これまでのキャリアを通じて、何百ものピッチを聞いたり見たり、フィードバックや専門家による評価を提供したりしてきましたが、最近は自分でピッチングを始めました。
ピッチに関するフィードバックを提供していただいた方への5つの提案を更新しました。
- 敬意を表して、ありがとうと言って、ありがとうと言ってください。 今お聞きした内容は、提示するだけの努力だけでなく、さらに重要なのは、概念化して実行することです。相手の立場に立つと、パフォーマンスが低下する可能性があります。
- 何かを言う前に、あなたの重要な役割、つまり目の前にいる人を助けることを思い出してください。 あなたの仕事は、判断したり、批判したり、教えたりすることではありません。あなたの使命は、聞いたことに基づいて、できる限り彼らを助けることです。あなたには、彼らの上に自分を置ける特別な場所が与えられているわけではありません。あなたの言うことに成功が一部かかっている人々を助けるために、新しいアイデアに貢献するまたとない機会が与えられているのです。
- 表面的な判断を下すのではなく、理解することに焦点を当ててください。 短い紹介では、通常、アイデアの深さ、解決しようとしている問題の複雑さ、またはソリューションの技術的課題をすべて伝えることはできません。当たり前のことだけに基づいて判断し、ビジネスの本質を深く掘り下げようとしなければ、フィードバックの価値はほとんどありません。
- あなた質問時間を利用して、起業家がプロモーションに取り入れられないことを言ってもらいましょう。私はいつも、短期的な売り込みはイノベーション・エコシステムにおいて最悪のものだと言ってきましたが、この欠陥のある基準をすぐに取り除くことはできないのです。ですから、洞察力に富んだ明確な質問をして、起業家が時間を最大限に活用できるようにしましょう。
- フィードバックを行う場合、タイミング、プレゼンテーション形式、デザインなどは、あなたの意見の中で最も重要ではない側面です。 創設者が制限時間内にいるかどうか、またはスライドにある単語が多すぎるかどうかをフィードバックしてもほとんど意味がなく、時間を節約できます。デザインが悪かったり、決まり文句のスライドだったり、宣伝が長すぎたりしても、プロジェクトのポテンシャルに意味のある悪影響はありません。使いやすさを考慮して設計された仕様とルール (意味が失われることが多い) 以外に、本質的に問題はありません。
