Hướng dẫn từng bước để tạo mẫu canvas mô hình kinh doanh

Trong môi trường kinh doanh có nhịp độ nhanh ngày nay, việc lập kế hoạch ngắn gọn cho con đường phát triển của công ty có thể là sự khác biệt giữa thành công và trì trệ. Chúng ta thường phải đối mặt với thách thức trong việc hình dung mô hình kinh doanh của mình một cách có cấu trúc và đơn giản. Đây là nơi mà tính linh hoạt của mẫu canvas mô hình kinh doanh phát huy tác dụng. Đây là một Công cụ quản lý chiến lược Điều này cho phép các doanh nhân và công ty khởi nghiệp phác thảo các mô hình kinh doanh mới hoặc hiện có. Tầm quan trọng của việc sử dụng mẫu canvas mô hình kinh doanh là nó cung cấp một cái nhìn tổng quan đầy đủ về đề xuất giá trị, cơ sở hạ tầng, khách hàng và tài chính của công ty trên một trang duy nhất. Hiểu và áp dụng mẫu này về cơ bản có thể thay đổi cách chúng ta xây dựng và tinh chỉnh các mô hình kinh doanh của mình.

Trong các phần sau, chúng ta sẽ đi sâu vào những điều cơ bản về khung vẽ mô hình kinh doanh là gì, các công cụ và chuẩn bị cần thiết mà bạn sẽ cần để bắt đầu, sau đó là hướng dẫn từng bước chi tiết để điền vào khung vẽ. Cho dù bạn đang tìm kiếm các mẫu canvas mô hình kinh doanh miễn phí hay tìm kiếm cảm hứng từ các ví dụ mẫu canvas mô hình kinh doanh, chúng tôi mong muốn cung cấp hướng dẫn bạn cần để lập kế hoạch hiệu quả các nguyên tắc cơ bản của doanh nghiệp của mình. Mục tiêu của chúng tôi là làm sáng tỏ quy trình tạo mô hình kinh doanh và sử dụng khung tạo mô hình kinh doanh như một công cụ quan trọng để lập kế hoạch chiến lược và đổi mới. Đến cuối hướng dẫn này, bạn sẽ không chỉ có ý tưởng tốt hơn về cách xây dựng mẫu mô hình kinh doanh của riêng mình mà còn cảm thấy tự tin thực hiện nó như một phần của quy trình lập kế hoạch kinh doanh.

Một khung vẽ mô hình kinh doanh là gì?

Khung vẽ mô hình kinh doanh là một công cụ chiến lược mà chúng tôi sử dụng để mô tả trực quan các mô hình kinh doanh Mô hình kinh doanh của công ty. Đây là một khung trang đơn Điều này giúp chúng tôi tổ chức và làm rõ các khía cạnh cơ bản trong hoạt động kinh doanh của mình, bao gồm các dịch vụ chúng tôi cung cấp, những người chúng tôi phục vụ và cách chúng tôi quản lý tài chính và hoạt động của mình. Bức tranh được chia thành chín phần: đối tác chính, hoạt động chính, nguồn lực chính, đề xuất giá trị, mối quan hệ khách hàng, kênh, phân khúc khách hàng, cấu trúc chi phí và luồng doanh thu.

Bằng cách sử dụng công cụ này, chúng ta có thể thấy rõ mối liên hệ giữa các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp của mình, giúp giải quyết các yếu tố khác nhau quan trọng đối với thành công của chúng ta dễ dàng hơn. Điều đặc biệt hữu ích cho chúng tôi là giảm các mô hình kinh doanh phức tạp thành các biểu diễn trực quan dễ hiểu, dễ hiểu. Sự rõ ràng này là vô giá không chỉ đối với những người sáng lập khởi nghiệp như chúng tôi, mà còn đối với các doanh nghiệp thành lập đang tìm cách đổi mới hoặc xác định lại chiến lược của họ.

Các công cụ và chuẩn bị cần thiết

Công cụ phải có

Để sử dụng hiệu quả Vải mô hình kinh doanh (BMC), chúng ta cần một số công cụ cơ bản. Đầu tiên, quyền truy cập vào mẫu BMC là điều cần thiết; nó có thể là phiên bản kỹ thuật số, chẳng hạn như Google Docs hoặc PowerPoint, hoặc bảng trắng vật lý hoặc PDF in để tương tác thực hành. Để có cách tiếp cận chi tiết và năng động hơn, các công cụ phần mềm như ứng dụng web Stratygizer hoặc Omnigraffle cho người dùng Mac rất được khuyến khích vì các tính năng mạnh mẽ của chúng. Những công cụ này không chỉ tạo điều kiện cho việc soạn thảo ban đầu mà còn tạo điều kiện cho các điều chỉnh và tinh chỉnh liên tục như một phần của việc phát triển các mô hình kinh doanh.

Các bước chuẩn bị

Trước khi điền sâu vào BMC, một giai đoạn chuẩn bị kỹ lưỡng là cần thiết. Bắt đầu từ dưới lên Phân tích SWOT Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa liên quan đến doanh nghiệp của bạn. Phân tích này sẽ hướng dẫn định hướng chiến lược và giúp điền BMC hiệu quả hơn. Hơn nữa, thực hiện Phân tích PESTEL Bạn có thể có được cái nhìn sâu sắc về các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn, chẳng hạn như các khía cạnh chính trị, kinh tế, văn hóa xã hội, kỹ thuật, môi trường và pháp lý.

Thu thập và phân tích nghiên cứu thị trường là một bước quan trọng khác. Điều này nên tập trung vào việc hiểu sở thích của khách hàng, xu hướng thị trường và bối cảnh cạnh tranh. Thông tin này là vô giá khi xác định cơ sở khách hàng và đề xuất giá trị trên BMC. Cuối cùng, phân tích tài chính về hiệu suất của một công ty là rất quan trọng để phác thảo chính xác các nguồn doanh thu tiềm năng và cấu trúc chi phí.

Bằng cách làm theo các bước chuẩn bị này và sử dụng các công cụ phù hợp, chúng tôi có thể đảm bảo BMC cung cấp một mô hình kinh doanh rõ ràng và có thể thực hiện được đáp ứng các mục tiêu chiến lược của chúng tôi.

Hướng dẫn từng bước để lấp đầy khung vẽ

Tìm hiểu về từng thành phần

Đầu tiên chúng tôi triệu tập nhóm của chúng tôi và các tài liệu cần thiết. Lý tưởng nhất là các nhóm đa dạng từ các bộ phận khác nhau, chẳng hạn như tiếp thị và bán hàng, nên tham gia để bao gồm tất cả các khía cạnh. Sau khi tập hợp, chúng tôi sẽ làm rõ mục đích và phạm vi của mô hình kinh doanh để đảm bảo mọi người hiểu bối cảnh. Bước chuẩn bị này rất quan trọng vì nó đặt nền móng cho việc lấp đầy khung vẽ một cách hiệu quả.

nói chi tiết

tranh vải: Chúng tôi chia không gian làm việc thành chín phần, đại diện cho các thành phần chính của khung vẽ mô hình kinh doanh: phân khúc khách hàng, đề xuất giá trị, kênh, mối quan hệ khách hàng, Nguồn doanh thu, các hoạt động chính, nguồn lực chính, đối tác chính và cấu trúc chi phí.
Điền vào từng phần: Bắt đầu với đề xuất giá trị, chúng tôi hoàn thành từng phần một cách có trật tự. Điều này bao gồm động não, nhập dữ liệu, từ khóa và sơ đồ để thể hiện rõ ràng các yếu tố trong doanh nghiệp của chúng tôi. Ví dụ: trong phần “phân khúc khách hàng”, chúng tôi xác định rằng đối tượng mục tiêu Và tạo các nhân vật chi tiết. Trong phần “Kênh”, chúng tôi đã phác thảo cách chúng tôi sẽ giao tiếp và cung cấp đề xuất giá trị của mình cho khách hàng.
Đánh giá và điều chỉnh hợp tác: Sau khi hoàn thành tất cả các phần, nhóm của chúng tôi xem xét khung vẽ để phân tích mối quan hệ giữa các thành phần và xác định lợi ích và cải tiến tiềm năng. Bước này rất quan trọng để lặp lại mô hình kinh doanh của chúng tôi để phù hợp hơn với các mục tiêu chiến lược của chúng tôi.
Hoàn thành và sử dụng: Bức tranh đã hoàn thành đóng vai trò như một tài liệu tham khảo trực quan cho tất cả các bên liên quan, giúp truyền đạt rõ ràng mô hình kinh doanh và giúp quyết định chiến lược . Công cụ trực quan này không chỉ hợp lý hóa việc trình bày các mô hình kinh doanh phức tạp mà còn đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh được xem xét và phối hợp.

Bằng cách làm theo các bước này, chúng tôi đảm bảo rằng mô hình kinh doanh của chúng tôi không chỉ được điền chính xác mà còn là một công cụ năng động để cải tiến liên tục và phù hợp với các mục tiêu kinh doanh của chúng tôi.

kết luận

Trong bài viết này, chúng tôi đã giải thích cẩn thận sự liên quan và phương pháp xây dựng khung vẽ mô hình kinh doanh, đồng thời làm rõ vai trò của nó như một công cụ quan trọng để lập kế hoạch chiến lược và sự rõ ràng trong hoạt động. Bằng cách chia nhỏ khung vẽ thành các thành phần cơ bản của nó, chúng tôi cung cấp cho các doanh nhân và doanh nghiệp một lộ trình để làm rõ tầm nhìn của họ, hợp lý hóa hoạt động và cuối cùng là nâng cao đề xuất giá trị của họ. Hướng dẫn được cung cấp không chỉ truyền cảm hứng mà còn trao quyền, cung cấp một khuôn khổ cho các công ty cải tiến và đổi mới chiến lược trong một thị trường luôn thay đổi.

Về cơ bản, một hành trình thông qua khung vẽ của các mô hình kinh doanh đã chứng minh sức mạnh của kế hoạch có cấu trúc và tầm nhìn chiến lược. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng một quan điểm toàn diện khi xây dựng các mô hình kinh doanh và nhấn mạnh sự cần thiết phải liên tục điều chỉnh và liên kết với các mục tiêu nội bộ và động lực thị trường bên ngoài. Khi độc giả mạo hiểm khám phá và áp dụng những hiểu biết này vào các mô hình kinh doanh của riêng họ, họ sẽ bắt tay vào con đường khám phá và phát triển, đồng thời họ có các công cụ để giải thích, đánh giá và lặp lại các mô hình kinh doanh thành công bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Làm thế nào để áp dụng khung vẽ mô hình kinh doanh từng bước?
Để sử dụng hiệu quả khung vẽ mô hình kinh doanh, hãy làm theo các bước sau:

Bước 1: Làm quen với chín yếu tố thiết yếu.
Bước 2: Bắt đầu bằng cách xác định cơ sở khách hàng của bạn.
Bước 3: Nêu rõ đề xuất giá trị của bạn.
Bước 4: Mô tả các kênh mà qua đó bạn tiếp cận khách hàng.
Bước 5: Xác định các loại mối quan hệ khách hàng mà bạn sẽ duy trì.
Bước 6: Xác định các nguồn thu nhập khác nhau.
Bước 7: Xác định các nguồn lực quan trọng cần thiết.

2. Làm cách nào để tạo mẫu Business Model Canvas (BMC)?
Để phát triển một mẫu BMC, bao gồm chín thành phần sau:

Đối tác chính: Giải thích chi tiết các mối quan hệ đối tác cơ bản mà doanh nghiệp của bạn phụ thuộc vào.
Các hoạt động chính: Mô tả các hoạt động chính được thực hiện bởi doanh nghiệp của bạn.
Tài nguyên chính: Liệt kê các tài nguyên quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn.
Đề xuất giá trị: Xác định giá trị mà doanh nghiệp của bạn cung cấp cho các nhóm khách hàng khác nhau.
Quan hệ khách hàng: Giải thích bản chất của mối quan hệ bạn dự định thiết lập với khách hàng.
Kênh: Phác thảo cách sản phẩm của bạn sẽ thu hút khách hàng.
Nhóm khách hàng: Quyết định khách hàng của bạn là ai.
Cơ cấu chi phí: Hiểu chi phí liên quan đến việc điều hành một doanh nghiệp.

3. Chín bước để tạo ra một khung vẽ mô hình kinh doanh hiệu quả là gì?
Để xây dựng một khung vẽ cho một mô hình kinh doanh thành công, các thành phần sau cần được giải quyết:

Nhóm khách hàng
đề xuất giá trị
kênh
quan hệ khách hàng
Nguồn doanh thu
Tài nguyên chính
Các hoạt động chính
Đối tác chính
Cơ cấu chi phí

4. Các thành phần chính của khung vẽ mô hình kinh doanh là gì?
Khung vẽ mô hình kinh doanh bao gồm chín phần chính:

Nhóm khách hàng: Khách hàng là ai?
Đề xuất giá trị: Những gì đã được cung cấp cho họ?
Nguồn doanh thu: Làm thế nào các doanh nghiệp có thể kiếm tiền từ các đề xuất giá trị?
Kênh: Sản phẩm được giao như thế nào?
Quan hệ khách hàng: Những loại mối quan hệ nào đã được thiết lập với mỗi cơ sở khách hàng?
Các hoạt động chính: Những hành động chính mà công ty đã thực hiện là gì?
Tài nguyên chính: Tài sản nào là quan trọng đối với doanh nghiệp?
Đối tác chính: Công ty còn hợp tác với ai nữa?
Cơ cấu chi phí: Các trình điều khiển chi phí chính cho doanh nghiệp này là gì? Hướng dẫn từng bước để tạo mẫu canvas mô hình kinh doanh