अपने वित्तीय मॉडल/लाभ और हानि योजना का विकास करना: विशेषज्ञ अंतर्दृष्टि

परिचय

हमने वित्तीय मॉडल/लाभ और हानि योजना विकसित करने में मदद करने के लिए सवालों के जवाब देने में आपकी मदद तैयार की है। विशेषज्ञ डेनियल हैनिंग, SEO और संस्थापकUECalc, सवालों के जवाब देने में मदद करता है। नीचे आपको अपने सवालों के जवाब देने में मदद करने के लिए 11 वीडियो और ट्रांसक्रिप्ट मिलेंगे।

1। पहले महीने में आपको कितने लीड (लीड) मिलने की उम्मीद है?

कृपया उत्पाद लॉन्च के पहले महीने के भीतर लीड की अपेक्षित औसत संख्या प्रदान करें। अगर आपके पास बिज़नेस-टू-बिज़नेस प्रॉडक्ट हैं, तो इसका मतलब है कि आप कितनी कंपनियों से जुड़ने की कोशिश करेंगे। B2C में, यह उन व्यक्तियों की कुल संख्या है जो जानते हैं कि आपका उत्पाद मौजूद है। अगर आपके पास एक मोबाइल ऐप है, तो इससे पता चलता है कि आपका मोबाइल ऐप कितनी बार इंस्टॉल किया गया है।

2। इन संभावनाओं को आकर्षित करने के लिए आप पहले महीने में कितना मार्केटिंग निवेश करने की उम्मीद करते हैं?

कृपया इस विशिष्ट संख्या में लीड को आकर्षित करने के लिए आपके द्वारा किए जाने वाले मार्केटिंग खर्चों के बारे में विस्तार से बताएं। ये विज्ञापन खर्च हो सकते हैं जो आप व्यवसाय-से-उपभोक्ता या मोबाइल ऐप पर खर्च करते हैं, या व्यवसाय-से-व्यवसाय क्षेत्र में आपके बिक्री विभाग के काम से जुड़े खर्च हो सकते हैं।

3। इनमें से कितने प्रॉस्पेक्ट्स से आपके उत्पाद खरीदने (ग्राहकों में बदलने) की संभावना है?

कृपया बिक्री के पहले महीने के भीतर संभावनाओं के इस समूह से प्राप्त होने वाले ग्राहकों की कुल संख्या बताएं। उदाहरण के लिए, यदि आप 1000 प्रॉस्पेक्ट्स प्राप्त कर सकते हैं, और उनमें से 10 आपके वास्तविक ग्राहक बन सकते हैं, तो यह वह संख्या 10 है जिसे आपको निर्दिष्ट करना होगा।

4। आपके प्रॉडक्ट की कीमत क्या है? यदि कीमतें अलग-अलग हैं, तो औसत लागत या औसत चेक क्या है?

कृपया औसत बिक्री मूल्य प्रदान करें जिस पर आपके उत्पाद आम तौर पर बेचे जाते हैं। यदि आपके पास एक से अधिक उत्पाद हैं, तो यह आइटम की औसत कीमत हो सकती है, या यदि आप किसी दर की सदस्यता लेते हैं, तो यह मूल्य वितरण हो सकता है। बस कुछ औसत मान चुनें और खरीदी गई वस्तु की औसत कीमत बताएं।

5। पहले महीने में आप जिस ग्राहक से आकर्षित होते हैं, वह आपके उत्पाद को उस समय कितनी बार खरीदेगा, जब वे अभी भी आपके ग्राहक हैं?

एक ग्राहक से प्राप्त होने वाले भुगतानों की औसत अनुमानित या अपेक्षित संख्या निर्दिष्ट करें। उदाहरण के लिए, आप एक सब्सक्रिप्शन के माध्यम से एक उत्पाद बेचते हैं और उम्मीद करते हैं कि ग्राहक आपको उस उत्पाद के लिए 18 महीनों के भीतर भुगतान करेगा। यहां, संख्या 18 वास्तव में एक ग्राहक से प्राप्त होने वाले भुगतानों की औसत संख्या है।

6। प्रति ट्रांजेक्शन पर आपकी बिक्री की लागत क्या है?

सामान बेचने की लागत आपके द्वारा ग्राहकों को दी जाने वाली या बेची जाने वाली वस्तुओं या सेवाओं की लागत का प्रतिनिधित्व करती है। जब उत्पादों की बात आती है, तो यहां यह आसान है। यह वह कीमत है जिस पर आपने वह आइटम खरीदा है जिसे आप बेच रहे हैं। सेवाओं के लिए, लेन-देन के समय किए गए उपार्जित शुल्क आमतौर पर उपयोग किए जाते हैं। आम तौर पर, ज्यादातर मामलों में, इन शुल्कों में आमतौर पर बैंकिंग सेवाओं पर हमारे खर्च शामिल होते हैं।

7। पूर्णकालिक नौकरी करने वाले सीईओ/संस्थापक के लिए अपेक्षित वेतन क्या है?

मान लीजिए कि आप एक महाप्रबंधक या सीईओ को काम पर रख रहे हैं, कृपया उनके वेतन का विवरण दें। सटीक वित्तीय मॉडलिंग सुनिश्चित करने और सोच-समझकर निर्णय लेने के लिए यह जानकारी महत्वपूर्ण है।

8। आपके पास कितने कर्मचारी होंगे?

उन कर्मचारियों की कुल संख्या बताएं जिन्हें आप अपनी कंपनी में काम पर रखना चाहते हैं, जिसमें सर्च इंजन ऑप्टिमाइज़ेशन शामिल नहीं है।

9। आप किसी कर्मचारी से औसतन क्या भुगतान करने की अपेक्षा करेंगे?

किसी विशिष्ट कर्मचारी के लिए औसत वेतन निर्दिष्ट करें। मान लें कि आपकी कंपनी में 10 कर्मचारी हैं, और मासिक पेरोल खर्च $50,000 हैं। इस प्रकार, किसी कर्मचारी के औसत वेतन की गणना $5,000 के रूप में की जा सकती है।

10। शुरुआत में आप एकमुश्त कौन से निवेश करने की योजना बना रहे हैं?

कृपया स्थापना के बाद इस व्यवसाय को संचालित करने के लिए आपकी कंपनी द्वारा वहन की जाने वाली विशिष्ट एकमुश्त लागतों का विवरण प्रदान करें।

11। आप हर महीने और कौन से चल रहे खर्चों का अनुमान लगाते हैं? (उदाहरण के लिए निर्धारित लागत, कार्यालय का किराया, इंटरनेट, सेवाएं, आदि)?

कृपया उन विशिष्ट खर्चों के बारे में विस्तार से बताएं जो आपके व्यवसाय के शुरू होने और चलने के बाद आप होने की उम्मीद कर सकते हैं। यह किराए की लागत है, और ये टीम को बनाए रखने की लागत हैं, जैसे कि इंटरनेट शुल्क, फ़ोन शुल्क, आदि।

निष्कर्ष

अंत में, यह अंतिम मार्गदर्शिका, UECalc से डैनियल हैनिंग की अंतर्दृष्टि के साथ, आपको अपने व्यवसाय के लिए एक ठोस वित्तीय मॉडल और लाभ और हानि योजना बनाने के प्रमुख सिद्धांत सिखाएगी। इससे आपको अपने व्यवसाय में वित्तीय योजना बनाने के तरीके के बारे में सब कुछ जानने में मदद मिलेगी, जिसमें आपका पहला ग्राहक मिलने की अनुमानित लागत से लेकर भविष्य में आपके द्वारा वहन की जाने वाली अनुमानित लागतों तक शामिल है। इन सवालों को पूछकर, आप लाभप्रदता और वृद्धि हासिल करने के लिए अपने व्यवसाय की प्रभावी ढंग से योजना बना सकते हैं और उसका प्रबंधन कर सकते हैं। यह समझना महत्वपूर्ण है कि व्यवसाय स्थापित करते समय, अपनी वित्तीय स्थिति को जानना और उद्योग में विकास के बारे में लाई गई नई जानकारी के आधार पर इसे बदलने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है।