不寒而栗
成立日期
2022

不寒而栗

环保 B2B 运输市场

创意起源故事

Shuddl通过利用人工智能来优化我们市场中的零担运输(LTL),从而彻底改变了物流。它可以准确预测运输途中卡车的货运空间,并将其与即将发运的货物进行匹配,以实现即时定价。我们独特的 “后开先发” 方法仅向已在途的卡车添加一批货物,从而减少运输时间并有效降低每批货物的碳足迹,从而最大限度地减少损坏/延误。

使命

“Shuddl致力于通过高效的零担运输市场来实现物流转型。借助人工智能,我们可以优化卡车空间并减少碳排放。”

客户

运送货物的业务,尤其是那些重视可持续性的业务

我们解决的问题

客户的问题

您的初创公司可以解决几个关键问题:物流行业效率低下、高昂的运输成本、未充分利用的卡车造成的过度碳排放、定价和可用性缺乏透明度、多次转运期间可能对货物造成损失。

确认问题

行业数据突显了这些问题的紧迫性:15-25%的卡车未得到充分利用,这加剧了收入损失和环境危害。运输成本上涨、缺乏透明度以及复杂的物流链进一步加剧了问题。由于交通是温室气体的主要排放源,环境问题更加严重。此外,小型托运人为有限的灵活性而苦苦挣扎,空里程导致的司机效率低下会影响收益。这些事实证实了像shuddl这样的解决方案的必要性。

解决方案

Shuddl的人工智能驱动市场将未得到充分利用的卡车空间与零担运输相匹配,降低了成本和排放,同时提高了透明度和效率。

我们的 技术

该解决方案基于技术

它是如何运作的

Shuddl的人工智能可以预测可用卡车空间并将其与汽运零担配送相匹配,提供即时定价,最大限度地降低风险并最大限度地提高收入。

为客户带来的价值

Shuddl 通过优化卡车空间来降低成本并提高可持续性。它通过透明度确保可靠的交付,为承运人带来盈利的旅行,并通过透明度确保信任。

市场和战略

市场规模

40000

百万/年

我们用货币来估算设计解决方案的市场规模,如下所示

市场份额目标

1

占市场的百分比

我们未来三年的目标是吗

球队

我的名字是

斯宾塞·斯特利加

我在产品中的关键角色

作为首席执行官,我的职责是指导Shuddl的愿景,筹集资金,组建一支优秀的团队,指导所有业务以彻底改变生态物流。

团队规模和关键成员

考虑聘请首席财务官负责财务战略,聘请首席技术官负责技术进步,并聘请营销总监来提升品牌知名度。

竞争对手

竞争对手

我们的优势

PitchBob 的建议:Shuddl 以零担为重点、可持续发展努力、即时定价和独特的 “后开先机” 装载方面表现出色。此外,我们承诺透明度和驾驶员赋权,同时为小型和大型托运人提供灵活性。

商业模式

Shuddl充当货运经纪人,提供预付货运价格。我们力求利用价格差异以低15%的费率雇用航空公司。

牵引力

实现月收入75万美元,利润为14%,与六家企业托运人签订了合同,年合同运费为800万美元。

到融资期结束时,shuddl预计会有完善的人工智能技术和新功能。预计客户群将增长,留存率也将提高。目标是提高运营效率,可能扩展到新市场和提高品牌知名度。

指标

跟踪关键指标:月活跃用户、客户获取成本、盈利能力的LTV与CAC比率、留存率的流失率、满意度的NPS、收入效率的ARPU。装车比率和卡车装货时间评估平台的有效性。最后,碳减排量化了可持续发展的影响。

在第一个业务年度,Shuddl实现了780万美元的收入,目前的年营业额为900万美元,在预订时保持了14%的盈利能力。

公司成立

我们公司注册于

特拉华

钥匙 风险

风险:激烈的市场竞争、潜在的人工智能技术故障、影响商业模式的监管变化、客户采用率和可扩展性方面的挑战、影响物流行业的经济波动以及数据安全漏洞。

投资

$

0

我们筹集了投资

我们的投资者

0 位投资者创始人拥有 100%

不断增加的投资

$

10000000

目前,我们正在筹集投资

$

90,000,000

公司的预计投资前估值

我们正在寻找一个联合创始人

未平仓头寸

文章

阅读

其他信息

shuddl 利用人工智能来优化生态物流。在400亿美元的市场中,其独特的模式呈现出强劲的增长和竞争优势。收集的数据开辟了更多的获利途径。因此,shuddl不仅是一项投资,也是物流领域的变革者。

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