सह-संस्थापक के साथ व्यवसाय शुरू करना शादी में प्रवेश करने जैसा है: उतार-चढ़ाव, रोमांचक क्षण और अपरिहार्य चुनौतियां होती हैं। एक सफल कंपनी सिर्फ़ एक अच्छा विचार नहीं है; यह मज़बूत साझेदारियों के बारे में भी है। हालांकि, यहां तक कि सबसे अच्छी दोस्ती भी महत्वपूर्ण मुद्दों पर पहले से चर्चा किए बिना टूट सकती है।
यहां 10 प्रमुख विषय दिए गए हैं जिन्हें सह-संस्थापकों को एक साथ व्यवसाय शुरू करने से पहले स्पष्ट करना चाहिए।
1। हम यह व्यवसाय क्यों शुरू कर रहे हैं?
लॉजिस्टिक्स में शामिल होने से पहले, यह जानना महत्वपूर्ण है कि क्या आप और आपके साथी का व्यवसाय के लिए एक ही दृष्टिकोण है। हो सकता है कि आप दुनिया को बदलना चाहते हों और आपके सह-संस्थापक ज्यादातर जल्दी मुनाफा कमाने में रुचि रखते हैं। बेमेल प्रेरणाएँ संघर्ष का कारण बन सकती हैं।
चर्चा करने के लिए क्या है:
✅ हमारे दीर्घकालिक लक्ष्य क्या हैं?
✅ क्या हम इस व्यवसाय को एक आजीवन उपक्रम या एक व्यवसाय के रूप में देखते हैं जिसे हम कुछ वर्षों में बेचने की योजना बना रहे हैं?
✅ हम कितना जोखिम लेने को तैयार हैं?
यदि आप अभी भी अपने स्टार्टअप आइडिया को परिष्कृत कर रहे हैं, तो देखें कि कैसे करें अपने बिज़नेस आइडिया को मान्य करें सुनिश्चित करें कि आप सही रास्ते पर हैं।
2। हमारी भूमिकाएं और जिम्मेदारियां क्या हैं?
अस्पष्ट जिम्मेदारियां अक्सर अक्षमता का कारण बनती हैं। जब कार्य ओवरलैप हो जाते हैं, तो हर कोई सोचता है कि दूसरे उन्हें संभाल लेंगे, लेकिन दिन के अंत में, कोई भी ऐसा नहीं कर सकता।
भूमिका को कैसे परिभाषित किया जाए:
📌 एक साथी रणनीति और वित्त का प्रबंधन करता है, और दूसरा साथी संचालन के लिए जिम्मेदार होता है।
📌 एक उत्पाद विकास पर केंद्रित है और दूसरा विपणन और बिक्री के लिए जिम्मेदार है।
📌 क्या निर्णय संयुक्त रूप से किए जाते हैं, या क्या एक साथी को किसी विशेष क्षेत्र में अंतिम निर्णय लेने का अधिकार होता है?
इसे करने के तरीके के बारे में और जानें एक मजबूत उद्यमी टीम बनाएं और जिम्मेदारियों को प्रभावी ढंग से व्यवस्थित करें।
3। हम अपने शेयर कैसे बांटेंगे?
इक्विटी का विभाजन सबसे संवेदनशील विषयों में से एक है। क्या आपके भुगतान समान हैं? क्या आपका स्टॉक केवल वित्तीय निवेश से अधिक प्रतिबिंबित होना चाहिए? उचित इक्विटी आवंटन में कौशल, अनुभव, संबंध और समय के निवेश को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
शेयर कैसे वितरित करें:
🔹 कौन निवेश कर रहा है?
🔹 पूर्णकालिक या अंशकालिक कौन काम करता है?
🔹 उन बुनियादी कौशलों को किसने लाया जिनके बिना व्यवसाय नहीं रह सकते?
यदि आप शेयर आवंटन के बारे में अनिश्चित हैं, तो नीचे दी गई मार्गदर्शिका देखें स्टार्टअप की स्वामित्व संरचना अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए।
4। हम बिज़नेस को फाइनेंस कैसे करेंगे?
कई स्टार्टअप किसी बुरे विचार के कारण नहीं, बल्कि पूंजी की कमी के कारण असफल होते हैं।
चर्चा करने के लिए मुख्य प्रश्न:
💰 हम में से प्रत्येक कितना पैसा निवेश करने को तैयार है?
💰 क्या हम निवेशकों की तलाश करेंगे या अपनी खुद की पूंजी जुटाएंगे?
💰 अगर हमारे पास पैसे खत्म हो जाएं तो क्या होगा?
पूंजी जुटाने के बारे में सोच रहे हो? कैसे-कैसे पढ़ें निवेशकों की सफलतापूर्वक मार्केटिंग करें अपने अवसरों को बेहतर बनाने के लिए।
5। हम मुनाफ़ा कैसे बांटेंगे?
एक बार जब आपका व्यवसाय पैसा कमाना शुरू कर देता है, तो क्या आप फिर से निवेश करेंगे या लाभांश का भुगतान करेंगे?
जो स्पष्ट करने की आवश्यकता है वह है:
💡 क्या हमें भुगतान मिलेगा या सिर्फ मुनाफे में हिस्सा मिलेगा?
💡 क्या पेआउट प्रतिशत निश्चित या लचीले होते हैं?
💡 क्या होगा यदि एक संस्थापक मुनाफा वापस लेना चाहता है और दूसरा पुनर्निवेश करना पसंद करता है?
6। हम संघर्ष को कैसे सुलझाएंगे?
असहमतियां अपरिहार्य हैं। मायने यह रखता है कि आप उन्हें कैसे संभालते हैं।
📌 लोकप्रिय संघर्ष समाधान विधियाँ:
1 ️ ︎ वोट (हालांकि, 50/50 गतिरोध का कारण बन सकता है)।
2 ️ * एक स्वतंत्र मध्यस्थ को किराए पर लें।
3 ️ * भूमिकाओं और निर्णय लेने के अधिकार को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें।
सफल स्टार्टअप संस्थापकों से सीखें — पढ़ें उद्यमिता चुनौतियों पर केस स्टडी देखें कि दूसरे लोग संघर्षों को कैसे हल कर रहे हैं।
7। अगर हममें से कोई एक जाना चाहे तो क्या होगा?
यहां तक कि सबसे मजबूत साझेदारी भी समय के साथ बदल सकती है। अपेक्षाएं तय करना अब महत्वपूर्ण हो गया है।
🔹 क्या पार्टनर अपने शेयर बाहरी लोगों को बेच सकते हैं?
🔹 क्या कंपनी को पहले शेयर वापस खरीदने का अधिकार है?
🔹 अगर कोई नौकरी छोड़ देता है, तो व्यवसाय को कैसे महत्व दिया जाएगा?
इस गाइड के साथ अपने व्यवसाय को कानूनी रूप से सुरक्षित करने का तरीका जानें स्टार्टअप लीगल एग्रीमेंट्स।
8। हम कैसे काम करेंगे: दूर से या व्यक्तिगत रूप से?
कार्य संस्कृति के बारे में अलग-अलग अपेक्षाएं घर्षण का कारण बन सकती हैं। एक साथी दूर से काम करना पसंद कर सकता है, जबकि दूसरा हर दिन कार्यालय की बैठकें आयोजित करने पर जोर देता है।
चर्चा करने के लिए क्या है:
📌 कार्यसूची और उपलब्धता की अपेक्षाएं।
📌 लचीलापन — क्या हम अलग-अलग शहरों या देशों में काम कर सकते हैं?
📌 हम कंपनी की संस्कृति को कैसे बनाए रखेंगे?
यदि आप रिमोट बूट चला रहे हैं, तो इसे देखें दूरस्थ स्टार्टअप टीमों के लिए सर्वोत्तम अभ्यास।
9। हमारे मूल मूल्य और कंपनी की संस्कृति क्या है?
आपकी कंपनी के मूल्य भर्ती, नेतृत्व और ग्राहक संबंधों को परिभाषित करते हैं। टकराव तब पैदा होता है जब एक संस्थापक सख्त अनुशासन में विश्वास करता है जबकि दूसरा रचनात्मक स्वतंत्रता को महत्व देता है।
📌 क्या समायोजित करना है:
- कौन से सिद्धांत हमारे लिए गैर-परक्राम्य हैं?
- हम किस तरह के कर्मचारियों को नियुक्त करना चाहते हैं?
- हम अपने ग्राहकों के साथ कैसे बातचीत करना चाहते हैं?
इसे करने का तरीका जानें एक मजबूत उद्यमी संस्कृति का निर्माण करें यह आपकी दृष्टि पर फिट बैठता है।
10। हमारी बाहर निकलने की रणनीति क्या है?
हर व्यवसाय हमेशा के लिए चलने के लिए नहीं होता है। कुछ संस्थापक अपनी कंपनियों को पहले दिन से बेचने की योजना बनाते हैं।
📌 क्या चर्चा करें:
- क्या हम अंततः इसे बेचने के लिए इस व्यवसाय का निर्माण कर रहे हैं?
- यदि हां, तो संभावित खरीदार कौन हैं?
- हम कैसे तय करेंगे कि छोड़ने का सही समय कब है?
यदि आप लंबी अवधि के बारे में सोचना चाहते हैं, तो नीचे पढ़ें अधिग्रहण के लिए स्टार्टअप तैयार करना।
अंतिम विचार
इन मुद्दों पर जल्दी चर्चा करने से संघर्ष को रोकने और मजबूत साझेदारी बनाने में मदद मिल सकती है। अब आपकी चर्चाएं जितनी ईमानदार और विस्तृत होंगी, आप भविष्य के लिए उतने ही बेहतर तरीके से तैयार होंगे।
🔥 इन विषयों को संबोधित करने का सबसे अच्छा समय पोस्ट करने से पहले है, संकट के दौरान नहीं।
📌 आपको क्या लगता है? क्या सह-संस्थापकों को अन्य प्रमुख मुद्दों पर चर्चा करनी चाहिए? अपनी स्टार्टअप रणनीति को और बेहतर बनाने और आकर्षक प्रस्तुतियां बनाने के लिए, इसका उपयोग करने पर विचार करें PitchBob.io के आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस टूल स्टार्टअप्स के लिए।
