi bật với hơn 40 mẫu canvas phổ biến và các tính năng tạo canvas được hỗ trợ AI. Những công cụ miễn phí này có giá trị vì chúng:

• Hỗ trợ nhiều mẫu canvas
• Giúp việc chia sẻ và cộng tác nhóm trở nên dễ dàng
• Cho phép bạn xuất tệp dưới dạng PDF, PNG và Markdown

Tùy chọn phần mềm nâng cao

Các giải pháp phần mềm tiên tiến có thể cung cấp cho bạn các tính năng nâng cao hơn nếu bạn cần chúng. Creately cung cấp một nền tảng chi tiết bao gồm:

• Công cụ cộng tác thời gian thực
• Nhiều định dạng xuất (JPEG, PNG, SVG)
• Dễ dàng tích hợp với Word, PowerPoint và Excel

Các công cụ tiên tiến này cũng có các tính năng như bản đồ nhiệt phân tích cạnh tranh và bản đồ vị trí. Bạn có thể hiểu sâu hơn về bối cảnh chiến lược của mình.

Ứng dụng di động của Strategy Canvas

Ứng dụng di động có lẽ là cách thú vị nhất để tạo ra một khung vẽ chiến lược. Ứng dụng di động Blue Ocean Strategy, được phát triển bởi W. Chan Kim và Renée Mauborgne, có các tính năng ấn tượng và tính linh hoạt. Các ứng dụng này bao gồm:

• Hướng dẫn tích hợp với các điều khiển kéo và thả đơn giản
• Các công cụ cộng tác nhóm bạn có thể sử dụng ở bất cứ đâu
• Nhanh chóng điều chỉnh đường cong số khi chỉnh sửa các yếu tố cạnh tranh
• Tùy chọn để chia sẻ khung vẽ qua email và phương tiện truyền thông xã hội

Các ứng dụng nổi bật với các điều khiển cảm ứng dễ sử dụng và giao diện sạch sẽ. Chúng rất tốt cho các nhà chiến lược chuyên nghiệp và người mới. Bạn có thể tải xuống miễn phí từ Apple AppStore và Google Play Store.

Tính năng sáng tạo năng động thực sự tỏa sáng. Khi bạn sắp xếp lại các yếu tố cạnh tranh, ứng dụng sẽ tự động điều chỉnh đường cong giá trị cho tất cả các sản phẩm. Điều này giúp tiết kiệm thời gian lặp lại và giúp bạn nhanh chóng kiểm tra các kịch bản chiến lược khác nhau.

Lưu ý rằng các lựa chọn tốt nhất cho các công cụ trực tuyến miễn phí, phần mềm nâng cao hoặc ứng dụng dành cho thiết bị di động phụ thuộc vào nhu cầu và ưu tiên quy trình làm việc của nhóm bạn. Các công cụ phù hợp là những công cụ bạn sử dụng thường xuyên để giữ cho khung chiến lược của mình được cập nhật và có thể thực hiện được.

Những sai lầm phổ biến cần tránh khi làm vải

Xây dựng một khung vẽ chiến lược kinh doanh thành công đòi hỏi sự chú ý đến từng chi tiết và nhận thức về những cạm bẫy phổ biến. Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn những sai lầm quan trọng nhất mà chúng ta thường gặp phải và làm thế nào để tránh chúng.

Cạm bẫy thu thập dữ liệu

Kế hoạch chiến lược của chúng tôi có thể không đúng hướng vì chúng tôi phát hiện ra một số lỗi nghiêm trọng trong việc thu thập thông tin. Vấn đề lớn nhất là không xem xét tất cả các bên liên quan - nghiên cứu cho thấy việc thực hiện thường thất bại do giao tiếp kém và thiếu sự tham gia rộng rãi của các bên liên quan.

Chúng ta cần nhận thức được những lỗi thu thập dữ liệu phổ biến này:

• Dựa vào giả thuyết hơn là dữ liệu thị trường thực tế
• Chỉ tập trung vào sự cạnh tranh hiện có và bỏ qua các lực lượng cách mạng trên thị trường
• Không thu thập ý kiến từ các nhóm khách hàng khác nhau
• Bỏ qua các yếu tố môi trường vĩ mô có thể ảnh hưởng đến chiến lược

Lỗi biểu diễn trực quan

Hình ảnh trực quan rõ ràng hoạt động tốt nhất cho một khung chiến lược hiệu quả. Nghiên cứu cho thấy rằng việc đơn giản hóa quá mức các động lực thị trường phức tạp thành các yếu tố tuyến tính có thể tạo ra một cái nhìn đáng sợ về thị trường. Lỗi hiệu suất trực quan thường là kết quả của:

1. Tổ chức và quy mô yếu tố kém
2. Phương pháp xếp hạng không nhất quán
3. Vị trí cạnh tranh không rõ ràng
4. Đường cong giá trị quá đông

Bản chất tĩnh của khung vẽ chiến lược có thể tạo ra cảm giác ổn định sai lầm, vì vậy bản trình bày trực quan của chúng tôi phải năng động và có thể cập nhật.

Lỗi phân tích

Nếu phân tích của chúng tôi là không hợp lý, các quyết định chiến lược có thể sai theo nhiều cách. Nghiên cứu cho thấy nhiều tổ chức mắc sai lầm nghiêm trọng khi tập trung quá nhiều vào sự cạnh tranh hiện có thay vì xác định các đối thủ cạnh tranh Một đề xuất giá trị độc đáo.

điều này Bẫy neo Nổi bật là một trong những sai lầm phân tích quan trọng nhất - nhóm tập trung vào các yếu tố ngành hiện tại và nhắm mắt làm ngơ trước các xu hướng và công nghệ mới nổi. Điều này dẫn đến:

• Một sự tinh tế quan trọng bị thiếu trong hành vi của người tiêu dùng
• Bỏ qua các đối thủ cạnh tranh không rõ ràng từ các ngành lân cận
• Không phát hiện ra những thay đổi trên thị trường

Phân tích của chúng tôi trở nên mạnh mẽ hơn khi chúng tôi nhớ rằng vị trí tương đối của từng yếu tố quyết định khung chiến lược. Điều này có nghĩa là chúng ta cần:

• Xem xét các yếu tố từ quan điểm của khách hàng
• Xem xét khách hàng hiện tại và tiềm năng trong tương lai
• Ghi lại các điểm chính của cuộc tranh luận để tham khảo trong tương lai
• Chọn một sự kết hợp hấp dẫn của các yếu tố phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn

Thường xuyên cập nhật bảng chiến lược của chúng tôi giúp tránh tốt nhất những cạm bẫy này. Nếu không có cập nhật, chúng tôi có thể bỏ lỡ những thay đổi quan trọng trong điều kiện thị trường, ưu tiên của khách hàng và bối cảnh cạnh tranh. Các chiến lược lỗi thời có thể không còn phân biệt hiệu quả hoạt động kinh doanh của chúng tôi với các đối thủ cạnh tranh.

kết luận

Các mẫu canvas chiến lược là một cách tuyệt vời để biến các kế hoạch kinh doanh phức tạp thành các chiến lược rõ ràng, thiết thực. Khung hình ảnh này giúp các doanh nghiệp lập bản đồ đối thủ cạnh tranh, khám phá cơ hội và đưa ra quyết định tốt hơn.

Thành công của bạn trên khung vẽ chiến lược phụ thuộc vào các yếu tố cốt lõi của nó. Bạn cần chọn các yếu tố cạnh tranh và tạo ra một đường cong giá trị có ý nghĩa. Hiện nay có một số công cụ kỹ thuật số giúp việc tạo khung vẽ trở nên đơn giản. Những công cụ này cho phép bạn tập trung vào tư duy chiến lược hơn là các chi tiết kỹ thuật.

Lưu ý rằng bạn nên tránh những sai lầm phổ biến. Đừng dựa vào giả định hơn là dữ liệu. Đảm bảo cập nhật khung vẽ thường xuyên. Bức tranh chiến lược mà bạn cố gắng cập nhật giống như một tài liệu sống. Nó thích ứng với những thay đổi của thị trường và hướng dẫn các quyết định của bạn.

Hãy thực hiện bước đầu tiên ngay bây giờ với khung vẽ chiến lược của bạn. Chọn một dòng sản phẩm cụ thể hoặc phân khúc thị trường. Thu thập dữ liệu thực tế và lập bản đồ vị trí cạnh tranh của bạn. Nếu bạn thường xuyên cập nhật khung vẽ và thu hút nhóm của mình, nó có thể là một tài sản chiến lược có giá trị để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.