与联合创始人一起创业就像进入婚姻一样：会有高潮和低谷、激动时刻和不可避免的挑战。一家成功的公司不仅仅是一个好主意，还关乎牢固的合作伙伴关系。但是，如果不事先讨论关键问题，即使是最好的友谊也可能破裂。
以下是联合创始人在共同创业之前应澄清的10个关键话题。
1。我们为什么要创办这项业务？
在涉足物流领域之前，了解您和您的合作伙伴对业务的愿景是否相同，这一点至关重要。也许你想改变世界，而你的联合创始人主要对快速获利感兴趣。动机不匹配可能导致冲突。
要讨论什么：
✅ 我们的长期目标是什么？
✅ 我们是否将这项业务视为一项终身事业或计划在几年后出售的业务？
✅ 我们愿意冒多少风险？
如果你仍在完善创业理念，请查看操作方法 验证你的经营理念 确保你走在正确的轨道上。
2。我们的角色和责任是什么？
责任不明确往往会导致效率低下。当任务重叠时，每个人都认为对方会处理它们，但最终，没有人能做。
如何定义角色：
📌 一位合伙人管理战略和财务，另一位合伙人负责运营。
📌 一个专注于产品开发，另一个负责营销和销售。
📌 决策是共同做出的，还是某个合作伙伴在特定领域拥有最终决定权？
了解有关如何操作的更多信息 组建一支强大的创业团队 并有效地安排职责。
3.我们将如何分割股权？
股权分割是最敏感的话题之一。你的缴款是否相等？您的股票是否应该反映的不仅仅是金融投资？公平的股权分配应考虑到技能、经验、人际关系和时间投入。
如何进行股权分配：
🔹 谁在投资？
🔹 谁是全职工作还是兼职工作？
🔹 谁带来了企业离不开的基本技能？
如果您不确定股权分配，请查看以下指南 创业公司的所有权结构 以获取见解。
4。我们将如何为企业提供资金？
许多初创公司之所以失败，不是因为一个坏主意，而是因为缺乏资金。
要讨论的关键问题：
💰 我们每个人愿意投资多少钱？
💰 我们会寻找投资者还是自己筹资？
💰 如果我们的钱用光了会怎样？
正在考虑筹集资金？阅读操作方法 成功推销投资者 来提高你的机会。
5。我们将如何分配利润？
一旦你的企业开始赚钱，你会再投资还是分红？
需要澄清的是：
💡 我们会拿工资，还是只分享利润？
💡 支付百分比是固定还是灵活的？
💡 如果一位创始人想提取利润而另一位创始人更喜欢再投资怎么办？
6。我们将如何解决冲突？
分歧是不可避免的。重要的是你如何处理它们。
📌 流行的冲突解决方法：
1 ️ ⃣ 投票（但是 50/50 可能会导致死锁）。
2 ️ ⃣ 聘请独立调解员。
3 ️ ⃣ 明确定义角色和决策权限。
向成功的创业公司创始人学习—阅读 创业挑战的案例研究 看看其他人是如何解决冲突的。
7。如果我们中的一个人想离开会发生什么？
即使是最强大的合作伙伴关系也可能随着时间的推移而发生变化。现在设定预期至关重要。
🔹 合伙人可以将其股份出售给局外人吗？
🔹 公司是否有权先回购股票？
🔹 如果有人退出，企业将如何估值？
通过本指南，了解如何合法地保护您的业务 创业公司法律协议。
8。我们将如何工作：远程还是面对面？
对工作文化的不同期望可能会导致摩擦。一个合作伙伴可能更喜欢远程办公，而另一个合作伙伴则坚持每天举行办公室会议。
要讨论什么：
📌 工作时间表和可用性预期。
📌 灵活性——我们可以在不同的城市或国家工作吗？
📌 我们将如何维护公司文化？
如果你正在运行远程启动，请查看 远程创业团队的最佳实践。
9。我们的核心价值观和公司文化是什么？
贵公司的价值观决定着招聘、领导和客户关系。如果一位创始人相信严格的纪律，而另一位创始人则重视创作自由，就会出现冲突。
📌 要调整什么：
- 哪些原则对我们来说是不可谈判的？
- 我们想雇用什么样的员工？
- 我们想如何与客户互动？
了解如何做 建立强大的创业文化 这符合你的愿景。
10。我们的退出策略是什么？
并非每项业务都注定要永远持续下去。一些创始人计划从第一天起就出售他们的公司。
📌 要讨论的内容：
- 我们建立这个业务是为了最终将其出售吗？
- 如果是，谁是潜在买家？
- 我们将如何决定何时是退出的正确时机？
如果你要从长远考虑，请阅读以下内容 为收购做好初创公司的准备。
最后的想法
尽早讨论这些问题有助于预防冲突和建立更牢固的伙伴关系。你现在的讨论越诚实和详细，你对未来的准备就越充分。
🔥 解决这些话题的最佳时机是在发布之前，而不是在危机期间。
📌 你怎么看？联合创始人还应该讨论其他关键问题吗？要进一步完善您的创业策略并创建引人入胜的演示文稿，请考虑使用 Pitchbob.io 的人工智能工具 对于初创企业。
