Sử dụng mẫu kế hoạch kinh doanh 2 trang để tạo chiến lược kinh doanh của bạn

Trong thế giới kinh doanh bận rộn ngày nay, chúng ta thường có rất ít thời gian nhưng rất nhiều ý tưởng. Đây là Mẫu kế hoạch kinh doanh 2 trang giúp đỡ. Nó đã thay đổi các quy tắc của trò chơi Doanh nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ Họ cần vạch ra tầm nhìn và kế hoạch của riêng họ. Chúng tôi nhận thấy rằng định dạng ngắn này cho phép chúng tôi tập trung vào các điểm chính, loại bỏ nội dung không cần thiết và đi đến trung tâm của triết lý kinh doanh của chúng tôi.

Chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách tạo một kế hoạch kinh doanh hai trang ngắn nhưng mạnh mẽ. Hướng dẫn của chúng tôi bao gồm tất cả các yếu tố cần thiết, từ thiết lập tầm nhìn và sứ mệnh đến nghiên cứu thị trường và đưa ra dự đoán tài chính. Bạn có thể sử dụng mẫu kế hoạch kinh doanh 2 trang miễn phí Hoặc viết một trong Word - dù bằng cách nào, chúng tôi sẽ giúp bạn làm cho mọi từ đều có giá trị. Cuối cùng, bạn sẽ có một công cụ mạnh mẽ để hướng dẫn các lựa chọn kinh doanh của bạn và thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư hoặc đối tác tiềm năng.

Thiết lập tầm nhìn và sứ mệnh kinh doanh của bạn

Chúng tôi hiểu rằng việc thiết lập tầm nhìn và sứ mệnh kinh doanh của chúng tôi đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp của chúng tôi Mẫu kế hoạch kinh doanh 2 trang. Những tuyên bố này là ánh sáng hướng dẫn cho công ty chúng tôi, truyền cảm hứng cho nhóm của chúng tôi và hướng dẫn sự phát triển liên tục của tổ chức của chúng tôi.

Viết một bài mạnh mẽ Tuyên bố tầm nhìn

Tuyên bố tầm nhìn của chúng tôi là ngôi sao của công ty chúng tôi, thể hiện tác động trong tương lai mà chúng tôi muốn có trên thế giới. Để tạo ra một tuyên bố tầm nhìn sẽ truyền cảm hứng cho mọi người, chúng ta cần:

1. Hợp tác với nhân viên chủ chốt
2. Viết ra ý tưởng của bạn trên giấy và sửa đổi chúng
3. Bỏ qua từ vựng thời thượng và các chủ đề ngành
4. Đảm bảo thông tin của bạn rõ ràng

Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra một tuyên bố ngắn gọn, táo bạo và thiết thực được hoan nghênh bởi tất cả những người tham gia (nhân viên, nhà đầu tư và khách hàng).

Tạo rõ ràng TUYÊN BỐ SỨ MỆNH

Tầm nhìn của chúng tôi hướng về tương lai, nhưng tuyên bố sứ mệnh của chúng tôi chỉ giới hạn ở hiện tại. Nó giải thích lý do tại sao công ty của chúng tôi tồn tại, giải thích những gì chúng tôi làm, cách chúng tôi làm điều đó và chúng tôi giúp đỡ ai. Một tuyên bố sứ mệnh tốt nên:

1. Cố gắng giữ nó ngắn gọn và dễ nhớ
2. Thể hiện niềm tin của công ty chúng tôi
3. Hãy nổi bật so với các doanh nghiệp khác
4. Giúp chúng tôi đưa ra lựa chọn

Đảm bảo rằng tầm nhìn và sứ mệnh của chúng tôi phù hợp với mục tiêu kinh doanh của chúng tôi

Để tầm nhìn và sứ mệnh của chúng tôi đưa công ty đi đúng hướng, chúng tôi cần:

1. Tích hợp chúng vào cách chúng tôi làm việc
2. Sử dụng chúng để lên kế hoạch cho các bước tiếp theo của chúng tôi và xây dựng đội ngũ của chúng tôi
3. Giải thích cho mọi người liên quan
4. Hãy xem lại và điều chỉnh hoạt động kinh doanh của chúng tôi khi nó phát triển

Khi chúng tôi phát triển một tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh mạnh mẽ, chúng tôi cung cấp cho mình một công cụ để hướng dẫn các lựa chọn kinh doanh của chúng tôi và thu hút các nhà đầu tư hoặc đối tác tiềm năng. Những tuyên bố này đã đặt nền tảng cho phác thảo kế hoạch kinh doanh hai trang của chúng tôi, giúp chúng tôi tập trung vào các điểm chính, bỏ qua nội dung không cần thiết và đi đến trung tâm của triết lý kinh doanh của chúng tôi.

Kiểm tra thị trường mục tiêu và đối thủ cạnh tranh của bạn

Chúng tôi đã tìm ra Điều tra thị trường mục tiêu và đối thủ cạnh tranh của chúng tôi Nó có tác động lớn đến việc trở thành một người mạnh mẽ Mẫu kế hoạch kinh doanh 2 trang. Bước này giúp chúng tôi hiểu được vị trí thị trường của mình và xác định các cơ hội tăng trưởng.

Tìm của bạn Khách hàng hoàn hảo

Đầu tiên, chúng ta cần xác định khách hàng hoàn hảo của mình. Chúng tôi tự hỏi: Ai là những người phù hợp với những gì chúng tôi muốn bán? Những người này coi trọng thương hiệu của chúng tôi, nhìn thấy kết quả tốt từ các sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng tôi và thường trở thành những người ủng hộ thương hiệu của chúng tôi.

Để tạo tệp cấu hình này, chúng tôi sẽ xem xét những điều sau:

1. Thống kê nhân khẩu học (tuổi, giới tính, địa điểm, thu nhập)
2. Tâm lý học (thái độ, sở thích, sở thích)
3. Điểm đau và thách thức
4. Các kênh truyền thông yêu thích

Chúng tôi đã học được rằng hiểu được cuộc sống hàng ngày của khách hàng lý tưởng giúp chúng tôi trực tiếp hiểu nhu cầu của họ và cung cấp cho họ câu trả lời đúng đắn.

Tạo nghiên cứu thị trường

Tiếp theo, chúng tôi sẽ tiếp tục nghiên cứu thị trường. Điều này bao gồm thu thập thông tin về khách hàng của chúng tôi và thị trường nói chung. Cách tiếp cận của chúng tôi sử dụng các phương pháp nghiên cứu chính và thứ cấp để thu thập dữ liệu.

Các nghiên cứu chính bao gồm:

• Khảo sát khách hàng
• nhóm tập trung
• Phỏng vấn trực tiếp

Các nghiên cứu trung học bao gồm:

• Xem dữ liệu thị trường hiện tại
• Đọc báo cáo ngành
• Xem thông tin đối thủ cạnh tranh

Nghiên cứu này giúp chúng tôi kiểm tra xem sản phẩm của chúng tôi có thành công hay không, tìm ra cách định giá chúng và làm cho chúng phù hợp hơn với người dùng.

Kiểm tra cuộc thi

Chúng tôi mở rộng quy mô của các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi. Điều này liên quan đến:

1. Khám phá các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp
2. Kiểm tra vị trí của họ trên thị trường
3. Kiểm tra sản phẩm, giá cả và cách họ tự tiếp thị

Chúng tôi sử dụng các công cụ như Tương tươngWeb Tìm hiểu thêm về sự hiện diện trực tuyến và chiến lược quảng cáo của họ. Chúng tôi cũng xem xét tiếp thị nội dung, quan hệ đối tác và phương pháp dịch vụ khách hàng của họ.

Thông qua phân tích chuyên sâu về thị trường mục tiêu và đối thủ cạnh tranh, chúng tôi đã đặt nền tảng vững chắc hơn cho các kế hoạch kinh doanh của mình và tăng cơ hội thành công của chúng tôi.

Phác thảo sản phẩm/dịch vụ và mô hình doanh thu của bạn

Mô tả sản phẩm của bạn

Chúng tôi đã học được rằng nhận thức được những gì chúng tôi bán là chìa khóa đối với chúng tôi Mẫu kế hoạch kinh doanh 2 trang. Chúng tôi cần cho thấy những gì khách hàng nhận được từ chúng tôi và nói về cách sản phẩm của chúng tôi có thể giúp họ. Điều quan trọng là phải làm rõ cách các sản phẩm của chúng tôi cải thiện cuộc sống của khách hàng và điều gì sẽ xảy ra với sản phẩm của chúng tôi theo thời gian. Chúng ta cũng nên thảo luận về cách chúng ta dự định bảo vệ ý tưởng của mình, chẳng hạn như có được bản quyền hoặc bằng sáng chế. Nếu chúng tôi đang làm việc để cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, chúng tôi cần một lời giải thích chuyên sâu về điều này.

xác định của bạn Một đề xuất giá trị độc đáo

Đề xuất giá trị độc đáo của chúng tôi (UVP) là một tuyên bố giải thích lợi ích của sản phẩm của chúng tôi, cách nó giải quyết các vấn đề của khách hàng và điều gì khác biệt nó với đối thủ cạnh tranh. Chúng tôi cần đảm bảo rằng UVP của chúng tôi thể hiện giá trị bằng cách giải thích cách sản phẩm của chúng tôi giải quyết các vấn đề của khách hàng hoặc cải thiện tình huống của họ. Nó sẽ cung cấp giá trị có thể đo lường được và cho khách hàng lý tưởng của chúng tôi biết lý do tại sao họ nên chọn chúng tôi thay vì đối thủ cạnh tranh.

Giải thích của bạn chiến lược định giá với Nguồn doanh thu

Để phác thảo mô hình doanh thu của chúng tôi, chúng tôi cần chi tiết cách công ty của chúng tôi sẽ kiếm tiền. Một số ví dụ bao gồm bán hàng trực tiếp, phí thành viên và bán không gian quảng cáo. Nếu công ty của chúng tôi có nhiều nguồn doanh thu, chúng tôi nên liệt kê tất cả. Khi phát triển chiến lược định giá, chúng ta cần lưu ý rằng hơn 80% người tiêu dùng nhìn vào giá của đối thủ cạnh tranh trước khi quyết định mua. Chúng ta nên đặt giá để tăng lợi nhuận và giá trị cổ đông trong khi xem xét những gì người tiêu dùng muốn và những gì thị trường có thể mua được.

Tạo dự báo tài chính và yêu cầu tài trợ

Chúng tôi đã học cách làm Dự báo tài chính Sau đó tìm ra Yêu cầu tài trợ Nó đóng một vai trò quan trọng trong chúng ta Mẫu kế hoạch kinh doanh 2 trang. Những phần này giúp chúng tôi hiểu tình hình tài trợ của chúng tôi và định hình các lựa chọn kinh doanh của chúng tôi.

Dự báo doanh số và chi phí

Đầu tiên, chúng ta cần sắp xếp một dự báo bán hàng. Điều này tạo thành nền tảng cho câu chuyện tài chính của chúng tôi. Chúng tôi dự báo số lượng sản phẩm và dịch vụ mà chúng tôi dự định bán trong một khung thời gian nhất định, cũng như chi phí và lợi ích có thể có của chúng. Chúng tôi dự báo trong một năm và sau đó là ba đến năm năm nữa.

Tìm ra chi phí khởi động và yêu cầu tài trợ

Tiếp theo, chúng tôi tính toán chi phí khởi động. Điều này bao gồm các chi phí một lần như phí đăng ký kinh doanh, mua thiết bị và hàng tồn kho ban đầu. Chúng tôi cũng tính đến các chi phí liên tục như tiền thuê nhà, tiền lương và tiếp thị. Bằng cách tổng hợp các chi phí này, chúng ta có thể xác định số vốn cần thiết để bắt đầu kinh doanh.

Dòng tiền dự án và điểm hòa vốn

Chúng tôi dự báo dòng tiền và xác định các điểm hòa vốn. Dự báo dòng tiền giúp chúng tôi mở rộng các kênh tài trợ và sử dụng tiền của mình. Để tính điểm hòa vốn, chúng tôi sử dụng công thức sau:

Điểm hòa vốn = chi phí cố định/ (doanh thu đơn vị - chi phí biến đổi đơn vị)

Điều này cho thấy chúng ta cần bán bao nhiêu đơn vị để trả chi phí và bắt đầu kiếm lợi nhuận. Bằng cách nắm vững những dự đoán tài chính này, chúng ta có thể đưa ra những lựa chọn thông minh về kế hoạch kinh doanh của mình và số tiền chúng ta cần.

kết luận

Đẹp 2 trang mẫu kế hoạch kinh doanh Nó có tác động lớn đến các khía cạnh sau Hợp lý hóa phát triển chiến lược kinh doanh. Nó giúp các doanh nhân đưa ý tưởng của họ xuống một định dạng ngắn nhưng đầy đủ bằng cách tập trung vào các phần chính như tầm nhìn, Phân tích thị trường, cung cấp sản phẩm, và Dự báo tài chính. Cách tiếp cận này tiết kiệm thời gian và buộc phải suy nghĩ rõ ràng, giúp giải thích ý tưởng kinh doanh dễ dàng hơn cho các nhà đầu tư hoặc đối tác tiềm năng.

Phát triển kế hoạch ngắn hạn này cũng có thể giúp cải thiện trí thông minh kinh doanh. Nó khiến bạn suy nghĩ cẩn thận về các phần quan trọng của doanh nghiệp của bạn, từ việc tìm ra khách hàng của bạn là ai đến ước tính bạn sẽ cần bao nhiêu tiền. Bằng cách đó, chủ doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn những gì công ty của họ có thể làm và những vấn đề họ có thể gặp phải. Kiến thức này là vô giá để đưa ra lựa chọn thông minh và tạo ra những thay đổi trong thế giới kinh doanh luôn thay đổi.

Câu hỏi thường gặp

Các bước để viết một kế hoạch kinh doanh hai trang ngắn gọn là gì?
Để phát triển một kế hoạch kinh doanh ngắn, hãy bắt đầu với một bản tóm tắt điều hành. Tiếp theo, đưa ra một cái nhìn tổng quan về công ty. Nói về các vấn đề và giải pháp. Chỉ ra thị trường mục tiêu. Kiểm tra cuộc thi. Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Phát triển chiến lược tiếp thị của bạn., thêm mốc thời gian và số liệu để đo lường thành công.

Làm thế nào để phát triển một kế hoạch kinh doanh với các yếu tố chiến lược?
Để phát triển một kế hoạch kinh doanh chiến lược, hãy làm theo các bước chính sau: Bắt đầu với một bản tóm tắt điều hành. Viết một mô tả chi tiết về công ty. Tiến hành phân tích thị trường chuyên sâu. Mô tả cơ cấu quản lý và tổ chức. Liệt kê các sản phẩm và dịch vụ của bạn. Chia nhỏ cơ sở khách hàng của bạn. Xác định một kế hoạch tiếp thị hoàn chỉnh. Bao gồm kế hoạch hậu cần và hoạt động.

Các bước liên quan đến việc tạo mẫu chính sách kinh doanh để sử dụng hàng năm là gì?
Để tạo một mẫu chiến lược kinh doanh hàng năm, hãy bắt đầu bằng cách phác thảo các chi tiết chính của công ty. Tiếp theo, thực hiện phân tích SWOT để hiểu điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của bạn. Sau đó, thiết lập các mục tiêu kinh doanh rõ ràng, chọn các chỉ số hiệu suất chính, tóm tắt kết quả nghiên cứu thị trường, phác thảo các phương pháp tiếp thị và cuối cùng phát triển một kế hoạch tài chính và tóm tắt điều hành.

Có mẫu kế hoạch chiến lược trong Microsoft Word không?
Có, Microsoft Word cung cấp các mẫu lập kế hoạch chiến lược nâng cao. Mẫu có một số phần để giúp bạn hiểu đầy đủ về bối cảnh kinh doanh của mình. Nó hỗ trợ các lựa chọn chiến lược và thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai.