Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay, việc nuôi dưỡng tinh thần kinh doanh nội bộ (thường được gọi là khởi nghiệp nội bộ) là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp nhằm duy trì tính cạnh tranh. Tuy nhiên, nhiều tổ chức đang làm việc để trau dồi văn hóa này một cách hiệu quả. Dựa trên kinh nghiệm hàng thập kỷ của tôi trong việc đổi mới doanh nghiệp tại các công ty như Visa và Raiffeisen Bank, tôi đã xác định được năm rào cản phổ biến để bắt đầu kinh doanh trong một công ty và các chiến lược để vượt qua chúng.
1. Quá nhấn mạnh vào một vài nhà đổi mới
Câu hỏi: Các doanh nghiệp thường chỉ tập trung vào một nhóm nhỏ “nhà vô địch đổi mới”, bỏ qua cơ sở nhân viên rộng lớn hơn.
Giải pháp: Mở rộng các chương trình đổi mới để bao gồm tất cả nhân viên. Triển khai các công cụ như trợ lý dựa trên AI để hướng dẫn các cá nhân từ ý tưởng đến trình bày để đảm bảo môi trường hỗ trợ cho sự phát triển sáng tạo.
2. Sự khác biệt giữa sự thoải mái của công ty và hành vi kinh doanh
Câu hỏi: Nhân viên có thể do dự khi theo đuổi những ý tưởng mới do những rủi ro và sự khó chịu liên quan đến hoạt động kinh doanh.
Giải pháp: Tạo một không gian an toàn để khám phá sáng tạo mà không cần sự giám sát ngay lập tức của công ty. Sử dụng trợ lý AI để cung cấp phản hồi và hỗ trợ để nhân viên có thể phát triển ý tưởng theo tốc độ của riêng họ.
3. Tạo ra những ý tưởng sai chỗ
Câu hỏi: Nhân viên thường đưa ra những ý tưởng không phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty, dẫn đến sự từ chối và giảm động lực.
Giải pháp: Truyền đạt rõ ràng các ưu tiên chiến lược của công ty và cung cấp một khuôn khổ để giúp nhân viên điều chỉnh ý tưởng của họ cho phù hợp. Cung cấp phản hồi mang tính xây dựng để tinh chỉnh các ý tưởng để đáp ứng nhu cầu của tổ chức.
4. Thiếu sự hợp tác giữa các bộ phận
Câu hỏi: Các bộ phận khác nhau có thể đưa ra những ý tưởng tương tự một cách riêng biệt, dẫn đến công việc trùng lặp và bỏ lỡ cơ hội hợp tác.
Giải pháp: Thiết lập một nền tảng cho phép các ý tưởng được chia sẻ một cách minh bạch trong tổ chức. Khuyến khích hợp tác nhóm đa chức năng và sử dụng chuyên môn đa dạng để tăng cường phát triển ý tưởng.
5. Cô lập trong phát triển ý tưởng
Câu hỏi: Nhân viên làm việc trên những ý tưởng mới thường làm việc cô lập, thiếu sự hỗ trợ cần thiết và nhiều kỹ năng để đưa các khái niệm của họ vào thực tế.
Giải pháp: Tạo điều kiện xây dựng nhóm đa chức năng bằng cách xác định lỗ hổng kỹ năng và kết hợp nhân viên với chuyên môn bổ sung. Cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ để nuôi dưỡng các nhóm này từ ý tưởng đến thực hiện.
Bằng cách giải quyết những rào cản này, các công ty có thể mở khóa toàn bộ tiềm năng của nhân viên và nuôi dưỡng văn hóa đổi mới thúc đẩy tăng trưởng và khả năng cạnh tranh.
Dima, người sáng lậpPitchBob.io
Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong đổi mới doanh nghiệp, Dima hợp tác với các công ty hàng đầu để phát triển các chiến lược khởi nghiệp nội bộ. Mục tiêu của ông là cho phép tổ chức khai thác tiềm năng sáng tạo của nhân viên thông qua PitchBob.
