在我的整个职业生涯中，我听过和看过数百次投球，提供了反馈和专家评估，最近还开始自己投球。
以下是我为那些在球场上提供反馈的人提供的5条建议的最新清单：
- 表示尊重，说声谢谢，并表示感谢。 你刚才听到的内容不仅需要花费精力去呈现，更重要的是需要进行概念化和执行。如果你站在他们的立场上，你的表现可能会更糟。
- 在说任何话之前，记住你的关键角色——帮助你面前的人。 你的工作不是判断、批评或教导。你的任务是根据你所听到的内容，尽你所能帮助他们。你没有被赋予让自己凌驾于他们之上的特殊地位；你获得了一次难得的机会，可以为一个新想法做出贡献，帮助那些成功在一定程度上取决于你要说的话的人。
- 专注于理解，而不是表面判断。 简短的介绍通常无法传达想法的全部深度、所解决问题的复杂性或解决方案的技术挑战。如果你只根据显而易见的内容来判断，而不试图深入研究业务的本质，那么你的反馈的价值就会微乎其微。
- U利用你的提问时间帮助企业家说出他们无法融入宣传的内容。我一直说，短期推介是创新生态系统中最糟糕的事情，但我们不会很快摆脱这个有缺陷的标准。因此，提出富有洞察力、澄清性的问题，以帮助企业家充分利用时间。
- 在提供反馈时，时间、演示格式、设计等是您意见中最不重要的方面。 反馈创始人是否在时限内或者幻灯片上的字是否过多几乎毫无价值——节省您的时间。设计不佳、幻灯片陈词滥调或过长的宣传不会对项目的潜力产生任何有意义的负面影响。除了为便于消费（通常会失去意义）而设计的规范和规则之外，本质上没有错。
