Memulai bisnis dengan salah satu pendiri seperti memasuki pernikahan: ada pasang surut, momen menyenangkan, dan tantangan yang tak terhindarkan. Perusahaan yang sukses bukan hanya ide yang bagus; ini juga tentang kemitraan yang kuat. Namun, bahkan persahabatan terbaik pun bisa berantakan tanpa membahas masalah-masalah utama sebelumnya.
Berikut adalah 10 topik utama yang harus diklarifikasi oleh salah satu pendiri sebelum memulai bisnis bersama.
1. Mengapa kita memulai bisnis ini?
Sebelum terlibat dalam logistik, penting untuk mengetahui apakah Anda dan mitra Anda memiliki visi yang sama untuk bisnis. Mungkin Anda ingin mengubah dunia dan salah satu pendiri Anda sebagian besar tertarik untuk menghasilkan keuntungan cepat. Motivasi yang tidak cocok dapat menyebabkan konflik.
Apa yang harus dibahas:
✅ Apa tujuan jangka panjang kita?
✅ Apakah kita melihat bisnis ini sebagai usaha seumur hidup atau bisnis yang kita rencanakan untuk dijual dalam beberapa tahun?
✅ Berapa banyak risiko yang bersedia kita ambil?
Jika Anda masih menyempurnakan ide startup Anda, lihat caranya Validasi ide bisnis Anda Pastikan Anda berada di jalur yang benar.
2. Apa peran dan tanggung jawab kita?
Tanggung jawab yang tidak jelas sering menyebabkan inefisiensi. Ketika tugas tumpang tindih, semua orang berpikir yang lain akan menanganinya, tetapi pada akhirnya, tidak ada yang bisa melakukannya.
Cara mendefinisikan peran:
📌 Satu mitra mengelola strategi dan keuangan, dan mitra lainnya bertanggung jawab atas operasi.
📌 Satu berfokus pada pengembangan produk dan yang lainnya bertanggung jawab untuk pemasaran dan penjualan.
📌 Apakah keputusan dibuat bersama, atau apakah salah satu mitra memiliki keputusan akhir di bidang tertentu?
Pelajari lebih lanjut tentang cara melakukannya Membangun tim wirausaha yang kuat dan mengatur tanggung jawab secara efektif.
3. Bagaimana kita akan membagi saham kita?
Pembagian ekuitas adalah salah satu topik yang paling sensitif. Apakah pembayaran Anda sama? Haruskah saham Anda mencerminkan lebih dari sekedar investasi keuangan? Alokasi ekuitas yang adil harus memperhitungkan keterampilan, pengalaman, hubungan, dan investasi waktu.
Cara mendistribusikan saham:
🔹 Siapa yang berinvestasi?
🔹 Siapa yang bekerja penuh waktu atau paruh waktu?
🔹 Siapa yang membawa keterampilan dasar yang tidak dapat hidup tanpanya bisnis?
Jika Anda tidak yakin tentang alokasi saham, lihat panduan di bawah ini Struktur kepemilikan startup untuk mendapatkan wawasan.
4. Bagaimana kita akan membiayai bisnis?
Banyak startup gagal bukan karena ide yang buruk, tetapi karena kurangnya modal.
Pertanyaan kunci untuk dibahas:
💰 Berapa banyak uang yang kita masing-masing mau investasikan?
💰 Apakah kita akan mencari investor atau meningkatkan modal kita sendiri?
💰 Apa yang terjadi jika kita kehabisan uang?
Berpikir untuk meningkatkan modal? Baca caranya Investor pasar yang sukses untuk meningkatkan peluang Anda.
5. Bagaimana kita akan mendistribusikan keuntungan?
Setelah bisnis Anda mulai menghasilkan uang, apakah Anda akan menginvestasikan kembali atau membayar dividen?
Yang perlu diklarifikasi adalah:
💡 Apakah kita akan dibayar atau hanya berbagi keuntungan?
💡 Apakah persentase pembayaran tetap atau fleksibel?
💡 Bagaimana jika satu pendiri ingin menarik keuntungan dan yang lain lebih suka berinvestasi kembali?
6. Bagaimana kita akan menyelesaikan konflik?
Ketidaksepakatan tidak bisa dihindari. Yang penting adalah bagaimana Anda menanganinya.
📌 Metode resolusi konflik populer:
1 ️ ︎ suara (namun, 50/50 dapat menyebabkan kebuntuan).
2 ️ * Pekerjakan mediator independen.
3 ️ * Definisikan peran dan otoritas pengambilan keputusan dengan jelas.
Belajar dari pendiri startup yang sukses — baca Studi kasus tentang tantangan kewirausahaan Lihat bagaimana orang lain menyelesaikan konflik.
7. Apa yang terjadi jika salah satu dari kita ingin pergi?
Bahkan kemitraan terkuat pun dapat berubah seiring waktu. Menetapkan harapan sangat penting sekarang.
🔹 Bisakah mitra menjual saham mereka kepada orang luar?
🔹 Apakah perusahaan memiliki hak untuk membeli kembali saham terlebih dahulu?
🔹 Jika seseorang berhenti, bagaimana bisnis itu akan dinilai?
Pelajari cara melindungi bisnis Anda secara hukum dengan panduan ini Perjanjian Hukum Startup.
8. Bagaimana kita akan bekerja: jarak jauh atau secara langsung?
Harapan yang berbeda tentang budaya kerja dapat menyebabkan gesekan. Satu pasangan mungkin lebih suka bekerja dari jarak jauh, sementara yang lain bersikeras mengadakan rapat kantor setiap hari.
Apa yang harus dibahas:
📌 Jadwal kerja dan harapan ketersediaan.
📌 Fleksibilitas — dapatkah kita bekerja di kota atau negara yang berbeda?
📌 Bagaimana kita akan menjaga budaya perusahaan?
Jika Anda menjalankan boot jarak jauh, periksa Praktik terbaik untuk tim startup jarak jauh.
9. Apa nilai-nilai inti dan budaya perusahaan kami?
Nilai-nilai perusahaan Anda menentukan rekrutmen, kepemimpinan, dan hubungan pelanggan. Konflik muncul ketika salah satu pendiri percaya pada disiplin yang ketat sementara yang lain menghargai kebebasan kreatif.
📌 Apa yang harus disesuaikan:
- Prinsip apa yang tidak bisa dinegosiasikan bagi kita?
- Karyawan seperti apa yang ingin kita pekerjakan?
- Bagaimana kita ingin berinteraksi dengan pelanggan kita?
Pelajari cara melakukannya Membangun budaya kewirausahaan yang kuat Ini sesuai dengan visi Anda.
10. Apa strategi keluar kita?
Tidak semua bisnis dimaksudkan untuk bertahan selamanya. Beberapa pendiri berencana untuk menjual perusahaan mereka sejak hari pertama.
📌 Apa yang harus dibahas:
- Apakah kita membangun bisnis ini untuk akhirnya menjualnya?
- Jika demikian, siapa pembeli potensial?
- Bagaimana kita memutuskan kapan waktu yang tepat untuk berhenti?
Jika Anda ingin berpikir jangka panjang, baca di bawah ini Mempersiapkan startup untuk akuisisi.
Pikiran Akhir
Membahas masalah ini lebih awal dapat membantu mencegah konflik dan menjalin kemitraan yang lebih kuat. Semakin jujur dan terperinci diskusi Anda sekarang, semakin siap Anda untuk masa depan.
🔥 Waktu terbaik untuk membahas topik ini adalah sebelum memposting, bukan selama krisis.
📌 Bagaimana menurutmu? Haruskah para pendiri membahas isu-isu kunci lainnya? Untuk lebih menyempurnakan strategi startup Anda dan membuat presentasi yang menarik, pertimbangkan untuk menggunakan Alat kecerdasan buatan PitchBob.io Untuk startup.
