Banayun
Tanggal pendirian
2002

Banayun

Layanan pemeliharaan lanjutan diluncurkan

Kisah asal usul kreativitas

Tim kami terdiri dari para profesional berpengalaman dengan keterampilan unik dalam menyediakan layanan pemeliharaan lanjutan. Menyadari meningkatnya permintaan untuk perusahaan layanan standar berkualitas, kami telah membangun pijakan kami untuk memenuhi permintaan ini. Dengan solusi andal dan tanggapan cepat kami, kami berkomitmen untuk memberikan kepuasan pelanggan yang unggul dan dukungan tepat waktu.

misi

“Memberikan layanan pemeliharaan yang unggul kepada pelanggan kelas atas, didorong oleh pengalaman dan komitmen terhadap kualitas.”

klien

Pemilik, penyewa, bisnis yang membutuhkan perawatan rutin, seperti restoran dan toko.

Masalah yang kami pecahkan

Masalah pelanggan

Startup Anda dapat menyelesaikan masalah yang terkait dengan layanan pemeliharaan berkualitas tinggi yang tepat waktu. Ini memecahkan masalah menemukan profesional, merampingkan proses, dan memberikan layanan berkualitas kepada pelanggan kelas atas.

Masalah konfirmasi

Asosiasi pemilik rumah dan perwakilan yang ditunjuk mereka terus mengalami masalah dalam menemukan penyedia layanan pemeliharaan berkualitas

jawaban

Untuk menjadi startup unicorn, Anda perlu mempertimbangkan hal-hal berikut: 1. Proposisi nilai unik: Perusahaan jasa pemeliharaan Anda harus memiliki proposisi nilai yang unik

kami teknologi

Solusinya berbasis teknologi

Untuk mengubah perusahaan layanan pemeliharaan Anda menjadi startup unicorn, ikuti langkah-langkah ini: 1. Atasi kebutuhan pelanggan nyata: Identifikasi titik kesulitan untuk layanan pemeliharaan berkualitas tinggi di pasar saat ini. Menganalisis testimonial pelanggan dan umpan balik pengguna langsung dari perusahaan lain dapat menjadi sumber informasi yang berharga. 2. Proposisi nilai unik (UVP): tentukan dengan jelas apa yang membedakan Anda dari pesaing Anda dan mengapa pelanggan harus memilih perusahaan Anda daripada yang lain. Ini juga dapat mengandalkan keahlian khusus atau kontrol kualitas yang lebih baik. 3. Strategi Ekspansi: Strategi Perencanaan

Bagaimana cara kerjanya

Pertama-tama kami akan melakukan penilaian menyeluruh terhadap seluruh struktur untuk menentukan kondisinya, dan kemudian melakukan pemeliharaan preventif rutin.

Nilai yang dibawa ke pelanggan

Startup kami memastikan bahwa profesional berpengalaman menyediakan solusi pemeliharaan berkualitas tinggi dan hemat waktu untuk meningkatkan kinerja dan keandalan sistem bagi pelanggan.

Pasar dan strategi

Ukuran pasar

362

juta/tahun

Kami menggunakan uang untuk memperkirakan ukuran pasar untuk solusi desain, seperti yang ditunjukkan di bawah ini

Target pangsa pasar

3

Persentase pasar

Apa tujuan kami untuk tiga tahun ke depan

tim

Nama saya

Talal Albard

Peran kunci saya dalam produk

Peran kunci saya adalah CEO, dan saya bertanggung jawab atas visi strategis, keputusan perusahaan utama, mengelola operasi secara keseluruhan, dan berkomunikasi dengan anggota dewan.

Ukuran tim dan anggota kunci

“A. Aldegather:Pemilik/Ketua, 30 tahun. E.Gozem: Kepala Pejabat Operasi/Kepala Pemeliharaan. R.Serrano: Masonis/Tukang Kayu, 37. A. Bapsa: Pelukis, 27 tahun. A. Tahir: Tukang Listrik, 16, N. Taha: Tukang Ledeng, 35.”

saingan

saingan

Ajeer: Aplikasi profesional dengan banyak layanan. Aplikasi dan antarmukanya indah, tetapi menurut pelanggan, layanan ini tidak sesuai standar. Fanar dan perusahaan lama lainnya: Tidak fleksibel dan tidak memberikan layanan pelanggan yang baik

Kelebihan kami

Dengan keahlian yang terbukti dalam penilaian dan pemeliharaan bangunan, tim kami memanfaatkan sepenuhnya pengetahuan mendalam mereka tentang konstruksi. Pengalaman praktis kami selama bertahun-tahun memastikan layanan profesional yang melampaui pemeliharaan rutin. Rasakan manfaat dari pengerjaan sejati.

model bisnis

Kami menghasilkan uang dengan 3 cara: 1- Evaluasi. 2- Pemeliharaan berlangganan. 3- Upgrade/perbaikan yang diperlukan oleh pelanggan.

traksi

Berkembang dari layanan pelanggan yang berdedikasi, kami sekarang memperluas solusi pemeliharaan yang kuat ke publik. Saat kita tumbuh dan berinovasi, masa-masa menyenangkan ada di depan!

Kita akan tumbuh 4 kali lipat dari kita sekarang, ketika kita akan mengumpulkan uang lagi atau menginvestasikan kembali keuntungan kita

metrik

Indeks produk CLTV diwakili oleh tiga pelanggan, masing-masing dengan nilai intrinsik USD 500.000. Data menguraikan potensi keuntungan yang besar dan keinginan untuk meningkatkan secara besar-besaran dari waktu ke waktu untuk membuka lebih banyak kekayaan bersih klien.

Untuk mencapai pertumbuhan, tujuan 12 bulan kami adalah mengamankan setidaknya 5 gedung apartemen. Kami mengantisipasi pertumbuhan pendapatan sebesar $20.000 per bangunan, yang mengarah pada kemajuan keuangan yang stabil.

Perusahaan ini didirikan

Perusahaan kami terdaftar di

Arab Saudi

kunci risiko

Beberapa risiko utama mungkin termasuk kegagalan untuk memenuhi standar kualitas layanan yang tinggi, ketidakmampuan untuk merekrut dan mempertahankan personel yang terampil, meningkatnya persaingan pasar, layanan tertentu usang karena kemajuan teknologi, dan fluktuasi permintaan karena faktor ekonomi.

menginvestasikan

$

Upah sejak 1994 telah melampaui 1.000.000

Kami meningkatkan investasi

Investor kami

Arch Azzah saat ini memiliki 100% saham

Meningkatkan investasi

$

2000000

Saat ini kami meningkatkan investasi

$

4000000

Penilaian pra-investasi yang diharapkan dari perusahaan

Kami sedang mencari satusalah satu pendiri

Posisi terbuka

tulisan-tulisan

bacaan

Informasi tambahan

asuhan