Một công ty khởi nghiệp Tempestt có mục đích, thực tế, định hướng trí tuệ
Công ty khởi nghiệp Interplise của chúng tôi, Tempestt, nhằm mục đích trao quyền cho các cá nhân và tổ chức để định hình và nâng cao thương hiệu của họ. Sử dụng các chiến lược và kế hoạch truyền thông được hỗ trợ nghiên cứu, chúng tôi cung cấp các khuôn khổ và hội thảo độc đáo được thiết kế đặc biệt để cải thiện bản sắc thương hiệu. Các công cụ của chúng tôi biến các khái niệm trừu tượng thành những trải nghiệm bổ ích tiếp tục gây được tiếng vang, mang lại cho thương hiệu của bạn một lợi thế hấp dẫn.
Nhiệm vụ: Chuyển đổi các thương hiệu thông thường thành tài sản phi thường thông qua nghiên cứu và hợp tác. Tầm nhìn: Các thương hiệu kết nối về mặt cảm xúc, thúc đẩy sự phát triển và tạo ra sự khác biệt.
Khách hàng của chúng tôi là doanh nhân, chủ doanh nghiệp nhỏ, doanh nhân cá nhân, giám đốc điều hành công ty cỡ trung, chủ đại lý, quản lý thương hiệu và các nhà lãnh đạo định hướng giá trị.
Các giải pháp của chúng tôi giải quyết các vấn đề liên quan đến thiếu bản sắc thương hiệu, thông tin không rõ ràng, yếu tố thương hiệu không nhất quán và khó khăn trong việc định hình thương hiệu như một tài sản chiến lược. Chúng tôi cung cấp thông tin rõ ràng cho các doanh nghiệp mới, hồi sinh các thương hiệu trì trệ và đảm bảo họ nổi bật.
Nhiều thương hiệu phải vật lộn với sự rõ ràng, nhất quán và khác biệt, dẫn đến sự trì trệ và không có khả năng tạo ra các kết nối cảm xúc.
Chiến lược thương hiệu chi tiết của chúng tôi, các giải pháp thông điệp và phối hợp kết hợp với đào tạo có thể cho phép chuyển đổi thương hiệu. Chúng tôi hợp tác và sử dụng nghiên cứu để xây dựng các thương hiệu kết nối cảm xúc.
Quy trình của chúng tôi bao gồm khám phá, định nghĩa thông qua các hội thảo, thiết kế thương hiệu sáng tạo, phối hợp giữa các điểm tiếp xúc, đào tạo quản lý dài hạn và phân tích hiệu suất.
Một thông điệp độc đáo và trải nghiệm thương hiệu nhất quán có thể thúc đẩy tăng trưởng, xây dựng lòng tin, truyền cảm hứng cho lòng trung thành và cho phép các quyết định dựa trên dữ liệu.
Chúng tôi sử dụng tiền để ước tính quy mô của thị trường cho các giải pháp thiết kế, như hình dưới đây
Mục tiêu của chúng tôi trong ba năm tới là gì
Vai trò quan trọng của bạn là chủ sở hữu, nhà điều hành và người có tầm nhìn xa. Bạn chịu trách nhiệm phát triển các chiến lược, ủy thác nhiệm vụ và thúc đẩy tầm nhìn của công ty.
May Alfonso, trợ lý điều hành của tôi, chịu trách nhiệm về mọi thứ và tổ chức mọi thứ, John là trưởng nhóm nghiên cứu và phát triển của chúng tôi, và Arch là nhà thiết kế đồ họa của chúng tôi.
Với mô tả về khởi nghiệp của bạn, một đối thủ cạnh tranh tiềm năng có thể là một doanh nghiệp dựa trên kiến thức hàng đầu thúc đẩy chiến lược kinh doanh dự định. Hơn nữa, bất kỳ công ty nào cung cấp một giải pháp chân thành, định hướng ý tưởng đều có thể là đối thủ cạnh tranh.
Cách tiếp cận dựa trên hội thảo của chúng tôi làm cho thương hiệu hấp dẫn hơn. Không giống như các khung tĩnh của đối thủ cạnh tranh, chúng tôi kết hợp các chiến lược trưởng thành với chuyển đổi. Đội ngũ sáng tạo từng đoạt giải thưởng của chúng tôi đã xác định lại thiết kế và những người sáng lập của chúng tôi đã dễ dàng biến thương hiệu thành một cường quốc.
Lời khuyên của PitchBob: Chúng tôi cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau, bao gồm các khóa học điện tử, hội thảo và tư vấn, bắt đầu từ $49 để giúp các thương hiệu thành công.
Trong 6 tháng qua, chúng tôi đã hoàn thành chiến lược thương hiệu cho một startup, thiết kế logo, thuê các nhà chiến lược, xây dựng hệ thống CRM và đưa ra một chương trình truyền thông địa phương và phương tiện truyền thông xã hội. Chúng tôi đã tổ chức một hội thảo trên web và có được khách hàng trả trước đầu tiên của chúng tôi. Có hai bài đăng trên blog được đăng trên trang web.
Thông qua các khoản đầu tư được nhắm mục tiêu, cơ sở khách hàng và doanh thu định kỳ của chúng tôi sẽ tăng gấp ba lần. Các dịch vụ mở rộng sẽ làm tăng quy mô dự án và lợi nhuận. Một nhóm lớn hơn sẽ xử lý khách hàng mới mỗi tháng. Một khi vốn đã cạn kiệt, dòng tiền của chúng tôi sẽ tích cực và thị phần được thiết lập sẽ chỉ cần các quỹ tăng trưởng.
Khuyến nghị của PitchBob: Khối lượng hoàn thành dự án hàng tháng của chúng tôi đã tăng đáng kể và doanh thu định kỳ, lưu lượng truy cập trang web, tăng trưởng danh sách người đăng ký và sự hài lòng của khách hàng đều đang tăng lên. Sự tập trung của chúng tôi vào chất lượng sản phẩm và trải nghiệm khách hàng đã đưa chúng tôi vào một con đường phát triển tốt.
Công ty chúng tôi đã đăng ký tại
NC
Bão hòa thị trường: Có nhiều công ty thương hiệu, tạo ra sự cạnh tranh. Dựa vào các cố vấn và khuyến nghị của khách hàng: Dựa vào một vài nguồn khách hàng tiềm năng có thể rủi ro. Xu hướng thị trường thay đổi có thể ảnh hưởng đến nhu cầu dịch vụ. Cân bằng các dịch vụ chất lượng cao với sự tăng trưởng và khả năng mở rộng có thể là một thách thức.
$
10000
Chúng tôi đã huy động các khoản đầu tư
Tôi; 100%
$
Tôi không biết
Chúng tôi hiện đang tăng cường đầu tư
$
1,1 triệu
Dự kiến định giá trước khi đầu tư của công ty
Chúng tôi sử dụng các phương pháp như phân tích công ty có thể so sánh, phân tích dòng tiền chiết khấu, phương pháp giao dịch thị trường và phương pháp định giá rủi ro để định giá.