Banayoun
成立日期
2002

Banayoun

高级维护服务启动

创意起源故事

我们的团队由经验丰富的专业人员组成,他们在提供高级维护服务方面具有独特的技能。认识到对优质标准服务公司的需求不断增加,我们已经站稳了脚跟,以满足这一需求。凭借我们可靠的解决方案和快速的响应,我们致力于提供卓越的客户满意度和及时的支持。

使命

“在经验和质量承诺的推动下,为高端客户提供卓越的维护服务。”

客户

业主、租户、需要定期维护的企业,例如餐馆和商店。

我们解决的问题

客户的问题

您的创业公司可以解决与及时、高质量的维护服务有关的问题。它可以解决寻找专业人员的问题,简化流程,同时为高端客户提供优质服务。

确认问题

房主协会及其指定代表在寻找优质的维护服务提供商方面仍然存在问题

解决方案

要成为独角兽创业公司,你需要考虑以下几点: 1。独特的价值主张:您的维护服务公司必须拥有独特的价值主张

我们的 技术

该解决方案基于技术

要让您的维护服务公司成为独角兽创业公司,请按照以下步骤操作: 1。解决真正的客户需求:确定当前市场中高质量维护服务的痛点。分析其他公司的客户推荐和直接的用户反馈可能是宝贵的信息来源。 2。独特的价值主张(UVP):明确定义什么使您与竞争对手相比与众不同,为什么客户应该选择您的公司而不是其他公司。这也可以依赖于专业的专业知识或更好的质量控制。 3.扩展策略:规划策略

它是如何运作的

我们将首先对整个结构进行全面评估以确定其状态,然后进行例行预防性维护。

为客户带来的价值

我们的初创公司确保由经验丰富的专业人员提供高质量、省时的维护解决方案,为客户提高系统性能和可靠性。

市场和战略

市场规模

362

百万/年

我们用货币来估算设计解决方案的市场规模,如下所示

市场份额目标

3

占市场的百分比

我们未来三年的目标是吗

球队

我的名字是

塔拉尔·阿尔巴德

我在产品中的关键角色

我的关键角色是首席执行官,我负责战略愿景、重大公司决策、管理整体运营以及与董事会成员沟通。

团队规模和关键成员

“A. Aldegather:所有者/董事长,30 年。E.Gozem:首席运营官/维护主管。R.Serrano:泥瓦匠/木匠,37 岁。A.Bapsa:画家,27 岁。A.Tahir:电工,16 岁 N.Taha:水管工,35 岁。”

竞争对手

竞争对手

Ajeer:具有许多服务的专业应用程序。应用程序和界面很漂亮,但根据客户的说法,服务不符合标准。 Fanar 和其他老公司: 不灵活,也没有提供良好的客户服务

我们的优势

凭借在建筑评估和维护方面久经考验的专业知识,我们的团队充分利用了对施工的深入了解。我们多年的实践经验确保了超出常规维护范围的专业服务。体验真正的精湛技艺的优势。

商业模式

我们通过三种方式赚钱:1-评估。2-订阅维护。3-客户需要的升级/翻新。

牵引力

从专属客户服务演变而来,我们现在正在将强大的维护解决方案扩展到公众。随着我们的成长和创新,激动人心的时刻即将到来!

我们将比现在增长4倍,届时要么再次筹款,要么将利润再投资

指标

产品指标CLTV由三位顾客代表,每位顾客的固有价值为50万美元。该数据概述了巨大的利润潜力,以及随着时间的推移,大规模扩大规模以释放更多客户净资产的愿望。

为了实现增长,我们的12个月目标是确保至少5套公寓大楼。我们预计每栋建筑的收入将增长2万美元,从而带来稳健的财务进步。

公司成立

我们公司注册于

沙特阿拉伯

钥匙 风险

一些主要风险可能包括未能达到高服务质量标准、无法招聘和留住技术人员、市场竞争加剧、技术进步使某些服务过时以及经济因素导致需求波动。

投资

$

自 1994 年以来的工资已超过 1000,000

我们筹集了投资

我们的投资者

目前 arch Azzah 拥有 100% 的股权

不断增加的投资

$

2000000

目前,我们正在筹集投资

$

4000000

公司的预计投资前估值

我们正在寻找一个联合创始人

未平仓头寸

文章

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其他信息

成长