Panduan langkah demi langkah untuk membuat template kanvas model bisnis

Dalam lingkungan bisnis yang serba cepat saat ini, perencanaan jalur pengembangan perusahaan secara ringkas dapat menjadi perbedaan antara kesuksesan dan stagnasi. Kita sering menghadapi tantangan memvisualisasikan model bisnis kita dengan cara yang terstruktur dan sederhana. Di sinilah keserbagunaan template kanvas model bisnis berperan. Ini adalah Alat manajemen strategis Hal ini memungkinkan pengusaha dan startup untuk menguraikan model bisnis baru atau yang sudah ada. Pentingnya menggunakan template kanvas model bisnis adalah memberikan gambaran lengkap tentang proposisi nilai perusahaan, infrastruktur, pelanggan, dan keuangan pada satu halaman. Memahami dan menerapkan template ini secara fundamental dapat mengubah cara kita membangun dan menyempurnakan model bisnis kita.

Pada bagian berikut, kita akan menyelami dasar-dasar tentang apa itu kanvas model bisnis, alat dan persiapan yang diperlukan yang Anda perlukan untuk memulai, dan kemudian panduan langkah demi langkah terperinci untuk mengisi kanvas. Baik Anda mencari template kanvas model bisnis gratis atau mencari inspirasi dari contoh template kanvas model bisnis, kami bertujuan untuk memberikan panduan yang Anda butuhkan untuk merencanakan dasar-dasar bisnis Anda secara efektif. Tujuan kami adalah untuk mendemistifikasi proses pembuatan model bisnis dan menggunakan kanvas pembuatan model bisnis sebagai alat utama untuk perencanaan strategis dan inovasi. Pada akhir panduan ini, Anda tidak hanya akan memiliki ide yang lebih baik tentang cara membangun template model bisnis Anda sendiri, tetapi Anda juga akan merasa yakin menerapkannya sebagai bagian dari proses perencanaan bisnis.

Apa itu kanvas model bisnis?

Kanvas model bisnis adalah alat strategis yang kami gunakan untuk menggambarkan model bisnis secara intuitif Model bisnis perusahaan. Ini adalah bingkai halaman tunggal Ini membantu kami mengatur dan mengklarifikasi aspek fundamental bisnis kami, termasuk layanan yang kami berikan, siapa yang kami layani, dan bagaimana kami mengelola keuangan dan operasi kami. Kanvas dibagi menjadi sembilan bagian: mitra utama, kegiatan utama, sumber daya utama, proposisi nilai, hubungan pelanggan, saluran, segmen pelanggan, struktur biaya, dan aliran pendapatan.

Dengan menggunakan alat ini, kita dapat dengan jelas melihat hubungan antara berbagai aspek bisnis kita, sehingga lebih mudah untuk mengatasi berbagai elemen penting bagi kesuksesan kita. Sangat berguna bagi kita untuk mengurangi model bisnis yang kompleks menjadi representasi visual yang mudah dipahami dan mudah dipahami. Kejelasan ini sangat berharga tidak hanya untuk pendiri startup seperti kami, tetapi juga untuk bisnis mapan yang ingin berinovasi atau mendefinisikan ulang strategi mereka.

Alat dan persiapan yang diperlukan

Alat yang harus dimiliki

Untuk penggunaan yang efektif Kanvas Model Bisnis (BMC), kita membutuhkan beberapa alat dasar. Pertama, akses ke template BMC sangat penting; itu bisa berupa versi digital, seperti Google Docs atau PowerPoint, atau papan tulis fisik atau PDF cetak untuk interaksi langsung. Untuk pendekatan yang lebih rinci dan dinamis, alat perangkat lunak seperti aplikasi web Stratygizer atau Omnigraffle untuk pengguna Mac sangat direkomendasikan karena fitur-fiturnya yang kuat. Alat-alat ini tidak hanya memfasilitasi penyusunan awal, tetapi juga memfasilitasi penyesuaian dan penyempurnaan berkelanjutan sebagai bagian dari pengembangan model bisnis.

Langkah-langkah persiapan

Sebelum mengisi BMC secara mendalam, fase persiapan menyeluruh diperlukan. Mulai dari bawah ke atas Analisis SWOT Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terkait dengan bisnis Anda. Analisis ini akan memandu arah strategis dan membantu mengisi BMC secara lebih efektif. Selanjutnya, melaksanakan Analisis PESTEL Anda dapat memperoleh wawasan tentang faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi bisnis Anda, seperti aspek politik, ekonomi, sosiokultural, teknis, lingkungan, dan hukum.

Mengumpulkan dan menganalisis riset pasar adalah langkah penting lainnya. Ini harus fokus pada pemahaman preferensi pelanggan, tren pasar, dan lanskap kompetitif. Informasi ini sangat berharga ketika mendefinisikan basis pelanggan dan proposisi nilai pada BMC. Akhirnya, analisis keuangan terhadap kinerja perusahaan sangat penting untuk secara akurat menguraikan sumber pendapatan potensial dan struktur biaya.

Dengan mengikuti langkah-langkah persiapan ini dan menggunakan alat yang tepat, kami dapat memastikan BMC menyediakan model bisnis yang jelas dan dapat ditindaklanjuti yang memenuhi tujuan strategis kami.

Panduan langkah demi langkah untuk mengisi kanvas

Pelajari tentang setiap komponen

Kami pertama kali memanggil tim kami dan bahan-bahan yang diperlukan. Idealnya, tim yang beragam dari departemen yang berbeda, seperti pemasaran dan penjualan, harus dilibatkan untuk mencakup semua aspek. Setelah dirakit, kami akan mengklarifikasi tujuan dan ruang lingkup model bisnis untuk memastikan semua orang memahami konteksnya. Langkah persiapan ini sangat penting karena meletakkan dasar untuk mengisi kanvas secara efektif.

menguraikan

1. lukisan kanvas: Kami membagi ruang kerja menjadi sembilan bagian, mewakili komponen kunci dari kanvas model bisnis: segmentasi pelanggan, proposisi nilai, saluran, hubungan pelanggan, Sumber pendapatan, kegiatan utama, sumber daya utama, mitra utama, dan struktur biaya.
2. Isi setiap bagian: Dimulai dengan proposisi nilai, kami menyelesaikan setiap bagian dengan tertib. Ini termasuk brainstorming, memasukkan data, kata kunci, dan diagram untuk secara jelas mewakili elemen bisnis kami. Misalnya, di bawah “segmentasi pelanggan,” kami menentukan bahwa target audiens Dan buat karakter terperinci. Di bagian “Saluran”, kami telah menguraikan bagaimana kami akan berkomunikasi dan menyampaikan proposisi nilai kami kepada pelanggan.
3. Tinjauan dan penyesuaian kolaboratif: Setelah menyelesaikan semua bagian, tim kami meninjau kanvas untuk menganalisis hubungan antara komponen dan mengidentifikasi manfaat dan potensi peningkatan. Langkah ini sangat penting untuk mengulangi model bisnis kami agar lebih selaras dengan tujuan strategis kami.
4. Lengkap dan gunakan: Kanvas yang sudah jadi berfungsi sebagai referensi visual untuk semua pemangku kepentingan, membantu mengkomunikasikan model bisnis dengan jelas dan membantu keputusan strategis . Alat visualisasi ini tidak hanya merampingkan presentasi model bisnis yang kompleks, tetapi juga memastikan bahwa semua aspek dipertimbangkan dan dikoordinasikan.

Dengan mengikuti langkah-langkah ini, kami memastikan bahwa kanvas model bisnis kami tidak hanya diisi secara akurat, tetapi juga alat dinamis untuk peningkatan berkelanjutan dan penyelarasan dengan tujuan bisnis kami.

kesimpulan

Dalam artikel ini, kami telah menjelaskan dengan cermat relevansi dan metode membangun kanvas model bisnis, dan mengklarifikasi perannya sebagai alat penting untuk perencanaan strategis dan kejelasan operasional. Dengan memecah kanvas menjadi komponen dasarnya, kami menyediakan wirausahawan dan bisnis dengan peta jalan untuk memperjelas visi mereka, merampingkan operasi, dan pada akhirnya meningkatkan proposisi nilai mereka. Panduan yang diberikan tidak hanya menginspirasi, tetapi juga memberdayakan, menyediakan kerangka kerja bagi perusahaan untuk meningkatkan dan berinovasi strategi di pasar yang berubah.

Pada dasarnya, perjalanan melalui kanvas model bisnis telah membuktikan kekuatan perencanaan terstruktur dan visi strategis. Ini menekankan pentingnya mengadopsi pandangan holistik ketika merumuskan model bisnis, dan menekankan perlunya penyesuaian berkelanjutan dan penyelarasan dengan tujuan internal dan dinamika pasar eksternal. Ketika pembaca berani mengeksplorasi dan menerapkan wawasan ini ke model bisnis mereka sendiri, mereka akan memulai jalur penemuan dan pertumbuhan, dan mereka memiliki alat untuk menjelaskan, mengevaluasi, dan mengulangi model bisnis kesuksesan berkelanjutan.

pertanyaan umum

1. Bagaimana cara menerapkan kanvas model bisnis langkah demi langkah?
Untuk menggunakan kanvas model bisnis secara efektif, ikuti langkah-langkah ini:

• Langkah 1: Biasakan diri Anda dengan sembilan elemen penting.
• Langkah 2: Mulailah dengan mengidentifikasi basis pelanggan Anda.
• Langkah 3: Mengartikulasikan proposisi nilai Anda dengan jelas.
• Langkah 4: Jelaskan saluran melalui mana Anda menjangkau pelanggan.
• Langkah 5: Tentukan jenis hubungan pelanggan yang akan Anda pertahankan.
• Langkah 6: Identifikasi berbagai sumber pendapatan.
• Langkah 7: Identifikasi sumber daya kritis yang dibutuhkan.

2. Bagaimana cara membuat template Business Model Canvas (BMC)?
Untuk mengembangkan template BMC, sertakan sembilan komponen berikut:

• Mitra utama: Jelaskan secara rinci kemitraan dasar yang menjadi sandaran bisnis Anda.
• Kegiatan utama: Jelaskan kegiatan utama yang dilakukan oleh bisnis Anda.
• Sumber Daya Utama: Buat daftar sumber daya yang penting untuk bisnis Anda.
• Proposisi nilai: Tentukan nilai yang diberikan bisnis Anda kepada kelompok pelanggan yang berbeda.
• Hubungan pelanggan: Jelaskan sifat hubungan yang ingin Anda bangun dengan pelanggan.
• Saluran: Buat garis besar bagaimana produk Anda akan menarik pelanggan.
• Kelompok pelanggan: Tentukan siapa pelanggan Anda.
• Struktur biaya: Memahami biaya yang terlibat dalam menjalankan bisnis.

3. Apa sembilan langkah untuk membuat kanvas model bisnis yang efektif?
Untuk membangun kanvas untuk model bisnis yang sukses, komponen-komponen berikut perlu ditangani:

• Grup pelanggan
• proposisi nilai
• saluran
• hubungan pelanggan
• Sumber pendapatan
• Sumber Daya Utama
• Kegiatan utama
• Mitra Utama
• Struktur biaya

4. Apa komponen utama kanvas model bisnis?
Kanvas model bisnis terdiri dari sembilan bagian utama:

• Kelompok pelanggan: Siapa pelanggannya?
• Proposisi nilai: Apa yang ditawarkan kepada mereka?
• Sumber pendapatan: Bagaimana bisnis dapat menghasilkan uang dari proposisi nilai?
• Saluran: Bagaimana produk dikirimkan?
• Hubungan pelanggan: Jenis hubungan apa yang telah dibangun dengan setiap basis pelanggan?
• Kegiatan utama: Apa tindakan utama yang telah diambil perusahaan?
• Sumber Daya Utama: Aset apa yang penting bagi bisnis?
• Mitra utama: Dengan siapa lagi perusahaan berkolaborasi?
• Struktur biaya: Apa pendorong biaya utama untuk bisnis ini? Panduan langkah demi langkah untuk membuat template kanvas model bisnis

Dalam lingkungan bisnis yang serba cepat saat ini, perencanaan jalur pengembangan perusahaan secara ringkas dapat menjadi perbedaan antara kesuksesan dan stagnasi. Kita sering menghadapi tantangan memvisualisasikan model bisnis kita dengan cara yang terstruktur dan sederhana. Di sinilah keserbagunaan template kanvas model bisnis berperan. Ini adalah Alat manajemen strategis Hal ini memungkinkan pengusaha dan startup untuk menguraikan model bisnis baru atau yang sudah ada. Pentingnya menggunakan template kanvas model bisnis adalah memberikan gambaran lengkap tentang proposisi nilai perusahaan, infrastruktur, pelanggan, dan keuangan pada satu halaman. Memahami dan menerapkan template ini secara fundamental dapat mengubah cara kita membangun dan menyempurnakan model bisnis kita.

Pada bagian berikut, kita akan menyelami dasar-dasar tentang apa itu kanvas model bisnis, alat dan persiapan yang diperlukan yang Anda perlukan untuk memulai, dan kemudian panduan langkah demi langkah terperinci untuk mengisi kanvas. Baik Anda mencari template kanvas model bisnis gratis atau mencari inspirasi dari contoh template kanvas model bisnis, kami bertujuan untuk memberikan panduan yang Anda butuhkan untuk merencanakan dasar-dasar bisnis Anda secara efektif. Tujuan kami adalah untuk mendemistifikasi proses pembuatan model bisnis dan menggunakan kanvas pembuatan model bisnis sebagai alat utama untuk perencanaan strategis dan inovasi. Pada akhir panduan ini, Anda tidak hanya akan memiliki ide yang lebih baik tentang cara membangun template model bisnis Anda sendiri, tetapi Anda juga akan merasa yakin menerapkannya sebagai bagian dari proses perencanaan bisnis.

Apa itu kanvas model bisnis?

Kanvas model bisnis adalah alat strategis yang kami gunakan untuk menggambarkan model bisnis secara intuitif Model bisnis perusahaan. Ini adalah bingkai halaman tunggal Ini membantu kami mengatur dan mengklarifikasi aspek fundamental bisnis kami, termasuk layanan yang kami berikan, siapa yang kami layani, dan bagaimana kami mengelola keuangan dan operasi kami. Kanvas dibagi menjadi sembilan bagian: mitra utama, kegiatan utama, sumber daya utama, proposisi nilai, hubungan pelanggan, saluran, segmen pelanggan, struktur biaya, dan aliran pendapatan.

Dengan menggunakan alat ini, kita dapat dengan jelas melihat hubungan antara berbagai aspek bisnis kita, sehingga lebih mudah untuk mengatasi berbagai elemen penting bagi kesuksesan kita. Sangat berguna bagi kita untuk mengurangi model bisnis yang kompleks menjadi representasi visual yang mudah dipahami dan mudah dipahami. Kejelasan ini sangat berharga tidak hanya untuk pendiri startup seperti kami, tetapi juga untuk bisnis mapan yang ingin berinovasi atau mendefinisikan ulang strategi mereka.

Alat dan persiapan yang diperlukan

Alat yang harus dimiliki

Untuk penggunaan yang efektif Kanvas Model Bisnis (BMC), kita membutuhkan beberapa alat dasar. Pertama, akses ke template BMC sangat penting; itu bisa berupa versi digital, seperti Google Docs atau PowerPoint, atau papan tulis fisik atau PDF cetak untuk interaksi langsung. Untuk pendekatan yang lebih rinci dan dinamis, alat perangkat lunak seperti aplikasi web Stratygizer atau Omnigraffle untuk pengguna Mac sangat direkomendasikan karena fitur-fiturnya yang kuat. Alat-alat ini tidak hanya memfasilitasi penyusunan awal, tetapi juga memfasilitasi penyesuaian dan penyempurnaan berkelanjutan sebagai bagian dari pengembangan model bisnis.

Langkah-langkah persiapan

Sebelum mengisi BMC secara mendalam, fase persiapan menyeluruh diperlukan. Mulai dari bawah ke atas Analisis SWOT Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terkait dengan bisnis Anda. Analisis ini akan memandu arah strategis dan membantu mengisi BMC secara lebih efektif. Selanjutnya, melaksanakan Analisis PESTEL Anda dapat memperoleh wawasan tentang faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi bisnis Anda, seperti aspek politik, ekonomi, sosiokultural, teknis, lingkungan, dan hukum.

Mengumpulkan dan menganalisis riset pasar adalah langkah penting lainnya. Ini harus fokus pada pemahaman preferensi pelanggan, tren pasar, dan lanskap kompetitif. Informasi ini sangat berharga ketika mendefinisikan basis pelanggan dan proposisi nilai pada BMC. Akhirnya, analisis keuangan terhadap kinerja perusahaan sangat penting untuk secara akurat menguraikan sumber pendapatan potensial dan struktur biaya.

Dengan mengikuti langkah-langkah persiapan ini dan menggunakan alat yang tepat, kami dapat memastikan BMC menyediakan model bisnis yang jelas dan dapat ditindaklanjuti yang memenuhi tujuan strategis kami.

Panduan langkah demi langkah untuk mengisi kanvas

Pelajari tentang setiap komponen

Kami pertama kali memanggil tim kami dan bahan-bahan yang diperlukan. Idealnya, tim yang beragam dari departemen yang berbeda, seperti pemasaran dan penjualan, harus dilibatkan untuk mencakup semua aspek. Setelah dirakit, kami akan mengklarifikasi tujuan dan ruang lingkup model bisnis untuk memastikan semua orang memahami konteksnya. Langkah persiapan ini sangat penting karena meletakkan dasar untuk mengisi kanvas secara efektif.

menguraikan

1. lukisan kanvas: Kami membagi ruang kerja menjadi sembilan bagian, mewakili komponen kunci dari kanvas model bisnis: segmentasi pelanggan, proposisi nilai, saluran, hubungan pelanggan, Sumber pendapatan, kegiatan utama, sumber daya utama, mitra utama, dan struktur biaya.
2. Isi setiap bagian: Dimulai dengan proposisi nilai, kami menyelesaikan setiap bagian dengan tertib. Ini termasuk brainstorming, memasukkan data, kata kunci, dan diagram untuk secara jelas mewakili elemen bisnis kami. Misalnya, di bawah “segmentasi pelanggan,” kami menentukan bahwa target audiens Dan buat karakter terperinci. Di bagian “Saluran”, kami telah menguraikan bagaimana kami akan berkomunikasi dan menyampaikan proposisi nilai kami kepada pelanggan.
3. Tinjauan dan penyesuaian kolaboratif: Setelah menyelesaikan semua bagian, tim kami meninjau kanvas untuk menganalisis hubungan antara komponen dan mengidentifikasi manfaat dan potensi peningkatan. Langkah ini sangat penting untuk mengulangi model bisnis kami agar lebih selaras dengan tujuan strategis kami.
4. Lengkap dan gunakan: Kanvas yang sudah jadi berfungsi sebagai referensi visual untuk semua pemangku kepentingan, membantu mengkomunikasikan model bisnis dengan jelas dan membantu keputusan strategis . Alat visualisasi ini tidak hanya merampingkan presentasi model bisnis yang kompleks, tetapi juga memastikan bahwa semua aspek dipertimbangkan dan dikoordinasikan.

Dengan mengikuti langkah-langkah ini, kami memastikan bahwa kanvas model bisnis kami tidak hanya diisi secara akurat, tetapi juga alat dinamis untuk peningkatan berkelanjutan dan penyelarasan dengan tujuan bisnis kami.

kesimpulan

Dalam artikel ini, kami telah menjelaskan dengan cermat relevansi dan metode membangun kanvas model bisnis, dan mengklarifikasi perannya sebagai alat penting untuk perencanaan strategis dan kejelasan operasional. Dengan memecah kanvas menjadi komponen dasarnya, kami menyediakan wirausahawan dan bisnis dengan peta jalan untuk memperjelas visi mereka, merampingkan operasi, dan pada akhirnya meningkatkan proposisi nilai mereka. Panduan yang diberikan tidak hanya menginspirasi, tetapi juga memberdayakan, menyediakan kerangka kerja bagi perusahaan untuk meningkatkan dan berinovasi strategi di pasar yang berubah.

Pada dasarnya, perjalanan melalui kanvas model bisnis telah membuktikan kekuatan perencanaan terstruktur dan visi strategis. Ini menekankan pentingnya mengadopsi pandangan holistik ketika merumuskan model bisnis, dan menekankan perlunya penyesuaian berkelanjutan dan penyelarasan dengan tujuan internal dan dinamika pasar eksternal. Ketika pembaca berani mengeksplorasi dan menerapkan wawasan ini ke model bisnis mereka sendiri, mereka akan memulai jalur penemuan dan pertumbuhan, dan mereka memiliki alat untuk menjelaskan, mengevaluasi, dan mengulangi model bisnis kesuksesan berkelanjutan.

pertanyaan umum

1. Bagaimana cara menerapkan kanvas model bisnis langkah demi langkah?
Untuk menggunakan kanvas model bisnis secara efektif, ikuti langkah-langkah ini:

• Langkah 1: Biasakan diri Anda dengan sembilan elemen penting.
• Langkah 2: Mulailah dengan mengidentifikasi basis pelanggan Anda.
• Langkah 3: Mengartikulasikan proposisi nilai Anda dengan jelas.
• Langkah 4: Jelaskan saluran melalui mana Anda menjangkau pelanggan.
• Langkah 5: Tentukan jenis hubungan pelanggan yang akan Anda pertahankan.
• Langkah 6: Identifikasi berbagai sumber pendapatan.
• Langkah 7: Identifikasi sumber daya kritis yang dibutuhkan.

2. Bagaimana cara membuat template Business Model Canvas (BMC)?
Untuk mengembangkan template BMC, sertakan sembilan komponen berikut:

• Mitra utama: Jelaskan secara rinci kemitraan dasar yang menjadi sandaran bisnis Anda.
• Kegiatan utama: Jelaskan kegiatan utama yang dilakukan oleh bisnis Anda.
• Sumber Daya Utama: Buat daftar sumber daya yang penting untuk bisnis Anda.
• Proposisi nilai: Tentukan nilai yang diberikan bisnis Anda kepada kelompok pelanggan yang berbeda.
• Hubungan pelanggan: Jelaskan sifat hubungan yang ingin Anda bangun dengan pelanggan.
• Saluran: Buat garis besar bagaimana produk Anda akan menarik pelanggan.
• Kelompok pelanggan: Tentukan siapa pelanggan Anda.
• Struktur biaya: Memahami biaya yang terlibat dalam menjalankan bisnis.

3. Apa sembilan langkah untuk membuat kanvas model bisnis yang efektif?
Untuk membangun kanvas untuk model bisnis yang sukses, komponen-komponen berikut perlu ditangani:

• Grup pelanggan
• proposisi nilai
• saluran
• hubungan pelanggan
• Sumber pendapatan
• Sumber Daya Utama
• Kegiatan utama
• Mitra Utama
• Struktur biaya

4. Apa komponen utama kanvas model bisnis?
Kanvas model bisnis terdiri dari sembilan bagian utama:

• Kelompok pelanggan: Siapa pelanggannya?
• Proposisi nilai: Apa yang ditawarkan kepada mereka?
• Sumber pendapatan: Bagaimana bisnis dapat menghasilkan uang dari proposisi nilai?
• Saluran: Bagaimana produk dikirimkan?
• Hubungan pelanggan: Jenis hubungan apa yang telah dibangun dengan setiap basis pelanggan?
• Kegiatan utama: Apa tindakan utama yang telah diambil perusahaan?
• Sumber Daya Utama: Aset apa yang penting bagi bisnis?
• Mitra utama: Dengan siapa lagi perusahaan berkolaborasi?
• Struktur biaya: Apa pendorong biaya utama untuk bisnis ini?