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制定您的财务模型/损益计划:专家见解

制定您的财务模型/损益计划:专家见解

专家丹尼尔·哈宁指导您创建盈利的财务模型

本文的简要概述

导言

我们已经为您准备了回答问题的帮助,以帮助制定财务模型/损益计划。专家 丹尼尔·哈宁,搜索引擎优化和创始人UECalc,有助于回答问题。您将在下面找到11个视频和笔录,可以帮助您回答问题。

1。您预计在第一个月会获得多少潜在客户(潜在客户)?

请提供您计划在产品推出后的第一个月内获得的潜在客户的预期平均数量。如果你有企业对企业的产品,这是指你将尝试与之建立联系的公司数量。在B2C中,这是意识到您的产品存在的个人总数。如果你有移动应用程序,这是指你的移动应用程序的安装次数。

2。在第一个月,你预计会有多少营销投资来吸引这些潜在客户?

请详细说明您为吸引这一特定数量的潜在客户而预计产生的营销费用。这些可能是您在企业对消费者或移动应用程序上花费的广告费用,或者与您的销售部门在企业对企业领域的工作相关的费用。

3.这些潜在客户中有多少可能会购买您的产品(转化为客户)?

请说明在销售的第一个月内,您预计能够从这组潜在客户那里获得的客户总数。例如,如果你能够获得1000个潜在客户,其中10个成为你的实际客户,那么这就是你需要指定的数字10。

4。你的产品的价格是多少?如果价格不同,平均费用或平均支票是多少?

请提供您的商品通常销售的平均销售价格。如果您有多种产品,这可能只是商品的平均价格,或者如果您订阅了费率,则可以是价格分布。只需选择一些平均值,并指明购买商品的平均价格即可。

5。在第一个月被你吸引的一位客户在他们仍然是你的客户的整个时间里会购买你的产品多少次?

指定您将从一位客户那里收到的平均预计或预期付款数量。例如,您通过订阅销售产品,并期望一位客户在 18 个月内向您支付该产品的费用。在这里,数字18实际上是您将从一位客户那里收到的平均付款次数。

6。您每笔交易的销售成本是多少?

销售商品成本代表您向买家提供或出售的商品或服务的成本。说到商品,这里很简单。这是您购买所售商品的价格。对于服务,通常使用交易时产生的应计费用。通常,在大多数情况下,这些费用通常涉及我们在银行服务上的支出。

7。有全职工作的首席执行官/创始人的预期薪水是多少?

假设您正在招聘总经理或首席执行官,请提供他们的薪资详情。这些信息对于确保准确的财务建模和做出明智的决策至关重要。

8。你将有多少员工?

指明您打算在公司招聘的员工总数,不包括搜索引擎优化。

9。你预计员工的平均工资是多少?

指定一位特定员工的平均工资。假设您的公司共有10名员工,每月的工资支出为50,000美元。因此,一名员工的平均工资可以计算为5,000美元。

10。一开始你打算进行哪些一次性投资?

请详细说明贵公司在成立时为开展该业务而将产生的一次性具体费用。

11。您预计每月的其他持续支出是多少?(例如固定成本、办公室租金、互联网、服务等)?

请详细说明您在业务启动并运营后预计产生的典型支出。这是租金成本,这些是维持团队的费用,例如互联网费用、电话费用等。

结论

总之,本终极指南辅以UECalc的丹尼尔·哈宁的见解,将使您了解为业务创建健全的财务模型和损益计划的关键原则。它将帮助您学习有关如何在企业中进行财务规划的所有信息,从获得第一个客户的估计成本到将来可能产生的估计成本。通过提出这些问题,您将能够有效地规划和管理您的业务,以实现盈利和增长。重要的是要明白,在建立业务时,了解自己的财务状况并能够根据行业发展带来的新信息来改变财务状况至关重要。

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