量子
成立日期
2014

量子

通过技术晋升提升职业生涯

创意起源故事

Quantum 通过我们久经考验的学习系统 Studio 在 12 个月内为非技术员工提供软件工程技能,从而彻底改变了科技格局。我们的方法培养内部人才,培养一代工程师,他们不仅具备编程专业知识,而且对您的公司和行业有深刻的了解。这种内部增长战略帮助企业组建一支根据其独特需求量身定制的技术团队,增强其内部创新的能力。

使命

“赋予非技术员工成为软件工程师的能力,从内部建立知情的技术团队。”

客户

在较旧、更成熟的行业中更旧、更成熟的公司

我们解决的问题

客户的问题

通过培训非技术员工成为软件工程师,你的创业公司可以解决年龄较大、更成熟的公司在技术岗位上的技能差距。它还保留了公司知识并了解独特的行业需求。

确认问题

EllisDon、Pipeline Technologies和GAF是建筑、油厂维护和屋面供应领域历史较长、更成熟的公司。这三家公司都需要解决这个问题,并愿意向Quantum付款来解决这个问题。

解决方案

EllisDon、Pipeline Tech.和GAF需要提高内部的技术技能。他们信任 Quantum 的解决方案,并愿意为此付出代价。

我们的 技术

该解决方案基于技术

学习管理系统 (LMS)、人工智能、用于真实模拟和有效学习的 VR/AR 等沉浸式技术、编码平台。

它是如何运作的

“公司通过电子邮件向员工发送促销信息。感兴趣的员工接受为期12个月的培训,然后我们的系统会识别潜在的软件工程师。”

为客户带来的价值

您的初创公司使成熟的公司能够建立具有行业专业知识的内部技术团队,以经济实惠的方式推动他们的数字化转型。

市场和战略

市场规模

10000

百万/年

我们用货币来估算设计解决方案的市场规模,如下所示

市场份额目标

15

占市场的百分比

我们未来三年的目标是吗

球队

我的名字是

彼得·库珀曼

我在产品中的关键角色

我的关键角色是首席执行官、领导产品创作、技术进步、客户成果和创业愿景。

团队规模和关键成员

联合创始人负责销售和收入的增长,此前曾作为Flatiron School的创始高管推动了20倍的增长。最后一个职位是首席业务发展官。

竞争对手

竞争对手

你也可以考虑竞争对手,例如Coursera和Udemy,他们提供各种在线课程,甚至是LinkedIn学习以培养面向业务的技能。也要注意教育科技领域的新兴创业公司。

我们的优势

Quantum 根据用户兴趣对编码项目进行独特的个性化设置。用户创建的项目指导学习,通过个人项目促进技术技能的发展,反映成功的软件工程师实践。

商业模式

公司支付设置费,然后为每位通过特定学习里程碑的员工支付费用,外加公司内部将员工晋升为技术职位时的奖励费。

牵引力

我们的成人学习平台利用经过测试的 400 多个小时的青少年学习系统,以优质教育为基础,深受 60,000 多名学生的信赖。

我们公司蓬勃发展,利润率达到了令人印象深刻的20%,年经常性收入为400万美元。凭借繁荣的进展和有效的财务战略,我们正在高效地实现显著增长。

指标

签约公司:3.活跃的公司和学习系统员工的量子使用量:零。到目前为止,内部促销活动不存在。

这家新创公司从一家拥有近十年的历史悠久的企业中脱颖而出,在其前身的9年历史中创造了700万美元的收入,创下了令人印象深刻的记录。

公司成立

我们公司注册于

特拉华

钥匙 风险

主要风险包括无法留住训练有素的员工、高昂的培训成本、公司可能不愿投资于人才发展、课程完成率低以及市场未能认识到你独特主张中的价值。与免费在线学习资源的竞争也可能构成威胁。

投资

$

0

我们筹集了投资

我们的投资者

Bootstrapped,由创始人100%拥有

不断增加的投资

$

1000000

目前,我们正在筹集投资

$

10000000

公司的预计投资前估值

我们正在寻找一个联合创始人

未平仓头寸

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