共同創業者と一緒にビジネスを始めることは、結婚生活に入るようなものです。浮き沈み、刺激的な瞬間、そして避けられない課題があります。企業が成功するためには、単に良いアイデアがあるだけでなく、強力なパートナーシップも欠かせません。しかし、どんなに親しい友情であっても、重要な問題について事前に話し合わないと破綻してしまうことがあります。
共同創業者が一緒に事業を始める前に明確にすべき10の重要なトピックをご紹介します。
1。なぜこの事業を始めるのか？
ロジスティクスに関わる前に、あなたとパートナーがビジネスに対して同じビジョンを持っているかどうかを知ることが重要です。もしかしたら、あなたは世界を変えたいと思っていて、共同創設者は主に手っ取り早く利益を上げることに関心があるかもしれません。動機の不一致は対立につながる可能性があります。
話し合う内容:
✅ 私たちの長期的な目標は何ですか？
✅ この事業は生涯にわたる事業なのか、それとも数年後に売却する予定の事業なのか？
✅ 私たちはどれくらいのリスクを冒しても構わないと思っていますか？
まだスタートアップのアイデアを練っているなら、ハウツーをチェックしてください ビジネスアイディアを検証 正しい方向に進んでいることを確認してください。
2。私たちの役割と責任は何か？
責任が明確でないと、非効率になることがよくあります。タスクが重なっていると、誰もが相手が処理してくれると思っていても、結局誰にもできなくなってしまいます。
ロールを定義する方法:
📌 一方のパートナーは戦略と財務を管理し、もう一方のパートナーは業務を担当します。
📌 1人は製品開発に注力し、もう1人はマーケティングと販売を担当しています。
📌 意思決定は共同で行われますか、それとも特定の分野で1人のパートナーが最終決定権を持っていますか？
その方法についてさらに詳しく 強い起業家精神にあふれたチームを作る 責任を効果的に整理してください。
3。どうやって株式を分割するの？
株式分割は最もデリケートなトピックの1つです。支払いは同額ですか？あなたの株は単なる金融投資以上のものを反映すべきでしょうか？公平な株式配分では、スキル、経験、人間関係、時間投資を考慮に入れる必要があります。
株式の分配方法：
🔹 誰が投資しているの？
🔹 フルタイムまたはパートタイムで働いているのは誰ですか？
🔹 企業がなくてはならない基本的なスキルを誰が持ってきたのか？
株式配分について確信が持てない場合は、以下のガイドをご覧ください スタートアップの所有構造 洞察を得るために。
4。どうやって事業資金を調達するの？
多くのスタートアップが失敗するのは、悪いアイデアではなく、資本不足が原因です。
議論すべき主な質問:
💰 私たちはそれぞれどれくらいのお金を投資しても構わないと思っていますか？
💰 投資家を探すのか、それとも自己資本を調達するのか？
💰 お金がなくなったらどうなりますか？
資金調達をお考えですか？ハウツーを読む 投資家の市場参入に成功 チャンスを増やすためだ
5。利益はどのように分配されるのでしょうか。
事業が収益を上げ始めたら、再投資しますか、それとも配当金を支払いますか？
明確にする必要があるのは次のとおりです。
💡 報酬はもらえますか、それとも利益を分かち合うだけですか？
💡 ペイアウト率は固定ですか、それとも柔軟ですか？
💡 一方の創設者が利益を引き出したいと思い、もう一方の創設者が再投資を希望する場合はどうなりますか？
6。どうやって紛争を解決するの？
意見の相違は避けられません。大事なのはそれをどう扱うかだ。
📌 一般的な紛争解決方法:
1 ️ ︎票（ただし、50/50の場合はデッドロックが発生する可能性があります）。
2 ️ * 独立仲介者を雇う。
3 ️ * 役割と意思決定権限を明確に定義してください。
成功したスタートアップ創業者から学ぶ — 読む 起業家精神の課題に関するケーススタディ 他の人がどのように紛争を解決しているかを確認してください。
7。誰かが出て行こうとしたらどうする？
最強のパートナーシップでさえ、時間の経過とともに変化する可能性があります。今では、期待値を設定することが極めて重要です。
🔹 パートナーは自社の株式を部外者に売却できますか？
🔹 会社には最初に株式を買い戻す権利がありますか？
🔹 誰かが辞めたら、その事業はどのように評価されるのか？
このガイドでビジネスを法的に保護する方法を学びましょう スタートアップ法務契約。
8。どのように働きますか？リモートで行うのか、それとも対面で行うか？
職場文化に対する期待が異なると、摩擦が生じる可能性があります。一方のパートナーはリモートワークを好み、もう一方のパートナーは毎日オフィスミーティングを開くことを強く主張するかもしれません。
話し合う内容:
📌 作業スケジュールと空き状況に関する期待
📌 柔軟性—さまざまな都市や国で働けますか？
📌 企業文化をどのように維持するか？
リモートブートを実行している場合は、それを確認してください リモートスタートアップチーム向けのベストプラクティス。
9。私たちのコアバリューと企業文化は何か？
企業の価値観は、採用、リーダーシップ、顧客関係を定義します。一方の創設者が厳格な規律を信じ、もう一方の創設者が創造の自由を大切にしていると、対立が生じます。
📌 調整する内容:
- 私たちにとって譲れない原則は何か？
- どのような従業員を雇用したいのか?
- お客様とどのように接していきたいのか？
その方法を学ぶ 強固な起業家文化を築く これはあなたのビジョンに合っています。
10。私たちの出口戦略は？
すべてのビジネスが永遠に続くわけではありません。創業者の中には、初日から会社を売却することを計画している人もいます。
📌 話し合うべきこと:
- このビジネスを構築して、最終的に売却するのでしょうか？
- もしそうなら、潜在的な買い手は誰ですか？
- いつ辞めるのが適切かをどのように判断するのでしょうか。
長期的に考えたい場合は、以下をお読みください 買収に向けたスタートアップ企業の準備。
最終思考
これらの問題について早期に話し合うことは、紛争を防ぎ、より強固なパートナーシップを築くのに役立ちます。今話し合った内容が正直で詳細になればなるほど、将来に向けた準備が整います。
🔥 これらのトピックに取り組むのに最適なタイミングは、危機の最中ではなく、投稿する前です。
📌 どう思いますか？共同創設者は他の重要な問題について話し合うべきか？スタートアップ戦略をさらに洗練させ、魅力的なプレゼンテーションを作成するには、以下をご検討ください。 ピッチボブ・アイオーの人工知能ツール スタートアップ向け。
