財務モデル入門
フィナンシャル・ジャーニーを始めるにあたっては、テンプレートのいくつかの重要なセクション（青色で強調表示）、「前提条件」、「チーム（リスト）」、「固定費」、「資本シート（キャップテーブル）」を使用します。
1。前提条件:基礎を築く
「前提条件」セクションから始めましょう。ここでは、ビジネスモデルの基本パラメータを定義して基礎を築きます。いつ開始するか、どのくらいの期間運営するか、いつ販売を開始する予定かなど、計画のスケジュールを設定します。
2。単位経済学の理解
次に、企業の財務状況を左右する指標を詳しく見てみましょう。このテンプレートでは、基本的な単位経済学に焦点を当てることで、これを簡略化しています。ここでは、最初の販売サイクルにおける最初の売上 (「初売上」と呼びます) の財務状況について詳しく説明します。ただし、毎月ビジネスの評価を行うことを前提としていることを覚えておいてください。
- ファネルの視覚化:潜在的な見込み客から実際の顧客までのカスタマージャーニーを定義します。プロセス全体を概説することも、コンバージョン率だけを強調することもできます。
- 平均注文額:最初のグループの各顧客の平均支出額と購入頻度を調べます。この平均頻度は、すべての顧客の予想支払額をそのグループの顧客数で割って算出されます。
3。変動費: 事業活動によって異なる費用を決定してください。これらの手数料は、各取引の費用と最初の取引の 1 回限りの費用に分けられます。これらの費用は、平均注文金額に対するパーセンテージとして構成することも、固定金額として構成することもできます。
4。マーケティング費用: 最初の顧客を引き付けるために必要なマーケティング予算を見積もります。マーケティング予算の合計を設定することも、各リードの費用や最初の月に獲得したい見込み客の総数によって細分化することもできます。
5。財務目標の設定: 拠出利益などの財務目標を選択し、計画期間の終了時に予想される内容を指定します。
6。チーム (ロースター) 計画: 必要な職種、各職位の人数、各プラン期間の給与（税込）を記載してください。これにより、人員の要件とコストを視覚化できます。
7。固定費: これらは継続的な費用であり、販売量によって変化することはありません。モデルの正確性を維持するために、各計画サイクルに必要な固定費をすべて記入してください。
8。大文字と小文字の表 (上限表): 投資を検討している場合は、投資家が必要な時期と、創設者と投資家の間で所有権がどのように分配されるかを概説してください。当社のツールは、企業の評価額と所有率を時系列的に自動的に計算します。
9。単位経済学に関する詳細な議論: 「ユニットエコノミクス」セクションでは、最初と最後のビジネスモデルの財務状況について簡単に説明します。社内のアルゴリズムを使用して、目標とする財務目標に合わせて指標値を最適化します。
10。グループ概要: この技術セクションでは、顧客、売上、取引を時系列で整理する方法を示します。これは顧客行動とキャッシュフローを理解するうえで重要です。
11。製品計画: ここには、財務モデルに影響を与えるすべての製品関連の指標を含む包括的な表があります。実際の業績を初期モデルと比較するのに便利なツールです。
12。損益 (P&L) と報告: 最後に、これらのセクションでは、モデルに基づいた詳細な損益計算書と、財務モデルの主要な側面の概要を示す要約レポートを提供します。
これらの手順に従うことで、ビジネスの現状を理解するのに役立つだけでなく、将来について賢明な意思決定を行うための指針となる強力な財務モデルを作成できます。
