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创意起源故事
通过提高具有社交意识的数字消费者的可及性和便利性，我们正在推动 “本地购物” 运动的变革。我们的目标是简化支持当地企业的流程，在社区层面促进可持续经济。
本地化社区电子商务平台
通过提高具有社交意识的数字消费者的可及性和便利性，我们正在推动 “本地购物” 运动的变革。我们的目标是简化支持当地企业的流程，在社区层面促进可持续经济。
通过革新 “本地购物” 运动，增强数字消费者的可及性和便利性，为当地经济赋能。
Glohaven是一个拥有3个客户群的多面市场：1) 主办社区 2) 本地产品和体验的创造者 3) 具有社会意识的消费者
技术差距使旅游界无法控制自己在数字世界中的命运。
数字世界支离破碎，与社区脱节，由从当地经济中提取数十亿美元的在线巨头控制。
我们的解决方案是提供一个本地化的电子商务平台，通过弥合技术差距为社区赋能，使他们能够控制自己在数字世界中的命运。
我们正在通过开发包容性的电子商务平台来为社区和数字消费者提供支持，从而彻底改变本地购物。我们弥合了阻碍以旅游为中心的社区的技术鸿沟，保护他们的数字命运。我们的客户包括东道社区、当地产品创作者和具有社会意识的买家。我们主要利用电子商务技术和人工智能驱动的建议来为这家初创公司谋福利。
Glohaven为旅游社区提供资源以建立自己的在线市场，从而增加当地的流量和收入。
它们在地方层面产生更多的在线流量、收入、就业和控制权
我们用货币来估算设计解决方案的市场规模，如下所示
我们未来三年的目标是吗
我的关键角色是联合创始人兼首席执行官，我负责设定战略目标，建立富有成效的团队并维持公司增长。
安吉拉·凯斯是联合创始人兼首席运营官，在娱乐领域拥有20多年的经验。托德·斯特里尔丘克：联合创始人兼首席技术官，是一位在科技领域拥有25年的资深架构师。
我们与Shopify和Meridian预订系统等知名企业并驾齐驱，但在超本地化方面脱颖而出。我们还与缺乏社区方法的大型电子商务解决方案竞争，例如Expedia、Etsy、亚马逊和SkiptheDishes。
Glohaven通过增加在线流量、增加收入、增强控制权和在社区中创造就业机会来促进当地经济。
软件即服务，每月订阅起价为30美元
我们自豪地吸引了100名客户，实现了65,000美元的销售额。在与三个社区签订价值80万美元的服务合同方面也取得了长足的进步，该合同计划于2024年初推出令人兴奋的Glohaven。
我们的初创公司Glohaven创造了100万美元的强劲收入。我们成功地将业务范围扩大到整个加拿大，使我们成为该行业的全国性参与者。
我们的主要产品指标包括：1.活跃买家和卖家的比例，显示参与度；2.客户获取成本（CAC），以了解营销效率；3.平均订单价值（AOV），购买行为的指标；4. 商品总价值（GMV）；5. 显示盈利能力和收入模式的取率，最后，6. 表明市场需求与供应平衡的流动性。
1) 收入：226,000 美元 2) 毛利率：75% 3) 每月消耗率：5,000 美元 4) 客户获取成本：200 美元
我们公司注册于
不列颠哥伦比亚省
我们初创公司面临的主要风险包括来自大型成熟电子商务平台的潜在竞争、用户采用方面的困难，尤其是在传统社区中，以及不断变化的技术格局，这可能需要经常调整我们平台的设计和功能。
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600000
我们筹集了投资
天使投资者和风险投资人共拥有7％的所有权
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1000000
目前，我们正在筹集投资
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5,800,000 美元
公司的预计投资前估值
Glohaven通过在数字世界中营造更大的社区意识和与当地人的联系，正在发明本地商店运动的未来。Glohaven 全心全意为 “本地” 服务，关心人类、地球和利润，这推动了我们的目标，即为我们服务的生活和社区创造有意义的、有影响力的改变。