Gunakan template lean canvas untuk membuat bisnis Anda lebih baik

Dalam dunia bisnis yang berubah dengan cepat saat ini, penting untuk menemukan cara mudah untuk merencanakan dan menyusun strategi. Di situlah Template Lean Canvas masuk. Ini dimulai sebagai alat untuk perusahaan baru, tetapi sekarang bisnis dari semua jenis menggunakannya. Kanvas ramping menghilangkan semua seluk-beluk yang akan Anda temukan dalam rencana bisnis lama. Sebaliknya, ini berfokus pada hal-hal yang dapat Anda lakukan segera untuk membantu bisnis Anda tumbuh. Ketika Anda menggunakan Lean Canvas, pendekatan strategi Anda menjadi lebih sederhana dan lebih fleksibel. Itu berarti Anda tidak hanya bergerak cepat, tetapi juga bergerak ke arah yang benar.

Artikel ini bertujuan untuk menunjukkan kepada Anda bagaimana memanfaatkan template Lean Canvas dengan baik untuk memastikan bisnis baru Anda memiliki dasar kecerdasan yang kuat. Kita akan mulai dengan dasar-dasar Lean Startup Canvas Template untuk memberi mereka yang kurang akrab titik awal yang mudah. Kemudian kami akan memberi Anda panduan langkah demi langkah untuk membantu Anda mengisi setiap bagian kanvas sehingga Anda tidak melewatkan sesuatu yang penting. Kami juga akan membahas bagaimana menggabungkan model bisnis Lean Canvas ke dalam rencana bisnis yang lebih besar, menunjukkan bagaimana alat ini dapat membantu perencanaan awal dan rencana perubahan masa depan. Setelah Anda membacanya, Anda akan tahu cara menggunakan Template Lean Canvas dalam bisnis Anda untuk menggabungkan pekerjaan dengan konsep manajemen lean untuk mencapai kesuksesan.

Mulailah dengan templat Lean Canvas

Pilih template yang bagus

Ketika kami mulai menggunakan template Lean Canvas, kuncinya adalah memilih versi yang sesuai dengan kebutuhan kami. Lean canvas adalah rencana bisnis satu halaman sederhana Sangat menyenangkan untuk memeriksa semua bagian utama dari ide bisnis. Orang hanya melakukan ini untuk Perusahaan kecil baru Fokus pada apa yang berhasil dan apa yang diinginkan orang sehingga mereka tidak menjual sesuatu yang tidak dipedulikan siapa pun. Misalnya, Ash Maurya mengubah kanvas model bisnis awal untuk meneliti masalah dan solusi. Ini bekerja dengan baik untuk perusahaan baru yang ingin memasuki pasar dengan cepat dan dapat mengubah status quo.

Cara mengatur Lean Canvas

Template Lean Canvas memiliki sembilan bagian utama Dibagi menjadi bagian yang berbeda. Bagian ini memberikan gambaran komprehensif tentang rencana bisnis Anda. Mereka termasuk masalah, solusi, proposisi nilai unik, kelompok pelanggan, saluran, aliran pendapatan, struktur biaya, metrik utama, dan keuntungan yang tidak adil. Pengaturan ini memungkinkan kita untuk menempatkan model bisnis kita pada satu halaman dan membuatnya tetap sederhana dan lugas. Setiap bagian mengharuskan kita untuk menambahkan tebakan, dan kita dapat terus mengubah tebakan itu dan membangunannya. ini Pendekatan yang fleksibel Melakukan sesuatu sangat berbeda dari kanvas model bisnis; yang terakhir tidak banyak berubah. Hal ini membuat Lean Canvas lebih cocok untuk tempat-tempat di mana perubahan cepat diperlukan.

Panduan Langkah-demi-Langkah untuk Mengisi Lean Canvas

Jelaskan masalah dan solusinya secara rinci

Pertama-tama mari kita jelajahi bagian “masalah” dari Lean Canvas. Kami ingin memahami titik-titik sakit pelanggan kami. Ini berarti menemukan akar penyebab dan membedakan antara kebutuhan jangka panjang dan jangka pendek. Solusi kami perlu mengatasi masalah ini. Ini memastikan mereka tetap relevan dan bertahan untuk waktu yang lama. Selanjutnya, mari kita lihat kotak “Solusi”. Intinya adalah bahwa kami menawarkan produk yang tidak hanya baru, tetapi juga mengatasi masalah pelanggan yang telah kami temukan. Ini memastikan bahwa produk kami sesuai dengan pasar dan kebutuhan masyarakat.

Petakan basis pelanggan dan saluran Anda

Sekarang kami mengidentifikasi “basis pelanggan” kami untuk membuat rencana kami bekerja lebih baik. Kita harus jelas tentang siapa yang membeli dari kita dan memahami apa yang mereka inginkan. Ini membantu kami memutuskan bagaimana memasarkan dan menyerahkan produk kami kepada mereka. Ketika datang ke “saluran,” kami memilih cara terbaik untuk menarik pelanggan. Anda dapat berbicara dengan mereka secara online atau menggunakan media kuno. Kuncinya adalah menunjukkan ke mana pelanggan kami paling sering pergi.

Perencanaan keuangan: struktur biaya dan aliran pendapatan

Di bagian “Struktur Biaya”, kami telah mencantumkan dan mengelompokkan semua kemungkinan pengeluaran. Ini termasuk biaya tetap Contohnya termasuk sewa dan upah, dan biaya variabel yang bervariasi dengan produksi. Ini membantu kami menentukan harga produk kami dengan benar. Di sisi lain, di bagian “Sumber pendapatan”, kami melihat model yang berbeda. Ini bisa berupa pendapatan berlangganan atau berbasis transaksi. Ini memastikan kami dapat terus menghasilkan uang, dan bahwa harga kami sejalan dengan harapan pelanggan dan keadaan pasar.

Cari metrik utama dan keuntungan yang tidak adil

, kami telah menyiapkan “metrik kunci” untuk memeriksa kinerja bisnis kami. Kami melihat masalah seperti biaya menarik pelanggan baru dan seberapa sering orang menggunakan produk kami. Kami juga akan menemukan “keuntungan yang tidak adil” kami — mungkin teknologi khusus yang kami miliki, hanya kemitraan yang kami miliki, atau pemahaman unik kami tentang pasar. Ini memberi kami keuntungan yang tidak dapat ditiru orang lain, membuat kami lebih kuat di pasar.

Bagaimana Lean Canvas cocok dengan strategi bisnis

Gunakan kanvas ramping untuk membuat keputusan

Kita sering menggunakan kanvas ramping untuk memfokuskan energi kita Bagian penting dari filosofi bisnis kami. Ini membuat rencana bisnis sekolah lama lebih mudah dipahami, yang membantu kita dengan cepat mendapatkan pijakan dan bersiap untuk perubahan. Dengan demikian, kita dapat mengungkap tebakan dan risiko utama, yang memungkinkan kita membuat pilihan yang lebih cerdas yang dapat dengan cepat diubah saat dibutuhkan. Ini lebih dari sekadar mengisi kotak; ini juga tentang terus-menerus memeriksa dan membuktikan spekulasi kehidupan nyata ini, yang membuat rencana kita kuat dan mampu merespons.

Terus menjadi lebih baik dan buat perubahan saat dibutuhkan

Lean Canvas bukan hanya alat sekali pakai; itu adalah metode Terus berubah. Ketika kami menggunakan Lean Canvas dalam rencana bisnis kami, kami mengatakan kami akan selalu belajar dan beradaptasi. Ini berarti kami sering meninjau dan memperbarui model bisnis kami untuk merespons Perubahan pasar Dan apa yang diinginkan pelanggan kami, ini membantu kami mencapai hasil yang baik dari waktu ke waktu. Kanvas mendorong kita untuk tetap fleksibel, masukan Dan perubahan bertahap adalah inti dari cara kita beroperasi.

Contoh pemimpin industri

Banyak perusahaan besar menggunakan Lean Canvas untuk mengembangkan rencana bisnis mereka. Ambil Dropbox dan Airbnb, misalnya. Mereka menggunakan kanvas ramping untuk mengubah rencana berdasarkan apa yang dikatakan pelanggan nyata. Ini membantu mereka memecahkan masalah dan meningkatkan produk mereka. Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa kanvas ramping lebih dari sekadar perencanaan. Ini adalah panduan untuk membantu bisnis tetap sejalan dengan kebutuhan pasar dan apa yang dapat mereka lakukan. Ini memungkinkan mereka untuk tetap up to date dan dapat bersaing.

kesimpulan

Panduan ini menunjukkan kegunaan dan fleksibilitas template Lean Canvas sebagai alat perencanaan bisnis modern. Kami telah melihat setiap bagian dari Lean Canvas untuk menunjukkan bagaimana cara kerjanya Membuat perencanaan lebih mudahItu dapat membuat hal-hal lebih bermakna dan memungkinkan Anda membuat keputusan lebih cepat. Beralih dari dasar ke menggunakan kanvas ramping dalam rencana bisnis yang lebih besar menunjukkan bahwa ini tidak hanya baik untuk memulai, tetapi juga baik untuk berubah dan berkembang seiring berjalan. ini Contoh nyata Kisah sukses dari perusahaan besar membuktikan bahwa kanvas ramping dapat membantu bisnis berkinerja baik bahkan ketika pasar terus berubah. Ini bukan hanya untuk Rencanakan dari awalTapi itu juga cara untuk menyesuaikan saat Anda pergi.

Menguasai kanvas ramping dapat memberikan pendekatan langkah demi langkah yang lebih mudah beradaptasi untuk perencanaan. Ini semua tentang belajar sambil berjalan Bertindak sesuai dengan apa yang dikatakan pasar kepada Anda. Cara melakukan sesuatu ini tidak hanya membantu perusahaan melewati masa-masa sulit, tetapi juga mencapai hasil yang baik dengan mempertahankan pijakan yang kuat dengan cepat dan beradaptasi dengan perubahan di lapangan. Secara keseluruhan, jelas bahwa Lean Canvas tidak hanya untuk perusahaan baru. Ini sangat membantu bagi bisnis apa pun yang ingin menavigasi dunia yang sulit dan selalu berubah saat ini. Biarkan panduan ini mendorong Anda untuk menggunakan konsep manajemen lean untuk memastikan bisnis Anda tetap kuat dan berkinerja baik melawan pesaing.

pertanyaan umum

1. Bagaimana cara mendapatkan hasil maksimal dari kanvas model bisnis yang ramping?

Untuk membuat model bisnis lean bekerja, pertama-tama klarifikasi produk atau ide bisnis apa yang Anda lihat. Isi berbagai bagian kanvas dengan konten seperti teks, gambar, dan video. Merupakan ide bagus untuk melibatkan tim dan penasihat Anda dengan menunjukkan kepada mereka kanvas. Ini memungkinkan Anda untuk bertukar pikiran bersama, mendengarkan ide-ide mereka, dan bekerja untuk memecahkan masalah ini.

2. Apa manfaat menggunakan Lean Canvas untuk mengimplementasikan ide bisnis Anda?
Membuat kanvas ramping membantu Anda menempatkan ide bisnis Anda ke bagian-bagian penting. Proses ini memengaruhi audiens target Anda untuk menemukan masalah spesifik yang Anda pecahkan, menyatakan penawaran nilai khusus Anda, menemukan cara untuk berbicara dengan pelanggan, dan menjelaskan bagaimana Anda dapat menghasilkan uang.

3. Bagaimana kanvas model bisnis membantu bisnis?
Kanvas model bisnis adalah alat cerdas untuk mengklarifikasi bagian-bagian penting dari bisnis atau produk. Ini membantu merencanakan hal-hal penting seperti siapa yang terlibat, apa yang perlu dilakukan, apa yang Anda butuhkan, apa yang Anda berikan, bagaimana menangani pelanggan, dan uang. Gambar ini adalah kunci untuk memahami apa yang diperlukan untuk memberikan layanan yang baik.

4. Bagaimana model bisnis Lean Canvas berhubungan dengan rencana bisnis reguler?

Lean Canvas dapat beroperasi secara mandiri, sebagai cara cepat dan fleksibel untuk memodelkan bisnis, atau berkolaborasi dengan rencana bisnis biasa untuk meringkas tebakan utama dan apa yang membuat bisnis berharga. Kuncinya adalah memilih alat yang tepat untuk pekerjaan itu dan terus mengubah model bisnis saat Anda mempelajari pengetahuan baru dan tumbuh. Anda harus terus memperbaruinya berdasarkan ide-ide baru dan seberapa banyak bisnis Anda tumbuh.