आज के तेजी से बदलते कारोबारी परिदृश्य में, प्रतिस्पर्धी बने रहने के लक्ष्य रखने वाले व्यवसायों के लिए आंतरिक उद्यमिता (जिसे आमतौर पर आंतरिक उद्यमिता के रूप में जाना जाता है) को विकसित करना महत्वपूर्ण है। हालांकि, कई संगठन इस संस्कृति को प्रभावी ढंग से विकसित करने के लिए काम कर रहे हैं। वीज़ा और रायफ़ेसेन बैंक जैसी कंपनियों में कॉर्पोरेट नवोन्मेष में अपने दशक भर के अनुभव के आधार पर, मैंने एक कंपनी के भीतर व्यवसाय शुरू करने के लिए पाँच सामान्य बाधाओं की पहचान की है और उन्हें दूर करने के लिए रणनीतियों की पहचान की है।
1। कुछ नवोन्मेषकों पर बहुत ज़्यादा ज़ोर देना
प्रश्न: व्यवसाय अक्सर व्यापक कर्मचारी आधार की अनदेखी करते हुए “नवाचार चैंपियन” के केवल एक छोटे समूह पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
समाधान: सभी कर्मचारियों को शामिल करने के लिए नवाचार कार्यक्रमों का विस्तार करें। रचनात्मक विकास के लिए सहायक वातावरण सुनिश्चित करने के लिए लोगों को विचार से प्रस्तुति तक मार्गदर्शन करने के लिए AI-संचालित सहायक जैसे टूल लागू करें।
2। कॉर्पोरेट सुविधा और उद्यमी व्यवहार के बीच विसंगति
प्रश्न: उद्यमी गतिविधियों से जुड़े जोखिमों और परेशानी के कारण कर्मचारी नए विचारों को आगे बढ़ाने में संकोच कर सकते हैं।
समाधान: तत्काल कॉर्पोरेट जांच के बिना रचनात्मक अन्वेषण के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाएं। फ़ीडबैक और सहायता प्रदान करने के लिए AI सहायकों का उपयोग करें ताकि कर्मचारी अपनी गति से विचारों को विकसित कर सकें।
3। गलत विचारों को उत्पन्न करता है
प्रश्न: कर्मचारी अक्सर ऐसे विचार प्रस्तुत करते हैं जो कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ असंगत होते हैं, जिससे अस्वीकृति होती है और प्रेरणा कम हो जाती है।
समाधान: कंपनी की रणनीतिक प्राथमिकताओं को स्पष्ट रूप से संप्रेषित करें और कर्मचारियों को उनके विचारों को तदनुसार समायोजित करने में मदद करने के लिए एक ढांचा प्रदान करें। संगठनात्मक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए विचारों को परिष्कृत करने के लिए रचनात्मक फ़ीडबैक दें।
4। क्रॉस-डिपार्टमेंटल सहयोग का अभाव
प्रश्न: अलग-अलग विभाग अलग-अलग समान विचारों के साथ आ सकते हैं, जिससे काम की नकल हो सकती है और सहयोग के अवसर छूट जाते हैं।
समाधान: एक ऐसा प्लेटफ़ॉर्म स्थापित करें जो विचारों को संगठन के भीतर पारदर्शी रूप से साझा करने की अनुमति देता है। क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम सहयोग को प्रोत्साहित करें और विचारों के विकास को बढ़ाने के लिए विविध विशेषज्ञता का उपयोग करें।
5। विचार विकास में अलगाव
प्रश्न: नए विचारों पर काम करने वाले कर्मचारी अक्सर अलग-थलग होकर काम करते हैं, उनकी अवधारणाओं को व्यवहार में लाने के लिए आवश्यक समर्थन और कई कौशल की कमी होती है।
समाधान: कौशल अंतराल की पहचान करके और पूरक विशेषज्ञता वाले कर्मचारियों का मिलान करके क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम निर्माण की सुविधा प्रदान करें। इन टीमों को विचार से कार्यान्वयन तक विकसित करने के लिए संसाधन और सहायता प्रदान करना।
इन बाधाओं को दूर करके, कंपनियां अपने कर्मचारियों की पूरी क्षमता को अनलॉक कर सकती हैं और नवाचार की संस्कृति विकसित कर सकती हैं जो विकास और प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देती है।
कॉर्पोरेट नवाचार में 10 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ, डिमा आंतरिक उद्यमिता रणनीतियों को विकसित करने के लिए अग्रणी कंपनियों के साथ सहयोग करती है। उनका लक्ष्य संगठन को पिचबॉब के माध्यम से अपने कर्मचारियों की रचनात्मक क्षमता का उपयोग करने में सक्षम बनाना है।
