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创意起源故事
车队管理仍然是业务运营中数字化程度最低的方面之一；传统上，它是在Excel等基本工具上运行的，因此出现手动错误的可能性更高。缺乏整合意味着效率低下和错失增长机会。FleetGuru旨在通过SaaS解决方案彻底改变这一领域，在优化机队能力的同时减少工作量。
创新的车队管理 SaaS
车队管理仍然是业务运营中数字化程度最低的方面之一；传统上，它是在Excel等基本工具上运行的，因此出现手动错误的可能性更高。缺乏整合意味着效率低下和错失增长机会。FleetGuru旨在通过SaaS解决方案彻底改变这一领域，在优化机队能力的同时减少工作量。
“通过先进的数字解决方案彻底改变车队管理，以消除错误、提高效率和简化运营。”
拥有 50 多辆汽车的商业和政府车队
可见性、报告、效率、滥用、成本、二氧化碳足迹测量、数据最新和备份、用于通信的移动应用程序、合规性、与所有数据源的集成
车队管理严重依赖体力劳动和Excel表格，这导致了许多错误和效率低下。
1。从独特的价值主张开始：您的创业公司应该为车队经理面临的问题提供独特的解决方案，例如知名度，报告，
基于云的 saas
我们是重要数据的中心，可简化来自不同资源的集成。
通过集成式 SaaS 简化车队运营、降低成本、提高效率、确保合规性并最大限度地减少碳足迹。
我们用货币来估算设计解决方案的市场规模，如下所示
我们未来三年的目标是吗
你的关键角色是首席执行官，你负责制定战略、建立文化、分配资源和推动创业公司的发展。
CSO-首席销售官
avrios.com采用了和我们相似的方法。但是直接竞争对手并不多
体验增强的本地市场整合、以您自己的语言量身定制的全面支持，并受益于与顶级汽车制造商的开创性合作伙伴关系。
每辆车每月 5 欧元
客户遍及 6 个国家
公司的收入势头激增，使每月经常性收入增长了三倍。这种令人印象深刻的财务增长使该公司在竞争激烈的细分市场中处于强势地位。
1.7万欧元的MR表示每月经常性收入，这表明企业的收入来源稳定。这家初创公司通过订阅服务或类似的稳定收入来源，每月从普通客户那里获得1.7万欧元的收入。
我们公司注册于
爱沙尼亚
初创企业的主要风险可能包括来自其他车队管理工具的潜在竞争、由于与各种数据源的集成问题而导致的实施挑战、难以说服传统企业将其现有系统改为新技术，以及该解决方案处理敏感数据时的网络安全威胁。
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我们筹集了投资
股权约为 530000 欧元，15% 股份
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1000000
目前，我们正在筹集投资
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2500000
公司的预计投资前估值
是的
