Amplify Brands tái phát minh nhượng quyền thương mại thông qua một mô hình độc đáo để tạo ra ba luồng doanh thu, nhằm tăng lợi nhuận và hiệu quả của nhà đầu tư
Đại diện dự án: Jeff Hughes
Rủi ro đầu tư nhượng quyền thương mại: 50% nhượng quyền thương mại thất bại. Amplify Brands đã phát triển một mô hình để cố gắng giảm thiểu rủi ro này, tập trung vào hiệu quả chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận. Từ các lĩnh vực truyền thống như giáo dục và dịch vụ gia đình đến các phân khúc thị trường tiên tiến như spa chăm sóc sức khỏe, chúng tôi đang xem xét lại cách thức hoạt động của nhượng quyền thương mại.
Cạnh tranh rất khốc liệt: Amplify Brands cạnh tranh với một mô hình kinh doanh đã được chứng minh và một mạng lưới trưởng thành. Thị phần của họ mang lại cho họ một lợi thế, nhưng họ bị gánh nặng với chi phí vận hành cao và tính linh hoạt hạn chế. Amplify Brands cho phép chủ sở hữu nhượng quyền sử dụng các nguồn lực được chia sẻ để quản lý nhiều thương hiệu, tăng cường sức mạnh tổng hợp.
Amplify Brands củng cố khái niệm của mình thông qua phát triển và nghiên cứu tỉ mỉ. Họ liên tục phân tích hiệu suất của chính họ và đo lường thành công bằng số lượng nhượng quyền được cấp và mục tiêu bán hàng đạt được. Tuy nhiên, mục tiêu của Amplify Brands không thể đạt được nếu không có một đội ngũ tuyệt vời, và hiện tại, đó là một nhóm các nhà sáng lập và CEO. Nhưng ông có kế hoạch mở rộng các chuyên gia trong phát triển kinh doanh, tiếp thị và công nghệ để thúc đẩy sứ mệnh của họ về phía trước.
Amplify Brands đã đánh giá một cách thực tế các rủi ro liên quan, từ những thay đổi trong luật nhượng quyền thương mại đến biến động thị trường. Tuy nhiên, mục tiêu của Amplify Brands là cung cấp một sản phẩm đột phá xác định lại các tiêu chuẩn nhượng quyền thương mại - nhiều luồng doanh thu, chi phí thấp hơn và khả năng vô hạn.
