クリーク
設立年月日
1905

クリーク

クリーク:インタラクティブストーリーはメタスキルを開発する

創造性の起源の物語

Creekは、インタラクティブなビジュアルストーリーを通じてメタスキルの開発を促進する革新的なプラットフォームです。人工知能の台頭により、思考、創造性、対人関係のスキルを形作る重要なスキルを通じて人間の可能性を育むことが重要になっています。メタスキルは、こうした能力を支える基盤です。現在、このような総合的なスキルを実際に身に付けるためのリソースは不足しています。クリークは、将来の環境で成功するために不可欠な人間の特徴を楽しませ、強化する魅力的な物語を提供することで、このギャップを埋めています。

使命

人工知能の時代では、単にペースについていくだけではありません。重要なのは、未来をリードし、創造し、定義することです。クリークでは、この未来に備えるだけでなく、それを形作っているのです。

クライアント

私たちのコアオーディエンスは、成長と創造を望む15〜29歳の野心的な若年成人です。

私たちが解決する問題

お客様に関する問題

クリークのインタラクティブなストーリーは、市場のギャップを埋め、主要なメタスキルを促進するための魅力的でアクセスしやすいリソースを提供します。問題解決、創造性、コラボレーションを促進し、若者がAI主導の世界で未来を形作ることを可能にします。

確認に関する問題

多くの若者は、自己改善と創造性の旅にどのように乗り出すべきかわからない。

解決策

人々の創造権を守り、創造性を独占しようとするテクノロジー企業と戦うチームについての物語。どの章でも、学んだことを注意深く作り上げて応用するように促す課題が待ち受けています。

私たちのもの 技術

ソリューションはテクノロジーベースです

ウェブアプリ + ジェネレーティブ AI API

どのように動作しますか

ユーザーは単なる傍観者から、ただ楽しむだけでなく、人間の基本的なメタスキルを継続的に開発し、磨きをかけるアクティブな参加者に変容します。

お客様にもたらされる価値

アイデアをより早く、より簡単に具体的なプロジェクトに変えるための触媒アクションが必要です。

市場と戦略

市場規模

50000

ミリオン/年

以下に示すように、私たちはお金を使って設計ソリューションの市場規模を推定します

市場シェア目標

1

市場比率

今後3年間の目標は何か

チーム

私の名前は

ユーリ・シュラハナウ

製品における私の主な役割

私の主な役割は共同創設者で、戦略の策定、リソースへのアクセス、財務計画、チームビルディング、マーケティングを担当しています。

チーム規模と主要メンバー

私たちは、消費者向けおよび消費者向けソーシャルアプリの構築、ベンチャーキャピタル、製品開発の経験を兼ね備えた8人のチームです

ライバル

ライバル

無料コンテンツ (YouTube、TikTok、TED、Coursera、Udemy、Medium、Substack、Google、Reddit、Quora、ChatGPT)、有料コンテンツ (マインドバレー、マスタークラス、フューチャーラーン、著者コース)、コミュニティ、奨学金 (オンデッキ、ビルドスペース、ケースクラブ、ブートキャンプなど)

当社のメリット

私たちは、あなた自身についてもっと学び、それを創造性に役立てるための、魅力的で体系的な方法を提供します

ビジネスモデル

ストーリーの1章は50ドルかかります

トラクション

アイデアを強力で効果的な MVP に変えることは、最初に勢いを増し、市場から好意的なフィードバックを得ました。

損益分岐点、1000人の有料顧客

メトリックス

現在、指標は確立されていません。ビジネス目標に基づいて重要業績評価指標 (KPI) を定義し、進捗状況を追跡し、製品改善のためのデータ主導の意思決定を行うことをお勧めします。

会社が設立されました

当社はに登録されています

デラウェア州

キー リスク

主なリスクとしては、飽和したEdtech市場における独自の価値提案の構築、インタラクティブコンテンツへのユーザー参加の確保、ストーリー作成に関連する潜在的な著作権問題への対処、製品開発のための継続的な資金の確保などが考えられます。

投資

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