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创意起源故事
我的创业公司亚特兰大都会合作委员会促进了公共和私营部门之间的强大伙伴关系。我们协助企业实现ESG和股东透明度目标，同时帮助公共实体提高社区参与度并确保企业赞助。通过了解所有相关方的独特需求，我们打破壁垒，打破孤岛，塑造协作治理，从而取得成功的结果。
通过具有文化敏感性的解决方案，战略性地将公共/私营部门联系起来。
我的创业公司亚特兰大都会合作委员会促进了公共和私营部门之间的强大伙伴关系。我们协助企业实现ESG和股东透明度目标，同时帮助公共实体提高社区参与度并确保企业赞助。通过了解所有相关方的独特需求，我们打破壁垒，打破孤岛，塑造协作治理，从而取得成功的结果。
使命是为所有人提供公平和可持续的经济发展，愿景是成为扩大公共和私营部门经济发展解决方案的全球连接器
地方、州和国家政府以及公司、商会和社区组织希望通过集体努力扩大其影响力，以产生持久影响
我们消除了繁琐的手续，在决策者之间建立联系的复杂过程中，将协作想法从想法无缝转化为成功实施
问题的真正本质显而易见，因为分散的工作和竞争动态阻碍了对更大资源池的访问，客户经常请求我的服务。
我们的解决方案MACC通过促进文化响应策略并确保所有利益相关者的关键JEDI指标保持一致来简化协作的复杂性。
我最终想创建一个应用程序来指导和连接潜在的全球合作伙伴关系
我的创业公司亚特兰大都会合作委员会在公共和私人实体之间建立了动态联盟。我们帮助企业实现ESG目标和对股东的透明度，同时帮助公共机构增加社区参与度并获得企业赞助。通过了解所有相关利益相关者的具体要求，我们可以有效地消除障碍，打破孤岛，并建立有利于成功的合作治理模式。我们的使命是促进公平的经济发展，同时也是所有人的可持续发展。我们将自己设想为推动公众经济增长的全球连接者
我们用货币来估算设计解决方案的市场规模，如下所示
我们未来三年的目标是吗
我的关键角色是创始人，我负责制定公司的战略方向，组建一支优秀的团队，并确保我们的财务可持续性。
我们目前的团队包括我，图书银行基金会的联合创始人兼前首席执行官。我们正在寻找具有营销、技术开发或财务技能的积极人才，以进一步丰富我们充满活力的团队。
我们初创公司的潜在竞争对手包括麦肯锡公司或波士顿咨询集团等专门从事公共和私营部门战略的咨询公司，以及Sustainalytics等专注于ESG整合的公司。
我们的初创公司拥有二十年的经验，对社区进步充满热情。我们擅长使用以数据为中心的方法来协调不同的利益，以推动协作参与并促进高效的项目开发。
会员费是根据组织规模分层的。每年400、800、1600美元我们还为正在进行的合作计划提供250美元/月的预付费。还有临时合作融资服务（待定）
在过去的六个月中，我们在亚特兰大的HBCU启动了两项服务学习计划，与另外三家公司扩大了我们的网络，并率先开展了以建筑物解构和再利用为重点的全市可持续发展合作项目。
我们战略性地利用我们的投资来扩大我们的团队，从而扩大我们的业务能力和加速增长的能力。
我们的产品指标包括数据驱动的见解，例如用户增长率、活跃用户、流失率和收入。这些关键指数使我们能够及时进行支点，推动我们的市场利基市场取得成功。
我们公司注册于
怀俄明州
我的创业公司的主要风险将是监管变化，这可能会改变公私合作伙伴关系，可能缺乏主要利益相关者的支持，以及由于所涉各方的不同利益而难以达成共识。
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500000
我们筹集了投资
到目前为止没有投资者
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250000
目前，我们正在筹集投资
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附件已收到
公司的预计投资前估值
利用合作而不是竞争可以促进我们创业公司的可持续变革和长期效率。