Membuat template rencana bisnis mini: tips dan trik
Dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat saat ini, kami telah belajar templat rencana bisnis mini Ini dapat merevolusi cara wirausahawan dan pemilik usaha kecil bekerja. Versi ringkas dari rencana bisnis lengkap ini memungkinkan kami menguraikan Strategi dan tujuan utama Itu tidak akan terganggu oleh terlalu banyak detail. Kami telah melihat secara langsung bagaimana template rencana bisnis mini yang baik dapat membantu kami tetap fokus, menarik investor, dan memilih arah bisnis kami.
Dalam posting ini, kami akan memperkenalkan Anda pada ide-ide kami untuk membuatnya template rencana bisnis mini yang bagus. Kami akan melihat bagaimana memilih format terbaik untuk rencana Anda, membuatnya cocok untuk audiens Anda, dan menggunakan teknologi untuk mempermudah perencanaan. Kami juga ingin menunjukkan Kesalahan yang Harus Anda Hindari Saat menulis rencana bisnis mini. Setelah Anda membacanya, Anda akan tahu cara menulis rencana bisnis kecil langkah demi langkah. Ini berlaku apakah Anda menggunakan unduhan gratis atau mengunduh dari awal di Word.
Memilih format yang tepat untuk rencana bisnis mini Anda
Kapan saya harus membuat satu templat rencana bisnis miniMemilih format yang tepat memainkan peran kunci. Kami melihat metode yang berbeda dan belajar bahwa tidak ada satu metode yang bekerja untuk semua orang. Sebaliknya, kita perlu memilih format yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan spesifik kita. Mari kita lihat tiga opsi populer yang dapat kita pertimbangkan.
Paket satu halaman
Kami sekarang menyadari betapa efektifnya itu Rencana bisnis satu halaman Ya, itu bisa. Tata letak yang ringkas ini memungkinkan kita untuk meringkas proposisi nilai, target pasar, strategi, dan perkiraan kami dalam satu tabel. Ini terbukti bermanfaat ketika tujuan kami adalah untuk mendapatkan pendanaan karena memberikan ringkasan singkat yang dapat kami sajikan kepada pemangku kepentingan dan investor tanpa penundaan.
Alasan rencana satu halaman bersinar adalah karena sangat sederhana. Kami dapat menyatukannya dalam waktu kurang dari satu jam, dan itu membantu kami fokus pada apa yang mendorong bisnis kami ke depan. Cara melakukan sesuatu ini memungkinkan kita untuk selektif dan fokus pada ide-ide utama kita, yang memungkinkan kita membuat rencana yang lebih besar untuk masa depan.
Kanvas ramping
Kami juga mendapatkan hasil yang baik dengan lean canvas. Pendekatan ini berasal dari pendekatan lean startup yang diusulkan oleh Eric Rees pada tahun 2011. Kanvas ramping adalah tentang dapat berubah dengan cepat, menemukan kebutuhan baru, dan cara untuk melakukan bisnis dengan cepat.
Kami telah memperhatikan bahwa pendekatan ini membantu produk perangkat lunak, alat, dan aplikasi. Ini memotivasi kami untuk menggunakan informasi yang disampaikan pelanggan kami untuk tetap berhubungan dengan mereka untuk memandu perbaikan di masa depan. Fleksibilitas ini memungkinkan kami untuk menyesuaikan produk kami untuk memenuhi kebutuhan pasar dan menghasilkan ide-ide baru kapan saja.
Program Singkatan Tradisional
Bagi kita yang membutuhkan informasi lebih lanjut, rencana singkatan tradisional mungkin jawabannya. Format ini adalah versi yang dilucuti dari rencana bisnis lengkap dan hanya beberapa halaman panjangnya.
Kami memahami bahwa jenis rencana ini berguna ketika kami perlu memberikan rincian lebih lanjut kepada pemberi pinjaman atau investor. Ini memungkinkan kita untuk menambahkan bagian utama seperti ringkasan eksekutif, pernyataan masalah, deskripsi solusi, analisis pasar target, dan perkiraan keuangan.
Format apa pun yang kami pilih, tujuan kami adalah sama: mengembangkan panduan singkat dan jelas untuk bisnis kami. Dengan memilih format yang tepat untuk template rencana bisnis mini kami, kami dapat memastikan kami siap menghadapi tantangan dan peluang yang menanti kami dalam perjalanan kewirausahaan kami.
Rencanakan untuk audiens Anda
Kami membuat templat rencana bisnis mini, kita sudah menyadari Sesuaikan dengan audiens target kami Ini memiliki dampak yang signifikan. Kami menyadari bahwa pemangku kepentingan yang berbeda memiliki persyaratan dan keinginan yang berbeda, jadi kami perlu merevisi rencana kami agar sesuai dengan mereka. Mari kita lihat bagaimana menyesuaikan rencana untuk kelompok yang berbeda.
investor
Ketika kita mencari modal, rencana bisnis kecil kita membutuhkan fokus untuk menunjukkan kepada calon investor bahwa perusahaan kita adalah pilihan yang baik. Kami telah belajar bahwa investor menginginkan pendiri yang dapat menciptakan nilai paling banyak dalam waktu singkat, dan rencana bisnis kami menunjukkan bahwa kami dapat melakukannya.
Di bagian “Peluang Investasi” kami, kami memberi tahu investor tujuan kami mengapa mereka memainkan peran penting dalam membantu kami mencapai tujuan ini dan apa yang akan mereka peroleh dari berpartisipasi dalam perusahaan kami. Kami menemukan bahwa memilih tiga atau empat faktor utama yang membuat perusahaan kami menjadi peluang besar, dan menyoroti faktor-faktor tersebut di bagian ini berhasil.
Ketika kami meminta dana, kami merinci apa yang kami butuhkan. Kami daftar:
- Berapa banyak yang akan kita butuhkan untuk lima berikutnya
- Untuk apa kita akan menggunakannya
- Jika kita ingin pinjaman atau investasi
- Kondisi yang kita inginkan
- Berapa lama masalah kita akan bertahan
Kami juga merinci bagaimana kami akan menggunakan dana dan menggunakan prakiraan keuangan untuk mendukung aplikasi pendanaan kami.
mitra
Dalam hal kemungkinan sekutu bisnis, kami fokus untuk menampilkan kekuatan khusus kami dan bagaimana kolaborasi dapat membantu kedua belah pihak. Kami menggunakan rencana bisnis singkat untuk fokus pada apa yang membedakan kami dan apa yang membedakan kami dari orang lain di bidang ini.
Kami telah belajar bahwa akan sangat membantu untuk menambahkan slide atau bagian yang menjelaskan hal berikut:
- Apa yang dilakukan perusahaan kami
- Mengapa kita 10x/100x lebih baik atau unik dari yang lain
- Seberapa besar potensinya
Tim internal
Saat menyesuaikan rencana bisnis mini kami untuk tim internal kami, kami bertujuan untuk membuat semua orang sadar akan strategi bisnis kami. Kami telah belajar bahwa perencanaan internal yang baik memainkan peran penting dalam membentuk budaya perusahaan kami dan cara kami berkomunikasi dalam organisasi.
Kami termasuk:
- Visi sederhana dan jelas yang mudah dijelaskan
- Target pendapatan dan perkiraan biaya
- Tujuan dan metrik utama untuk beberapa bulan ke depan
Rencana bisnis mini kami sesuai dengan setiap audiens tertentu, memastikan kami menyediakan setiap kelompok dengan informasi yang paling berguna dan persuasif. Apakah kami ingin berinvestasi dalam kemitraan atau memiliki tim internal yang setuju, pendekatan ini telah membantu kami berbagi visi dan strategi kami.
Gunakan teknologi untuk merencanakan dengan lebih baik
Menurut pengalaman kami, teknologi memiliki dampak signifikan pada pembuatan model kompak Templat Rencana Bisnis. Kami telah menemukan beberapa alat dan platform yang membuat proses perencanaan kami jauh lebih mudah.
Alat online
Kami pikir Penulis rencana bisnis bertenaga AI Dapat membantu. Kami menguji beberapa opsi dan alat serupa seperti Asisten kecerdasan buatan LivePlan. Ini bukan hanya alat mandiri, tetapi bagian dari perangkat lunak perencanaan bisnis yang lengkap. Kami telah memperhatikan bagaimana hal itu membimbing kami melalui setiap langkah dan membuat kami berpikir serius tentang filosofi bisnis kami.
Kami menyukai fitur “Pitch” LivePlan. Ini membantu kami membuat rencana halaman tunggal dengan hanya beberapa input. Ini menyajikan berita utama, pernyataan masalah/solusi, dan bahkan ide pasar yang ditargetkan berdasarkan konsep pertama kami.
templat
Kami telah menemukan bahwa menggunakan template rencana bisnis dapat membantu kami menghemat waktu dan uang. Ini memberi kami kerangka kerja untuk menguraikan rencana kami dan memastikan kami mencakup semua poin utama. Kami mulai dengan template dan kemudian menyesuaikannya agar sesuai dengan kebutuhan kami.
Tapi kita tahu ada kerugian juga. Template mungkin tidak selalu sesuai dengan bagian khusus dari bisnis kami, dan terkadang membuat lebih sulit untuk bekerja dengan anggota tim yang berbeda. Bahkan dengan masalah ini, kami masih berpikir template memberi kami tempat yang bagus untuk memulai perencanaan.
Platform kolaborasi
Untuk membuat perencanaan kami lebih efisien, kami telah menambahkan beberapa alat kerja tim. Aplikasi seperti Microsoft Teams atau Slack membuat percakapan kami lebih baik, sementara alat seperti Trello atau Jira membantu kami memahami bagaimana kami melakukannya.
Kami juga menemukan Alat analisis data Hal-hal seperti Tableau atau Power BI berguna; mereka membantu kami membuat pilihan faktual tentang rencana kami. Untuk menangani pelanggan dan penjualan, kami sering menggunakan sistem seperti SalesForce atau HubSpot.
Dengan menggunakan teknik ini, kami telah berhasil mengembangkan template rencana bisnis mini yang lebih komprehensif dan efisien. Tetapi kita selalu ingat bahwa meskipun teknologi adalah alat yang berguna, ia tidak dapat menggantikan pemikiran dan imajinasi kita sendiri yang jelas ketika merencanakan.
Kesalahan umum yang harus dihindari dalam rencana bisnis kecil
Kami telah menemukan bahwa membuat rencana bisnis mini bisa menjadi jebakan. Mari kita lihat beberapa Kesalahan umum Kita harus menghindari dan memastikan bahwa rencana kita berhasil dan tetap realistis.
Terlalu rumit
Ketika orang perlu membuat pilihan besar untuk perusahaan mereka, mereka cenderung terlalu memperumit hal-hal. Ini sering terjadi, tetapi kita harus mengawasinya dengan cermat. Untuk mengatasi masalah ini, kami belajar mendengarkan naluri kami dan bertanya, “Bagaimana kami bisa membuat ini sederhana?” Pertanyaan dasar ini dapat mengubah cara kita melihat sesuatu dan membuat pendekatan kita lebih mudah.
Lewati pekerjaan rumah
Salah satu kesalahan terbesar yang bisa kita lakukan adalah berpikir kita tahu segalanya tentang pasar yang kita masuki. Hanya mengetahui dasar-dasarnya saja tidak cukup. Kita perlu mengeksplorasi dan menyelesaikan riset pasar Pelajari tentang target audiens, persaingan, dan tren industri kami. Penelitian ini membantu kami memeriksa hipotesis dan mengembangkan strategi yang efektif.
Prediksi yang tidak realistis
Kita sekarang tahu ide yang tidak realistis ini Peramalan keuangan, yang dapat menyebabkan masalah. Ketika kita melebih-lebihkan pengembalian masa depan, kita mungkin naif terhadap pemberi pinjaman atau investor potensial. Pendekatan kami berfokus pada merumuskan prediksi keuangan realistis yang bergantung pada riset pasar yang solid dan penilaian diri yang jujur.
pertanyaan umum
1. Bagaimana cara membuat rencana bisnis mini sederhana? Untuk mengembangkan rencana bisnis mini, pertama-tama klarifikasi filosofi bisnis Anda dan teliti pasar Anda. Pilih struktur bisnis Anda, hitung situasi keuangan, pilih saluran pemasaran, dan buat proses penjualan. Menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang dan bersiap menghadapi kemungkinan gundukan di jalan adalah kuncinya.
2. Apa tips efektif untuk menulis rencana bisnis? Saat menulis rencana bisnis, jaga agar tetap sederhana dan jelas, dan jangan gunakan percakapan bisnis mewah yang sulit dipahami. Tunjukkan betapa bersemangatnya Anda tentang bisnis Anda, lampirkan makalah yang mendukung apa yang Anda katakan, dan gunakan angka untuk membuktikan maksud Anda. Lakukan pekerjaan rumah Anda, tunjukkan apa yang membuat bisnis Anda unik, dan bersikaplah adil ketika berbicara tentang temuan Anda. Pertama, ingat mengapa Anda menulis rencana.
3. Apa komponen khas dari template rencana bisnis tradisional? Rencana bisnis standar mencakup beberapa bagian penting: ringkasan eksekutif yang menguraikan bisnis Anda dan alasan keberhasilannya, deskripsi perusahaan lengkap, analisis pasar, bagaimana perusahaan diatur dan dikelola, produk atau layanan yang Anda tawarkan, rencana pemasaran dan penjualan, berapa banyak uang yang Anda butuhkan, dan perkiraan keuangan. Bagian-bagian ini bekerja sama untuk memberi Anda pemahaman lengkap tentang ide bisnis Anda dan potensinya.
4. Apa langkah-langkah yang terlibat dalam mengembangkan rencana bisnis yang komprehensif? Untuk mengembangkan rencana bisnis, Anda perlu mengambil beberapa langkah kunci: melakukan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman Anda; menetapkan tujuan bisnis yang jelas; melakukan riset pasar menyeluruh; menentukan audiens target Anda; buat rencana pemasaran cerdas; mengembangkan rencana keuangan; dan menempatkan semua bagian ini bersama-sama dalam rencana bisnis tertulis Anda.