Amplify Brands menciptakan kembali waralaba melalui model unik untuk memungkinkan aliran pendapatan tiga kali lipat, yang bertujuan untuk meningkatkan
Perwakilan Proyek: Jeff Hughes
Risiko investasi waralaba: 50% waralaba gagal. Amplify Brands telah mengembangkan model untuk mencoba mengurangi risiko ini, dengan fokus pada efisiensi biaya dan optimalisasi keuntungan. Dari bidang tradisional seperti pendidikan dan layanan rumah hingga segmen pasar mutakhir seperti spa kesehatan, kami memikirkan kembali cara kerja waralaba.
Persaingan sangat ketat: Amplify Brands bersaing dengan model bisnis yang terbukti dan jaringan yang matang. Pangsa pasar mereka memberi mereka keuntungan, tetapi mereka dibebani dengan biaya operasi yang tinggi dan fleksibilitas yang terbatas. Amplify Brands memungkinkan pemilik waralaba menggunakan sumber daya bersama untuk mengelola banyak merek, meningkatkan sinergi.
Amplify Brands memperkuat konsepnya melalui pengembangan dan penelitian yang cermat. Mereka terus menganalisis kinerja mereka sendiri dan mengukur keberhasilan dengan jumlah waralaba yang diberikan dan target penjualan yang dicapai. Namun, tujuan Amplify Brands tidak dapat dicapai tanpa tim yang hebat, dan saat ini, itu adalah tim pendiri dan CEO. Tapi dia berencana untuk memperluas profesional dalam pengembangan bisnis, pemasaran, dan teknologi untuk memajukan misi mereka.
Amplify Brands secara realistis menilai risiko yang terlibat, mulai dari perubahan undang-undang waralaba hingga fluktuasi pasar. Meskipun demikian, tujuan Amplify Brands adalah untuk menyediakan produk inovatif yang mendefinisikan ulang standar waralaba - banyak aliran pendapatan, biaya yang lebih rendah, dan kemungkinan tak terbatas.
