종합적인 경쟁사 분석 보고서 템플릿 만들기

오늘날의 어려운 비즈니스 환경에서는 경쟁에서 앞서 나가는 것이 성공에 매우 중요합니다.자세한 경쟁사 분석 보고서 템플릿은 이러한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.잘 구성된 경쟁사 분석 템플릿이 시장 환경을 이해하고 현명한 선택을 하는 데 큰 차이를 만들 수 있다는 사실을 알게 되었습니다.경쟁사 분석 스프레드시트나 차트를 사용하여 경쟁사의 강점, 약점 및 게임 계획을 평가할 수 있습니다.

우리의 목표는 모든 주요 부분을 포함하는 강력한 경쟁자 분석 보고서 템플릿을 만들 수 있도록 돕는 것입니다.경쟁 환경을 안내하고, 기술 역량을 검토하고, 판매 및 배송 방법을 조사해 드리겠습니다.무료 경쟁사 분석 템플릿이나 더 심층적인 경쟁사 웹 사이트 분석 템플릿을 원하신다면 저희가 필요한 것을 갖추고 있습니다.이 게시물을 읽고 나면 정확한 요구 사항에 맞고 해당 분야에서 확실한 이점을 제공하는 경쟁 시장 분석 템플릿을 만들 수 있는 전문 지식을 갖추게 될 것입니다.

라이브 경쟁 장면

완전한 경쟁자 분석 보고서 템플릿을 만들려면 먼저 시장에서 우리가 직면하고 있는 대상이 누구인지 파악해야 합니다.현재 상황과 개선 방법을 알고 싶다면 이 단계가 매우 중요합니다.

먼저 시장 점유율을 살펴보는 것이 좋습니다.즉, 각 경쟁사의 시장 점유율이 어느 정도인지 확인해야 합니다.SimilarWeb과 같은 것을 사용하여 웹 사이트 트래픽 및 시장 점유율에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.이 데이터는 어떤 경쟁업체가 앞서가고 있으며 우리가 성장할 수 있는 부분이 어디인지를 보여줍니다.

시장 점유율을 살펴볼 때는 직접 경쟁자와 간접 경쟁자를 살펴봐야 합니다.유사한 제품을 판매하는 회사는 직접적인 경쟁자이지만 간접 회사는 동일한 고객 요구를 충족시킬 수 있습니다.두 가지를 모두 살펴봄으로써 우리가 어떤 상황에 직면하고 있는지 더 잘 알 수 있습니다.

경쟁사를 파악하는 데 있어 또 다른 중요한 부분은 신규 플레이어를 주시하는 것입니다.이들은 시장의 판도를 뒤흔들 수 있는 새로운 얼굴들입니다.이러한 신규 고객을 발굴하기 위해 다음과 같이 할 수 있습니다.

1. 산업과 관련된 키워드 검색
2. 고객의 의견과 영업 통화에서 어떤 내용이 나오는지 들어보세요
3. 업계 행사 및 모임 참석
4. 우리 분야의 뉴스 및 보도 자료를 주시하십시오

새로운 경쟁업체에 집중함으로써 계획을 변경하고 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다.

강점과 약점을 기준으로 경쟁자를 그룹화하는 것도 도움이 됩니다.이를 통해 시장에서 메울 수 있는 격차를 찾아낼 수 있습니다.스프레드시트나 차트를 만들어 이러한 정보를 표시하고 여러 회사를 비교할 수 있습니다.

게임 씬은 항상 변한다는 점을 기억하세요.경쟁사 보고서를 자주 업데이트하여 시장의 새로운 소식을 파악해야 합니다.우리 분야에서 벌어지고 있는 일을 지속적으로 파악하면 현명한 선택을 하고 강점을 유지할 수 있습니다.

기술 역량 평가

완전한 경쟁자 분석 보고서 템플릿을 만들 때는 기술 역량을 점검해야 합니다.경쟁업체가 기술로 무엇을 할 수 있는지 완전히 이해하려면 제품 기능, 새로운 아이디어 및 디지털 설정을 조사해야 합니다.

제품 기능 및 새로운 아이디어

시장에서 우위를 유지하기 위해서는 경쟁사의 제품 특성과 이들이 어떻게 새로운 아이디어를 내는지 연구해야 합니다.즉, 우리는 그들이 무엇을 제공하는지 살펴보고, 그들의 고유한 판매 포인트를 찾고, 어떻게 차별화되는지 알아내는 것을 의미합니다.다음과 같은 도구를 사용할 수 있습니다. 버즈 스모 주요 경쟁사의 콘텐츠를 확인하고 제품 뉴스를 팔로우하세요.이를 통해 고객이 좋아하는 기능이 무엇인지, 새로운 아이디어를 도입해야 할 부분이 무엇인지 이해하는 데 도움이 됩니다.

또한 특허와 지적 재산권에도 초점을 맞춰야 합니다.경쟁사의 특허를 살펴보면 경쟁사의 기술이 우리 기술과 어떻게 비교되는지 더 잘 이해할 수 있습니다.이러한 지식은 R&D 계획의 지침이 되고 지적 재산권 포트폴리오의 단점을 보여줄 수 있습니다.

디지털 인프라

경쟁사의 디지털 설정을 조정하는 것도 마찬가지로 중요합니다.경쟁사 웹 사이트의 온라인 입지와 이들이 사용하는 기술을 살펴봐야 합니다.이런 툴은 내장 분석 시스템부터 CRM에 이르기까지 경쟁사의 웹 사이트가 작동하는 이유를 알 수 있습니다.

우리는 그들이 데이터를 처리하고 클라우드 시스템을 설정하는 방법을 고려해야 합니다.인공 지능과 머신 러닝 기능을 갖춘 강력한 컴퓨터가 더 커지기를 원하는 사람들이 늘어남에 따라 경쟁업체가 어떤 디지털 도구를 보유하고 있는지 이해하는 것이 관건입니다.

이 정보에 더 잘 액세스하기 위해 다양한 도구를 함께 사용할 수 있습니다.

• 실적을 측정하기 위한 Google 애널리틱스 및 검색 콘솔

• 경쟁 업체 및 연구 키워드를 검토하기 위한 SEMrush 또는 Ahrefs

• Definitive Healthcare는 의료 서비스 제공자를 이해하고 시장의 새로운 소식을 이해하는 것을 목표로 합니다 (이것이 우리 비즈니스에 중요한 경우)

경쟁사의 기술력을 면밀히 검토함으로써 우리는 경쟁을 강화해야 할 부분을 발견하고 새로운 영역을 개척할 기회를 찾을 수 있습니다.이 검토는 경쟁사 분석 보고서 개요에서 핵심적인 역할을 하며, 현명한 선택을 하고 시장에서 앞서 나가는 데 도움이 됩니다.

판매 및 유통에 대해 자세히 알아보기

전체 경쟁사 분석 보고서 개요를 작성할 때는 판매 채널과 팀워크 계획을 검토하는 것이 중요합니다.경쟁업체가 어떻게 고객을 유치하고 수익을 창출하는지 이해해야 합니다.

판매 채널

우리에 대해 알아보려면 경쟁사의 판매 채널이 더 좋습니다, 우리는 그들이 우리 제품 옆에 제품을 어떻게 표시하는지 확인해야 합니다.우리는 그들의 정보, 브랜드 및 포장을 확인하고, 우리 제품이 어떻게 비교되는지 확인하고, 제품을 더 좋게 만드는 방법을 찾을 수 있습니다.매장 내, 온라인 또는 고객에게 직접 제품을 판매하는 방식도 살펴봐야 합니다.어떤 판매 방법도 잘 활용하지 않고 있다는 것을 알게 되면 우리 브랜드가 더 잘할 수 있는 기회가 생길 수 있습니다.

판매 채널을 살펴볼 때는 직접 경쟁자와 간접 경쟁자를 고려해야 합니다.직접 경쟁업체는 당사와 동일한 제품 또는 서비스를 판매하는 반면, 간접 경쟁업체는 동일한 고객 요구를 충족할 수 있습니다.이 두 가지 유형을 연구하면 시장에서 우리가 직면하고 있는 상황을 더 잘 이해할 수 있습니다.

파트너십 전략

경쟁사의 협업 전략을 연구하면 경쟁자가 도달하고자 하는 대상과 브랜드의 의미를 파악하는 데 유용한 통찰력을 얻을 수 있습니다.그들이 어떤 이벤트에 참석하거나 후원하는 지 살펴봐야 합니다. 그러면 대상 고객이 무엇에 관심을 가지는지 더 잘 알 수 있기 때문입니다.그러면 마케팅을 계획할 때 이 지식을 유용하게 활용할 수 있습니다.

우리는 발견할 필요가 있습니다 잠재적 파트너십 기회.경쟁사와 시장 환경을 이해하면 더 나은 사업 계획을 세우고 경쟁사를 이길 수 있습니다.

경쟁사 분석 보고서의 개요를 작성할 때 판매 채널 및 파트너 프로그램에 대한 섹션을 추가해야 합니다.이를 통해 경쟁업체가 시장에서 어떻게 운영되는지 완전히 이해하고 눈에 띄는 방법을 찾을 수 있습니다.

경쟁사의 판매 및 유통 계획을 면밀히 검토함으로써 우리는 우리 자신의 접근 방식에 대해 현명한 선택을 할 수 있습니다.이 연구는 경쟁사 분석 보고서 개요의 핵심 부분이며 시장에서 앞서 나가는 데 도움이 됩니다.

결론

잘 만들어진 경쟁사 분석 보고서 템플릿은 시장 시나리오를 이해하고 현명한 선택을 하는 데 큰 영향을 미칩니다.기업이 경쟁업체, 기술력, 제품 판매 및 배송 방식을 면밀히 검토하면 새로운 기회를 찾고 변화에 발맞출 수 있습니다.이러한 철저한 접근 방식을 통해 기업은 계획을 조정하고, 시장의 격차를 해소하고, 변화를 멈추지 않는 비즈니스 세계에서 예리한 태도를 유지할 수 있습니다.

대체로 강력한 경쟁자 분석 보고서 템플릿을 만드는 것이 오늘날의 어려운 시장에서 좋은 성과를 거두는 열쇠입니다.제품 개발, 마케팅 계획 및 전반적인 비즈니스 선택을 안내하는 유용한 통찰력을 제공합니다.기업은 이 템플릿을 최신 상태로 유지하고 업계 변화에 맞춰 최신 정보를 유지함으로써 장기적인 시장 성공과 성장에 대비할 수 있습니다.

자주 묻는 질문

1. 경쟁사 분석 보고서는 어떻게 구성되어 있나요? 경쟁사 분석 보고서를 작성하려면 먼저 경쟁사의 개요를 작성해야 합니다.그런 다음 심층적인 시장 조사를 실시하여 고객 유형과 업계에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 파악하세요.기능 비교 차트를 사용하여 제품 기능을 나란히 표시하세요.강점, 약점, 성장 기회 및 가능한 위협을 명확히 규명하여 경쟁에서 회사의 위치를 보여주는 SWOT 분석이 포함되어 있습니다.
2. 경쟁 분석을 작성하는 단계는 무엇입니까? 경쟁 분석을 작성하려면 다음과 같은 주요 단계를 거쳐야 합니다.

• 주요 경쟁사 목록을 작성하십시오.
• 심층적인 시장 조사를 실시하십시오.
• 제품 기능 및 마케팅 계획을 나란히 확인하세요.
• SWOT 분석을 수행하여 강점, 약점, 기회 및 위험을 살펴보세요.
• 시장에서 귀사의 위치를 파악하십시오.

1. 경쟁 분석의 다섯 가지 주요 구성 요소는 무엇입니까? 경쟁 분석에는 다섯 가지 주요 단계가 있습니다.

• 누가 당신과 경쟁하는지 알아보십시오.
• 그들의 콘텐츠를 통해 얼마나 좋은지, 얼마나 멀리 갈 수 있는지 확인해 보세요.
• 웹 사이트 및 SEO 전략을 확인하세요.
• 소셜 미디어에서 그들의 존재와 계획을 확인하세요.
• 경쟁력 있는 자체 계획을 수립할 때 배운 내용을 확인해 보세요.

1. 경쟁 업체 분석에 Excel을 사용하는 방법은 무엇입니까? Excel을 사용하면 경쟁사 데이터를 스프레드시트에 넣어 경쟁사 분석을 수행할 수 있습니다.그런 다음 차트 및 피벗 테이블과 같은 도구를 사용하여 데이터를 보고 분석할 수 있습니다.이 접근법은 경쟁 업체 간의 수익 성장 및 수익 마진과 같은 재무 데이터를 비교할 수 있는 좋은 방법입니다.