커리어 내내 수백 개의 피치를 듣고 보고 피드백과 전문가 평가를 제공했으며 최근에 직접 피칭을 시작했습니다.
경기장에 대한 피드백을 제공하는 분들을 위해 제가 업데이트한 5가지 제안 목록은 다음과 같습니다.
- 존중을 표하고, 고맙다고 말하고, 고맙다고 말하세요. 방금 들은 내용은 발표하기 위한 노력뿐만 아니라 더 중요한 개념화와 실행이 필요합니다.그들의 입장에서 보면 성과가 나빠질 가능성이 높습니다.
- 어떤 말을 하기 전에, 당신의 핵심 역할인 당신 앞에 있는 사람을 돕는 일을 기억하세요. 당신의 임무는 판단하거나 비판하거나 가르치는 것이 아닙니다.여러분이 들은 것을 바탕으로 가능한 한 그들을 돕는 것이 여러분의 사명입니다.여러분은 그들보다 자신을 앞설 수 있는 특별한 자리를 받은 것이 아니라, 여러분의 말에 따라 성공이 좌우되는 사람들을 돕기 위한 새로운 아이디어에 기여할 수 있는 특별한 기회가 주어졌습니다.
- 피상적인 판단보다는 이해에 초점을 맞추세요. 짧은 소개는 일반적으로 아이디어의 전체 깊이, 해결되는 문제의 복잡성 또는 솔루션의 기술적 과제를 전달하지 못합니다.명백한 사실만 근거로 판단하고 비즈니스의 성격을 더 깊이 파고들지 않는다면 피드백은 가치가 거의 없을 것입니다.
- U질문 시간을 활용하여 기업가가 프로모션에 포함할 수 없는 내용을 말하도록 도와주세요..저는 항상 단기적인 프레젠테이션이 혁신 생태계에서 최악이라고 말해왔지만, 이런 결함이 있는 표준을 단기간에 없애지는 못할 것입니다.그러니 기업가들이 시간을 최대한 활용할 수 있도록 통찰력 있고 명확한 질문을 던지세요.
- 피드백을 제공할 때 타이밍, 프레젠테이션 형식, 디자인 등은 의견에서 가장 중요하지 않은 측면입니다. 설립자가 제한 시간 내에 있는지 또는 슬라이드에 단어가 너무 많은지 피드백을 제공하는 것은 거의 쓸모가 없습니다. 따라서 시간을 절약할 수 있습니다.부실한 디자인, 진부한 슬라이드, 지나치게 긴 홍보 등은 프로젝트의 잠재력에 의미 있는 부정적인 영향을 미치지 않습니다.쉽게 소비할 수 있도록 설계된 사양과 규칙 외에는 (종종 의미를 잃기도 함) 근본적으로 잘못된 것은 없습니다.
