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創造性の起源の物語
私のスタートアップであるアトランタ・メトロポリタン・コーポレーション・カウンシルは、公共部門と民間部門の間の強力なパートナーシップを育んできました。私たちは、企業がESGと株主の透明性に関する目標を達成できるよう支援すると同時に、公的機関が地域社会の関与を高め、企業のスポンサーシップを確保できるよう支援しています。すべての利害関係者の固有のニーズを理解することで、障壁を打ち破り、サイロをなくし、協調的なガバナンスを形成して成功を収めています。
文化的に配慮したソリューションを通じて、公共部門と民間部門を戦略的に結び付けます。
私のスタートアップであるアトランタ・メトロポリタン・コーポレーション・カウンシルは、公共部門と民間部門の間の強力なパートナーシップを育んできました。私たちは、企業がESGと株主の透明性に関する目標を達成できるよう支援すると同時に、公的機関が地域社会の関与を高め、企業のスポンサーシップを確保できるよう支援しています。すべての利害関係者の固有のニーズを理解することで、障壁を打ち破り、サイロをなくし、協調的なガバナンスを形成して成功を収めています。
その使命は、すべての人に公平で持続可能な経済開発を提供することであり、ビジョンは、公共部門と民間部門の経済開発ソリューションを拡大するためのグローバルなつながりとなることです。
地方自治体、州政府、中央政府、企業、商工会議所、コミュニティ組織は、持続的な影響をもたらすために共同の努力を通じて影響力を拡大したいと考えています。
面倒な手続きを省き、意思決定者をつなぐ複雑なプロセスにおいて、コラボレーションアイデアをアイデアから成功裏に実装へとシームレスに変えます。
問題の本質は明らかです。仕事の分散と競争の激化により、より多くのリソースにアクセスできず、顧客から私のサービスを要求されることも多いからです。
私たちのソリューションであるMACCは、文化的対応戦略を促進し、主要なJEDI指標がすべての利害関係者間で一貫していることを確認することで、複雑なコラボレーションを合理化します。
最終的には、潜在的なグローバルパートナーシップを導き、つながるアプリを作りたかったのです。
私のスタートアップであるアトランタ・メトロポリタン・コーポレーション・カウンシルは、公的機関と民間団体の間にダイナミックな提携関係を築いてきました。私たちは、企業がESG目標と株主への透明性を達成できるよう支援すると同時に、公的機関が地域社会への参加を増やし、企業のスポンサーを獲得できるよう支援しています。関連するすべての利害関係者の特定の要件を理解することで、効果的に障壁を取り除き、サイロを解消し、成功のための協力的なガバナンスモデルを確立することができます。私たちの使命は、すべての人々の公平な経済発展と持続可能な開発を促進することです。私たちは、公共経済の成長を牽引するグローバルなコネクターとして、自らを構想しています。
以下に示すように、私たちはお金を使って設計ソリューションの市場規模を推定します
今後3年間の目標は何か
私の主な役割は創設者で、会社の戦略的方向性を定め、優れたチームを構築し、財務の持続可能性を確保する責任があります。
現在のチームには、ブックバンク財団の共同創設者で元CEOである私が含まれています。私たちは、ダイナミックなチームをさらに充実させるために、マーケティング、技術開発、または財務のスキルを持つアクティブな人材を求めています。
私たちのスタートアップ企業の潜在的な競合企業には、マッキンゼー・アンド・カンパニーやボストン・コンサルティング・グループなどの公共および民間セクターの戦略を専門とするコンサルティング会社や、サステナリティクスなどのESG統合に焦点を当てた企業が含まれます。
私たちのスタートアップは20年の経験があり、コミュニティの改善に情熱を注いでいます。私たちは、データ中心のアプローチを用いて多様な利害関係を結び付けることに長けており、共同の関与を促進し、効率的なプロジェクト開発を促進しています。
会費は、組織の規模に応じて段階的に分類されます。年間400ドル、800ドル、1,600ドルで、継続的なパートナーシッププログラムには月額250ドルの前払い金も提供しています。また、一時的な協同組合融資サービス（保留中）もあります。
過去6か月間、アトランタのHBCUでは、2つのサービス・ラーニング・プログラムを開始し、他の3社とのネットワークを拡大し、建物の解体と再利用に焦点を当てた都市全体の持続可能性パートナーシップを開拓してきました。
私たちは投資を戦略的に活用してチームを拡大し、それによって事業能力と成長を加速する能力を拡大しています。
当社の製品指標には、ユーザーの成長率、アクティブユーザー、解約率、収益などのデータ主導の洞察が含まれます。これらの主要指標により、ニッチ市場での成功を促進するためにタイムリーに方向転換することができます。
当社はに登録されています
ワイオミング
私のスタートアップの主なリスクは、官民パートナーシップを変える可能性のある規制の変更、主要な利害関係者からの支援の欠如、関係者全員の多様な利益による合意形成の困難さです。
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500000
投資を調達しました
今のところ投資家はいません
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現在、投資を募っています
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会社の予想投資前評価額
競争ではなくコラボレーションを活用することで、スタートアップの持続可能な変革と長期的な効率化を促進できます。