Dalam lanskap bisnis yang berubah dengan cepat saat ini, menumbuhkan kewirausahaan internal (umumnya dikenal sebagai kewirausahaan internal) sangat penting bagi bisnis yang bertujuan untuk tetap kompetitif. Namun, banyak organisasi bekerja untuk menumbuhkan budaya ini secara efektif. Berdasarkan pengalaman saya selama satu dekade dalam inovasi perusahaan di perusahaan seperti Visa dan Raiffeisen Bank, saya telah mengidentifikasi lima hambatan umum untuk memulai bisnis di dalam perusahaan dan strategi untuk mengatasinya.
1. Terlalu banyak penekanan pada beberapa inovator
Pertanyaan: Bisnis sering fokus hanya pada sekelompok kecil “juara inovasi,” mengabaikan basis karyawan yang lebih luas.
Solusi: Memperluas program inovasi untuk mencakup semua karyawan. Menerapkan alat seperti asisten yang digerakkan oleh AI untuk membimbing individu dari ide hingga presentasi untuk memastikan lingkungan yang mendukung untuk pengembangan kreatif.
2. Perbedaan antara kenyamanan perusahaan dan perilaku kewirausahaan
Pertanyaan: Karyawan mungkin ragu untuk mengejar ide-ide baru karena risiko dan ketidaknyamanan yang terkait dengan aktivitas kewirausahaan.
Solusi: Ciptakan ruang yang aman untuk eksplorasi kreatif tanpa pengawasan perusahaan segera. Gunakan asisten AI untuk memberikan umpan balik dan dukungan sehingga karyawan dapat mengembangkan ide dengan kecepatan mereka sendiri.
3. Menghasilkan ide yang salah tempat
Pertanyaan: Karyawan sering menyajikan ide-ide yang tidak konsisten dengan tujuan strategis perusahaan, yang mengarah pada penolakan dan penurunan motivasi.
Solusi: Komunikasikan dengan jelas prioritas strategis perusahaan dan berikan kerangka kerja untuk membantu karyawan menyesuaikan ide-ide mereka sesuai dengan itu. Memberikan umpan balik yang konstruktif untuk menyempurnakan ide untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
4. Kurangnya kolaborasi lintas departemen
Pertanyaan: Departemen yang berbeda mungkin datang dengan ide-ide serupa secara terpisah, yang mengarah pada pekerjaan duplikat dan kehilangan peluang untuk kolaborasi.
Solusi: Membangun platform yang memungkinkan ide dibagikan secara transparan dalam organisasi. Mendorong kolaborasi tim lintas fungsi dan gunakan keahlian yang beragam untuk meningkatkan pengembangan ide.
5. Isolasi dalam pengembangan ide
Pertanyaan: Karyawan yang mengerjakan ide-ide baru sering bekerja secara terpisah, tidak memiliki dukungan yang diperlukan dan berbagai keterampilan untuk mempraktikkan konsep mereka.
Solusi: Memfasilitasi pembangunan tim lintas fungsi dengan mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan mencocokkan karyawan dengan keahlian pelengkap. Memberikan sumber daya dan dukungan untuk memelihara tim-tim ini dari ide hingga implementasi.
Dengan mengatasi hambatan ini, perusahaan dapat membuka potensi penuh karyawan mereka dan menumbuhkan budaya inovasi yang mendorong pertumbuhan dan daya saing.
Dima, pendiriPitchbob.io
Dengan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam inovasi perusahaan, Dima bekerja sama dengan perusahaan terkemuka untuk mengembangkan strategi kewirausahaan internal. Tujuannya adalah untuk memungkinkan organisasi untuk memanfaatkan potensi kreatif karyawannya melalui PitchBob.
