공동 창업자와 함께 사업을 시작하는 것은 결혼을 하는 것과 같습니다. 기복과 저점, 신나는 순간과 피할 수 없는 어려움이 있기 때문입니다.성공적인 회사는 좋은 아이디어일 뿐만 아니라 강력한 파트너십에 관한 것이기도 합니다.하지만 중요한 문제를 미리 논의하지 않으면 절친한 친구 관계도 무너질 수 있습니다.
공동 창업자가 함께 사업을 시작하기 전에 명확히 해야 할 10가지 주요 주제를 소개합니다.
1.이 사업을 시작하는 이유는 무엇입니까?
물류에 참여하기 전에 귀하와 파트너가 비즈니스에 대해 동일한 비전을 가지고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.어쩌면 여러분은 세상을 바꾸고 싶은데 공동 창업자가 주로 빠른 수익 창출에 관심이 있을 수도 있습니다.동기가 일치하지 않으면 갈등이 생길 수 있습니다.
논의 대상:
✅ 우리의 장기 목표는 무엇입니까?
✅ 우리는 이 사업을 평생 사업으로 보고 있습니까, 아니면 몇 년 후에 매각할 계획인 사업입니까?
✅ 우리는 얼마나 많은 위험을 감수할 의향이 있습니까?
아직 시작 아이디어를 구체화하고 있다면 사용 방법을 확인해 보세요. 비즈니스 아이디어 검증 올바른 길을 가고 있는지 확인하세요.
2.우리의 역할과 책임은 무엇인가?
명확하지 않은 책임은 종종 비효율성으로 이어집니다.업무가 겹치면 모든 사람은 상대방이 알아서 처리해 줄 거라고 생각하지만 결국 그 일을 할 수 있는 사람은 아무도 없습니다.
역할 정의 방법:
📌 한 파트너는 전략 및 재무를 관리하고 다른 한 파트너는 운영을 담당합니다.
📌 하나는 제품 개발에 초점을 맞추고 다른 하나는 마케팅 및 판매를 담당합니다.
📌 결정은 공동으로 내려지나요, 아니면 특정 영역에서 한 파트너가 최종 결정권을 갖나요?
방법에 대해 자세히 알아보기 강력한 기업가적 팀 구축 책임을 효과적으로 조정하십시오.
3.주식을 어떻게 분할할까요?
지분 분할은 가장 민감한 주제 중 하나입니다.지급액이 동일한가요?주식이 단순한 금융 투자 이상의 것을 반영해야 할까요?공정한 지분 배분은 기술, 경험, 관계 및 시간 투자를 고려해야 합니다.
주식 분배 방법:
🔹 누가 투자하고 있나요?
🔹 풀 타임 또는 파트 타임으로 일하는 사람은 누구입니까?
🔹 기업 없이는 살 수 없는 기본 기술을 누가 가져왔나요?
주식 배분에 대해 잘 모르겠다면 아래 가이드를 확인하세요. 스타트업의 소유권 구조 통찰력을 얻기 위해서죠.
4.기업 자금을 어떻게 조달할 건가요?
많은 스타트업이 실패하는 것은 나쁜 생각 때문이 아니라 자본 부족 때문입니다.
논의할 주요 질문:
💰 우리 각자는 얼마나 많은 돈을 투자할 의향이 있습니까?
💰 투자자를 찾거나 자체 자본을 조달할 예정입니까?
💰 돈이 바닥나면 어떻게 되나요?
자본 확충에 대해 생각하고 계신가요?사용 방법 읽어보기 성공적인 시장 투자자 기회를 늘리기 위해서요
5.수익을 어떻게 분배할 건가요?
비즈니스가 수익을 창출하기 시작하면 재투자하거나 배당금을 지급할 예정입니까?
명확히해야 할 사항은 다음과 같습니다.
💡 우리는 돈을 받을 것인가, 아니면 이익을 공유할 것인가?
💡 지급 비율은 고정되어 있습니까 아니면 유동적입니까?
💡 한 창업자는 수익을 인출하고 다른 한 명은 재투자를 선호한다면 어떨까요?
6.어떻게 분쟁을 해결할 수 있을까요?
의견 불일치는 불가피합니다.중요한 것은 어떻게 처리하느냐입니다.
📌 널리 사용되는 분쟁 해결 방법:
1 ️ ︎ 투표 (단, 50/50의 경우 교착 상태가 발생할 수 있음).
2 ️ * 독립 중재자를 고용하십시오.
3 ️ * 역할과 의사 결정 권한을 명확하게 정의하십시오.
성공적인 스타트업 창업자들로부터 배우기 — 읽기 기업가 정신 과제에 관한 사례 연구 다른 사람들이 어떻게 갈등을 해결하고 있는지 확인해 보세요.
7.우리 중 한 명이 떠나고 싶어하면 어떻게 되나요?
가장 강력한 파트너십도 시간이 지남에 따라 바뀔 수 있습니다.지금은 기대치를 설정하는 것이 매우 중요합니다.
🔹 파트너가 주식을 외부인에게 매각할 수 있나요?
🔹 회사는 먼저 주식을 다시 매입할 권리가 있습니까?
🔹 누군가가 그만두면 비즈니스 가치는 어떻게 평가됩니까?
이 가이드를 통해 비즈니스를 법적으로 보호하는 방법을 알아보세요. 스타트업 법률 계약.
8.어떻게 일할 것인가: 원격으로 또는 직접 만나서 일할 것인가?
직장 문화에 대한 기대치가 다르면 마찰이 발생할 수 있습니다.한 파트너는 원격 근무를 선호하고 다른 파트너는 매일 사무실 회의를 개최하는 것을 선호할 수 있습니다.
논의 대상:
📌 근무 일정 및 가용성 기대치.
📌 유연성 — 다른 도시 또는 국가에서 일할 수 있습니까?
📌 회사 문화를 어떻게 유지할 것인가?
원격 부팅을 실행 중인 경우 확인해 보십시오. 원격 스타트업 팀을 위한 모범 사례.
9.우리의 핵심 가치와 기업 문화는 무엇입니까?
회사의 가치는 채용, 리더십 및 고객 관계를 정의합니다.한 창업자는 엄격한 규율을 믿고 다른 설립자는 창작의 자유를 중시할 때 갈등이 발생합니다.
📌 조정 대상:
- 타협할 수 없는 원칙은 무엇입니까?
- 어떤 직원을 고용하고 싶은가요?
- 고객과 어떻게 소통하고 싶은가요?
방법 알아보기 강력한 기업가 문화 구축 이것은 당신의 비전에 맞습니다.
10.우리의 출구 전략은 무엇인가?
모든 비즈니스가 영원히 지속되는 것은 아닙니다.일부 창업자는 첫날부터 회사를 매각할 계획을 세웁니다.
📌 논의 내용:
- 우리는 결국 팔기 위해 이 사업을 만들고 있는 걸까요?
- 그렇다면 잠재적 구매자는 누구일까요?
- 금연하기에 적절한 시기를 어떻게 결정할 수 있을까요?
장기적으로 생각하고 싶다면 아래를 읽어보세요 인수를 위한 스타트업 준비.
최종 생각
이러한 문제를 일찍 논의하면 갈등을 예방하고 강력한 파트너십을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.지금보다 솔직하고 자세하게 논의할수록 미래를 더 잘 대비할 수 있습니다.
🔥 이러한 주제를 다루기에 가장 좋은 시기는 위기 상황이 아니라 게시 전입니다.
📌 어떻게 생각하세요?공동 창립자들이 다른 주요 이슈에 대해 논의해야 할까요?스타트업 전략을 더욱 구체화하고 매력적인 프레젠테이션을 만들려면 다음을 사용해 보세요. 피치밥.io의 인공 지능 도구 스타트업용.
