Kuasai template rencana bisnis 3 tahun untuk pemula

Memulai bisnis baru bisa mengasyikkan, tetapi juga bisa melelahkan. Kami tahu bahwa rencana yang kuat memainkan peran kunci dalam keberhasilan beberapa tahun pertama. Untuk alasan itu, kami telah menyusun panduan ini untuk membantu Anda mendapatkan informasi lebih cepat Templat rencana bisnis 3 tahun Untuk startup Anda. Rencana bisnis yang dirancang dengan baik tidak akan menunjukkan jalan bagi perusahaan Anda; itu juga membantu menarik investor dan menjaga tim Anda tetap selaras.

Artikel ini memandu Anda melalui bagian-bagian dasar dari rencana bisnis 3 tahun dan mengajarkan Anda cara mengembangkan strategi kemenangan. Kami mencakup perencanaan keuangan untuk tiga tahun ke depan dan memberikan contoh untuk membantu Anda merencanakan rencana Anda. Anda dapat menemukan template gratis dan presentasi PowerPoint di sini. Setelah membaca panduan ini, Anda akan memiliki alat dan keahlian untuk menulis rencana bisnis 3 tahun lengkap untuk menempatkan startup Anda di jalur yang benar menuju kesuksesan.

Komponen kunci dari rencana bisnis 3 tahun

Kita tahu kita harus kuat Rencana bisnis 3 tahun Ini memiliki dampak besar pada keberhasilan startup kami. Mari kita jelajahi bagian-bagian kunci yang membuat rencana kita bersinar dan menunjukkan jalan bagi masa depan perusahaan kita.

Ringkasan eksekutif

Kami akan memulai dengan ringkasan eksekutif, yang merupakan bagian pembuka dari rencana bisnis kami. Bagian ini memberikan pengantar singkat tentang perusahaan kami, menjelaskan apa yang kami lakukan dan mengapa investor harus berinvestasi pada kami. Kami akan membahas secara singkat informasi yang telah menarik perhatian pembaca sejak awal. Ringkasan eksekutif kami akan mencakup pernyataan misi kami, detail utama tentang tim kepemimpinan kami, dan deskripsi singkat tentang produk yang kami jual atau layanan yang kami sediakan.

Deskripsi perusahaan

Sekarang kami akan menuliskan deskripsi perusahaan kami. Di sini, kami akan memberikan rincian lebih lanjut tentang bisnis kami. Kami akan menjelaskan masalah yang dipecahkan perusahaan kami dan mengidentifikasi pelanggan atau organisasi yang ingin kami bantu. Menampilkan keunggulan kompetitif kami di sini adalah kuncinya - apa yang membuat kami unik di pasar? Kami juga akan menambahkan rincian tentang di mana kantor pusat perusahaan kami, berapa lama kami telah beroperasi, dan pengalaman tim kepemimpinan kami.

Analisis pasar

Pemahaman mendalam tentang pasar memainkan peran kunci dalam rencana 3 tahun kami. Tujuan kami adalah untuk menunjukkan pemahaman kami tentang prospek industri dan target pasar. Bagian ini akan mencakup:

1. Segmentasi industri: Kami berencana untuk berbagi angka tentang ukuran industri kami dan seberapa cepat pertumbuhannya dalam beberapa tahun terakhir.
2. Segmentasi Pasar Target: Kami bermaksud mengidentifikasi dan menghitung pelanggan yang ingin kami jual.
3. Segmentasi pesaing: Kami ingin melihat pesaing kami untuk melihat di mana mereka unggul dan di mana kekurangan mereka.

Studi mendalam ini akan membantu kami mengungkap tren dan peluang baru di bidang ini. Ini, pada gilirannya, akan memungkinkan kita untuk menonjol dari bisnis lain.

Peramalan keuangan

Secara keseluruhan, kami akan membuat prediksi keuangan untuk tiga tahun ke depan. Ini akan mencakup Perkiraan arus kas masuk dan pengeluaran kami, laporan laba rugi, dan neraca. Kami akan menggunakan prediksi ini untuk:

1. Tunjukkan bagaimana kami akan membayar pinjaman kami dan mengembangkan bisnis kami.
2. Temukan kebutuhan pembiayaan dan sesuaikan harga kami.
3. Jadwalkan produksi dan awasi arus kas.

Kami akan membuat perkiraan bulanan untuk 12 bulan pertama dan prediksi triwulanan atau tahunan untuk 2 tahun ke depan. Kita harus memasukkan skenario yang berbeda - kemungkinan besar optimis dan pesimis - untuk membantu kita memahami dampak keuangan dari setiap skenario.

Dengan memasukkan bagian-bagian kunci ini ke dalam rencana bisnis 3 tahun kami, kami akan membuat peta jalan lengkap untuk kesuksesan startup. Rencana ini akan memandu pilihan kami dan membantu kami mendapatkan pendanaan dan minat dari calon investor.

Kembangkan strategi bisnis Anda

Mendefinisikan tujuan dan sasaran

Kami mengerti Tetapkan tujuan dan sasaran bisnis yang jelas Ini memiliki dampak kritis pada keberhasilan startup kami. Mereka adalah lampu penuntun kami, memandu setiap keputusan dan strategi yang kami buat. Untuk memastikan kelancaran implementasi tujuan kami, kami akan menerapkan kerangka kerja SMART: spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu. Misalnya, tujuan kami bukanlah tujuan yang luas seperti “meningkatkan lalu lintas situs web,” tetapi”Meningkatkan lalu lintas situs web organik sebesar 30% selama enam bulan ke depan“.

Tujuan kami akan mencakup berbagai bagian bisnis kami, seperti tujuan pendanaan, kepuasan pelanggan, cara kami bekerja di dalam perusahaan, dan bagaimana kami belajar dan tumbuh. Kami berencana untuk menggunakan sesuatu seperti peta strategi kartu skor seimbang Pastikan tujuan kami sesuai dengan rencana bisnis kami yang lebih besar dan awasi kinerja kami.

Analisis persaingan

Untuk menonjol di pasar, kita perlu memiliki kontrol yang baik atas pesaing kita. Pertama, kita akan menemukan pesaing langsung kita (mereka yang menjual produk atau layanan serupa), pesaing tidak langsung (pesaing yang menawarkan solusi berbeda), dan alternatif potensial.

Setelah itu, kami akan mengumpulkan informasi tentang setiap pesaing, termasuk:

1. Konten yang Anda jual atau tawarkan
2. Kepada siapa Anda menjual
3. Cara mengatur harga
4. Metode pemasaran dan penjualan
5. Di mana Anda melakukannya dengan baik dan di mana Anda perlu meningkatkan

Kami berencana untuk mengumpulkan informasi ini melalui penelitian online, wawancara pelanggan, dan laporan industri. Analisis kami terhadap data ini akan membantu kami menemukan Kesenjangan di pasar bersama Cara untuk menonjol.

Strategi pemasaran dan penjualan

kami Rencana pemasaran dan penjualan Ini akan menjelaskan bagaimana kami menarik pelanggan potensial dan mempromosikan produk yang kami tawarkan. Tujuan kami adalah untuk membuat kampanye iklan yang memenuhi kriteria berikut Ini memiliki dampak besar pada investasi kami sambil tetap berada dalam batas keuangan kita.

Untuk mengembangkan strategi kami, kami akan:

1. Identifikasi kami Proposisi nilai yang unik
2. menunjuk saluran pemasaran Paling cocok untuk audiens target kami
3. Kembangkan kalender konten untuk merencanakan acara kami
4. membangun Tujuan terukur yang jelas Untuk setiap pekerjaan pemasaran

Kami juga akan mempertimbangkan pola musiman dan menyesuaikan taktik sesuai kebutuhan. Rencana ini akan memungkinkan kami untuk tetap fleksibel dan merespons dengan cepat terhadap perubahan pasar.

Dengan mengembangkan rencana bisnis yang lengkap, penelitian pesaing yang ditargetkan dengan baik, dan rencana pemasaran dan penjualan yang ditargetkan, kami akan membangun startup kami untuk unggul di pasar yang sulit.

Perencanaan keuangan untuk tiga tahun ke depan

Kami tahu bahwa rencana pendanaan yang baik adalah kunci keberhasilan startup kami. Mari kita lihat bagian utama kami Prakiraan pendanaan 3 tahun.

Peramalan pendapatan

Untuk membuat prediksi pendapatan yang akurat, pertama-tama kami akan menentukan tuas pendapatan dan driver. Kami akan mempertimbangkan masalah seperti ukuran pasar, strategi penetapan harga, dan kemungkinan basis pelanggan. Perkiraan kami harus solid namun penuh harapan. Kami akan bergabung Prediksi bulanan Perkiraan untuk tahun pertama dan perkiraan triwulanan atau tahunan untuk dua tahun ke depan.

Kami akan menggunakan rumus dasar untuk memperkirakan penjualan kami: Jumlah pelanggan x nilai penjualan rata-rata x jumlah unit. Dibandingkan dengan analisis pasar top-down, pendekatan dasar ini memberikan hasil yang lebih realistis. Kami juga akan mempertimbangkan kemungkinan churn pelanggan untuk menghindari melebih-lebihkan pendapatan kami.

Peramalan biaya

Sekarang mari kita mengalihkan perhatian kita ke prakiraan pengeluaran. Kami akan mengelompokkan pengeluaran ke biaya tetap (seperti sewa dan penggajian) dan biaya variabel (seperti pajak)... kita harus mempertimbangkan bagaimana biaya ini akan meningkat saat bisnis berkembang. Kami akan melihat data masa lalu atau standar industri untuk menebak tingkat pertumbuhan tahunan untuk tahun kedua dan ketiga.

Kami juga akan membuat rencana investasi modal Kita perlu mendukung pertumbuhan kita, seperti perangkat atau perangkat lunak baru. Prakiraan pengeluaran kami harus sesuai dengan pertumbuhan pendapatan kami dan menunjukkan pengembalian aset.

Manajemen arus kas

Startup kami perlu mengelola arus kas mereka dengan baik saat mereka tumbuh. Kami akan membuat perkiraan arus kas bulanan untuk tahun pertama, kemudian setiap tiga bulan untuk tahun kedua dan ketiga. Ini akan memungkinkan kami untuk mengidentifikasi kemungkinan kekurangan uang tunai dan merencanakannya.

Kami mempertimbangkan situasi yang berbeda — apa yang paling mungkin, apa yang terbaik, dan apa yang terburuk — untuk mempersiapkan apa pun yang terjadi. Menggunakan uang tunai dengan bijaksana juga merupakan langkah cerdas, dengan fokus menjaga dana kita tetap aman dan mudah digunakan.

Dengan membuat prediksi keuangan yang terperinci, kita akan lebih mampu membuat pilihan cerdas dan menarik minat calon investor. Perlu diingat bahwa prediksi ini adalah dokumen hidup dan kami perlu sering memperbaruinya saat kinerja kami dan pasar berubah.

kesimpulan

Buat entitas Rencana bisnis 3 tahun Ini memiliki dampak besar pada Jalan Startup Menuju Sukses. Rencana ini membantu memandu pilihan dan memainkan peran kunci dalam: Menarik investor Pada saat yang sama, jaga tim tetap di jalurnya. Melalui termasuk Bagian utama Ini seperti Ringkasan eksekutif, rincian perusahaan, riset pasar, dan Prediksi uangPemilik bisnis dapat menyusun rencana lengkap untuk memandu perusahaan melalui awal.

Akhirnya, rencana bisnis 3 tahun yang kuat dapat menjadi panduan yang berguna untuk mengarahkan startup ke arah yang benar. Ini membantu untuk menetapkan tujuan yang jelas, memahami situasi kompetitif, dan mengelola uang dengan benar. Dengan peta jalan ini, para pendiri lebih siap untuk memecahkan masalah, memanfaatkan peluang, dan membuat impian mereka benar-benar tumbuh.