SBTV
成立日期
1905

SBTV

“SBTV:千禧一代 Z 世代的开创性数字人才发现者。”

创意起源故事

通过加大对发现原始人才并以创造性方式展示其人才的承诺,振兴SBTV的品牌。为我们呈现新兴艺术家的方式注入新的活力,在我们的参与方式中融入创新。作为复兴的一部分,专注于网站的重启:升级后的平台可以更好地为我们的千禧一代和Z世代受众提供服务。通过实时内容和沉浸式体验等渠道数字策略来保持观众的联系和投资。

使命

取代Youtube成为创作者发现者,成为一个发现、学习、嵌入和参与创作者之旅的地方

客户

年轻人、Z 世代、千禧一代 18-24

我们解决的问题

客户的问题

您的创业公司可以帮助解决人才发现和晋升的问题,为Z世代和千禧一代提供一个独特的平台,让他们展示他们的创造力,同时还能为受众创造身临其境的体验。

确认问题

如今,有太多的人才可以发掘人才,Youtube、抖音、话题、推特、Instagram、Snapchat还有很多,维护起来变得越来越困难,对一直保持在线状态的焦虑也导致年轻人之间在发现自己的需求方面紧张不安。

解决方案

要成为独角兽创业公司,您需要考虑以下几个步骤: 1。确定你独特的销售主张:了解是什么造就了你的创业公司

我们的 技术

该解决方案基于技术

用于个性化内容策划的 AI/ML,用于创作者版权的区块链,用于沉浸式体验的 VR/AR 技术。

它是如何运作的

通过我们可靠的平台和专业网络,我们弥合了通向艺术家成功的难以捉摸的鸿沟。

为客户带来的价值

SBTV:您发现和展示天赋的中心,通过艺术激发激情。不只是声音,还有眼睛。适合 Z 世代和千禧一代潮流引领者。

市场和战略

市场规模

500 万英镑

百万/年

我们用货币来估算设计解决方案的市场规模,如下所示

市场份额目标

5

占市场的百分比

我们未来三年的目标是吗

球队

我的名字是

亚当·鲁特斯坦

我在产品中的关键角色

所有者

团队规模和关键成员

你需要一个UI/UX设计师来吸引设计,需要一个前端和后端开发人员来构建网站,一个SEO专家来提高网络知名度。

竞争对手

竞争对手

其他潜在的竞争对手可能是Facebook、Twitter、LinkedIn,甚至是新的直播平台,例如Twitch和Vimeo。不要忘记与目标受众相关的不太主流的本地化服务。

我们的优势

我们的目标是通过丰富的精神和支持性文化来改善生活,由人才搜寻者贾马尔·爱德华兹率先推出,从而超越想象力。

商业模式

通过我们的平台、商品、活动订阅做广告

牵引力

由于战略路径不明确,产品进展停滞不前。为突破性进展寻求方向和动力。

该公司将增强势头,支持进一步的投资以推动成功。它的利润证明了这种进步的方法。

指标

1。跟踪每月活跃用户 (MAU) 以了解用户参与率。 2。监控每日活跃用户 (DAU) 以评估产品的粘性。 3.计算客户获取成本 (CAC)。 4。确定每位用户的平均收入 (ARPU)。 5。预测和优化生命周期价值 (LTV)。

公司成立

我们公司注册于

伦敦

钥匙 风险

一些主要风险可能包括来自成熟内容平台的竞争加剧、维持和扩大用户群、版权侵权问题以及确保稳定的收入来源以维持运营。

投资

$

50,000 美元

我们筹集了投资

我们的投资者

私人投资者

不断增加的投资

$

50,000 美元

目前,我们正在筹集投资

$

100 万美元

公司的预计投资前估值

我们正在寻找一个联合创始人

未平仓头寸

文章

阅读

其他信息

SBTV 通过创意讲故事者网络提供创新的广告解决方案。我们使用现有或定制的内容,通过产品展示和数据分析,提供真实的受众范围。

主意