Gunakan template rencana bisnis 2 halaman untuk membuat strategi bisnis Anda

Dalam dunia bisnis yang sibuk saat ini, kita biasanya memiliki sedikit waktu tetapi banyak ide. Ini adalah Templat rencana bisnis 2 halaman Bantuan. Itu mengubah aturan permainan Pengusaha dan pemilik usaha kecil Mereka perlu menguraikan visi dan rencana mereka sendiri. Kami telah menemukan bahwa format singkat ini memungkinkan kami untuk fokus pada poin-poin penting, menghilangkan konten yang tidak perlu, dan sampai ke jantung filosofi bisnis kami.

Kami akan menunjukkan kepada Anda cara membuat rencana bisnis dua halaman yang singkat namun kuat. Panduan kami mencakup semua hal penting, mulai dari menetapkan visi dan misi hingga mempelajari pasar dan membuat prediksi keuangan. Anda dapat menggunakan template rencana bisnis 2 halaman gratis Atau tulis satu di Word — bagaimanapun juga, kami akan membantu Anda membuat setiap kata diperhitungkan. Akhirnya, Anda akan memiliki alat yang ampuh untuk memandu pilihan bisnis Anda dan menarik perhatian calon investor atau mitra.

Tetapkan visi dan misi bisnis Anda

Kami memahami bahwa menetapkan visi dan misi bisnis kami memainkan peran penting dalam membangun fondasi yang kuat untuk bisnis kami Templat rencana bisnis 2 halaman. Pernyataan-pernyataan ini merupakan petunjuk bagi perusahaan kami, menginspirasi tim kami, dan memandu pengembangan organisasi kami yang berkelanjutan.

Tulis yang kuat Pernyataan visi

Pernyataan visi kami adalah bintang perusahaan kami, menampilkan dampak masa depan yang ingin kami miliki di dunia. Untuk membuat pernyataan visi yang akan menginspirasi orang, kita perlu:

1. Bermitra dengan karyawan kunci
2. Tuliskan ide-ide Anda di atas kertas dan revisi
3. Lewati kosakata trendi dan topik industri
4. Pastikan informasi Anda jelas

Tujuan kami adalah membuat pernyataan singkat, berani, dan praktis yang disambut oleh semua peserta (karyawan, investor, dan pelanggan).

Buat Jelas PERNYATAAN MISI

Visi kami melihat ke masa depan, tetapi pernyataan misi kami terbatas pada saat ini. Ini menjelaskan mengapa perusahaan kami ada, menjelaskan apa yang kami lakukan, bagaimana kami melakukannya, dan siapa yang kami bantu. Pernyataan misi yang baik harus:

1. Cobalah untuk membuatnya singkat dan mudah diingat
2. Menampilkan keyakinan perusahaan kami
3. Mari kita menonjol dari bisnis lain
4. Bantu kami membuat pilihan

Memastikan bahwa visi dan misi kami sesuai dengan tujuan bisnis kami

Agar visi dan pernyataan misi kami dapat menggerakkan perusahaan ke arah yang benar, kami membutuhkan:

1. Integrasikan mereka ke dalam cara kami bekerja
2. Gunakan mereka untuk merencanakan langkah selanjutnya dan membangun tim kami
3. Jelaskan kepada semua orang yang terlibat
4. Lihatlah lagi dan sesuaikan bisnis kami seiring pertumbuhannya

Saat kami mengembangkan visi dan pernyataan misi yang kuat, kami menyediakan alat untuk memandu pilihan bisnis kami dan menarik calon investor atau mitra. Pernyataan ini meletakkan dasar untuk garis besar rencana bisnis dua halaman kami, membantu kami fokus pada poin-poin penting, melewatkan konten yang tidak perlu, dan sampai ke inti filosofi bisnis kami.

Periksa target pasar dan pesaing Anda

Kami telah menemukan Selidiki target pasar dan pesaing kami Ini memiliki dampak besar untuk menjadi orang yang kuat Templat rencana bisnis 2 halaman. Langkah ini membantu kami memahami posisi pasar kami dan mengidentifikasi peluang untuk pertumbuhan.

Temukan milikmu Pelanggan yang sempurna

Pertama, kita perlu membuat profil pelanggan sempurna kita. Kami bertanya pada diri sendiri: Siapa orang-orang yang cocok dengan apa yang ingin kami jual? Orang-orang ini menghargai merek kami, melihat hasil yang baik dari produk atau layanan kami, dan sering menjadi pendukung merek kami.

Untuk membuat file konfigurasi ini, kita akan mempertimbangkan hal berikut:

1. Statistik demografis (usia, jenis kelamin, lokasi, pendapatan)
2. Psikologi (sikap, hobi, minat)
3. Titik nyeri dan tantangan
4. Saluran media favorit

Kami telah belajar bahwa memahami kehidupan sehari-hari pelanggan ideal kami membantu kami secara langsung memahami kebutuhan mereka dan memberi mereka jawaban yang tepat.

Buat riset pasar

Selanjutnya, kami akan melanjutkan riset pasar. Ini termasuk mengumpulkan informasi tentang pelanggan kami dan pasar secara keseluruhan. Pendekatan kami menggunakan metode penelitian primer dan sekunder untuk mengumpulkan data.

Studi utama meliputi:

• Survei pelanggan
• kelompok fokus
• Wawancara satu lawan satu

Studi sekunder meliputi:

• Lihat data pasar saat ini
• Baca laporan industri
• Lihat informasi pesaing

Penelitian ini membantu kami memeriksa apakah produk kami berhasil, mencari tahu cara memberi harga, dan membuatnya lebih cocok untuk pengguna.

Lihatlah kompetisi

Kami memperluas ukuran pesaing kami. Ini melibatkan:

1. Temukan pesaing langsung dan tidak langsung
2. Periksa posisi mereka di pasar
3. Lihat produk mereka, harga, dan bagaimana mereka memasarkan diri mereka sendiri

Kami menggunakan alat-alat seperti Web Serupa Pelajari lebih lanjut tentang kehadiran online dan strategi periklanan mereka. Kami juga melihat pemasaran konten, kemitraan, dan metode layanan pelanggan mereka.

Melalui analisis mendalam terhadap target pasar dan pesaing, kami telah meletakkan fondasi yang lebih kuat untuk rencana bisnis kami dan meningkatkan peluang keberhasilan kami.

Buat garis besar produk/layanan dan model pendapatan Anda

Jelaskan produk Anda

Kami telah belajar bahwa menyadari apa yang kami jual adalah kunci bagi kami Templat rencana bisnis 2 halaman. Kami perlu menunjukkan apa yang pelanggan kami dapatkan dari kami dan berbicara tentang bagaimana produk kami dapat membantu mereka. Penting untuk mengklarifikasi bagaimana produk kami meningkatkan kehidupan pelanggan kami dan apa yang akan terjadi pada produk kami dari waktu ke waktu. Kita juga harus membahas bagaimana kita berencana untuk melindungi ide-ide kita, seperti memperoleh hak cipta atau paten. Jika kami bekerja untuk meningkatkan produk atau layanan kami, kami memerlukan penjelasan mendalam tentang hal ini.

tentukan milikmu Proposisi nilai yang unik

Proposisi nilai unik kami (UVP) adalah pernyataan yang menjelaskan manfaat produk kami, bagaimana memecahkan masalah pelanggan, dan apa yang membedakannya dari pesaing. Kami perlu memastikan bahwa UVP kami menunjukkan nilai dengan menjelaskan bagaimana produk kami memecahkan masalah pelanggan atau memperbaiki situasi mereka. Ini harus memberikan nilai terukur dan memberi tahu pelanggan ideal kami mengapa mereka harus memilih kami daripada pesaing.

Jelaskan milikmu strategi penetapan harga bersama Sumber pendapatan

Untuk menguraikan model pendapatan kami, kami perlu merinci bagaimana perusahaan kami akan menghasilkan uang. Beberapa contoh termasuk penjualan langsung, biaya keanggotaan, dan penjualan ruang iklan. Jika perusahaan kami memiliki banyak aliran pendapatan, kami harus mencantumkan semuanya. Ketika mengembangkan strategi penetapan harga, kita perlu ingat bahwa lebih dari 80% konsumen melihat harga pesaing sebelum memutuskan untuk membeli. Kita harus menetapkan harga untuk meningkatkan keuntungan dan nilai pemegang saham sambil mempertimbangkan apa yang diinginkan konsumen dan apa yang mampu dibeli oleh pasar.

Buat prakiraan keuangan dan persyaratan pendanaan

Kami telah belajar bagaimana membuat Peramalan keuangan Lalu cari tahu Persyaratan pendanaan Ini memainkan peran kunci dalam diri kita Templat rencana bisnis 2 halaman. Bagian ini membantu kami memahami situasi pendanaan kami dan membentuk pilihan bisnis kami.

Perkiraan penjualan dan pengeluaran

Pertama, kita perlu memilah perkiraan penjualan. Ini membentuk dasar dari narasi keuangan kami. Kami memperkirakan jumlah produk dan layanan yang kami rencanakan untuk dijual dalam jangka waktu tertentu, serta pengeluaran dan kemungkinan manfaatnya. Kami memperkirakan untuk satu tahun dan kemudian tiga hingga lima tahun lagi.

Cari tahu biaya startup dan persyaratan pendanaan

Selanjutnya, kami menghitung biaya startup. Ini termasuk biaya satu kali seperti biaya pendaftaran bisnis, pembelian peralatan, dan inventaris awal. Kami juga memperhitungkan biaya berkelanjutan seperti sewa, upah, dan pemasaran. Dengan merangkum pengeluaran ini, kita dapat menentukan jumlah modal yang dibutuhkan untuk memulai bisnis.

Arus kas proyek dan titik impas

Kami memperkirakan arus kas dan menentukan titik impas. Peramalan arus kas membantu kami memperluas saluran pendanaan kami dan menggunakan dana kami. Untuk menghitung titik impas, kami menggunakan rumus berikut:

Titik impas = biaya tetap/ (pendapatan satuan - biaya variabel unit)

Ini menunjukkan berapa banyak unit yang perlu kita jual untuk membayar biaya dan mulai menghasilkan keuntungan. Dengan menguasai prediksi keuangan ini, kita dapat membuat pilihan cerdas tentang rencana bisnis kita dan berapa banyak dana yang kita butuhkan.

kesimpulan

Bagus 2 halaman Templat Rencana Bisnis Ini memiliki dampak besar pada aspek-aspek berikut Merampingkan pengembangan strategi bisnis. Ini membantu pengusaha menempatkan ide-ide mereka ke format yang singkat namun lengkap dengan berfokus pada bagian-bagian penting seperti visi, Analisis pasar, pasokan produk, dan Peramalan keuangan. Pendekatan ini menghemat waktu dan memaksa pemikiran yang jernih, sehingga lebih mudah untuk menjelaskan ide bisnis kepada calon investor atau mitra.

Mengembangkan rencana jangka pendek ini juga dapat membantu meningkatkan kecerdasan bisnis. Ini membuat Anda berpikir hati-hati tentang bagian-bagian penting dari bisnis Anda, mulai dari mencari tahu siapa pelanggan Anda hingga memperkirakan berapa banyak uang yang Anda butuhkan. Dengan demikian, pemilik bisnis dapat lebih memahami apa yang dapat dilakukan perusahaan mereka dan masalah apa yang mungkin mereka hadapi. Pengetahuan ini sangat berharga untuk membuat pilihan cerdas dan membuat perubahan dalam dunia bisnis yang selalu berubah.

pertanyaan umum

Apa langkah-langkah untuk menulis rencana bisnis dua halaman yang ringkas?
Untuk mengembangkan rencana bisnis singkat, mulailah dengan ringkasan eksekutif. Selanjutnya, berikan gambaran umum perusahaan. Bicara tentang masalah dan solusi. Tunjukkan target pasar. Lihatlah kompetisi. Jelaskan produk atau layanan Anda. Kembangkan strategi pemasaran Anda., tambahkan garis waktu dan metrik untuk mengukur kesuksesan.

Bagaimana cara mengembangkan rencana bisnis dengan elemen strategis?
Untuk mengembangkan rencana bisnis strategis, ikuti langkah-langkah kunci ini: Mulailah dengan ringkasan eksekutif. Tulis deskripsi perusahaan yang terperinci. Melakukan analisis pasar yang mendalam. Jelaskan manajemen dan struktur organisasi. Daftarkan produk dan layanan Anda. Hancurkan basis pelanggan Anda. Tentukan rencana pemasaran yang lengkap. Termasuk logistik dan rencana operasi.

Apa langkah-langkah yang terlibat dalam membuat template kebijakan bisnis untuk penggunaan tahunan?
Untuk membuat template strategi bisnis tahunan, mulailah dengan menguraikan detail utama perusahaan. Selanjutnya, lakukan analisis SWOT untuk memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman Anda. Kemudian, tetapkan tujuan bisnis yang jelas, pilih indikator kinerja utama, rangkum hasil riset pasar, garis besar metode pemasaran, dan akhirnya kembangkan rencana keuangan dan ringkasan eksekutif.

Apakah ada template rencana strategis di Microsoft Word?
Ya, Microsoft Word menyediakan template perencanaan strategis tingkat lanjut. Template ini memiliki beberapa bagian untuk membantu Anda sepenuhnya memahami lanskap bisnis Anda. Ini mendukung pilihan strategis dan mendorong pertumbuhan di masa depan.