财务模型入门
为了开启您的财务之旅，您将使用我们模板中的几个关键部分，以蓝色突出显示：假设、团队（名单）、固定成本和资本表（上限表）。
1。假设：奠定基础
从 “假设” 部分开始。在这里，您将通过定义业务模型的基本参数来奠定基础。您将设定计划的时间表，包括何时开始、计划运行多长时间以及预计何时开始销售。
2。了解单位经济学
接下来，深入研究推动企业财务状况的指标。我们的模板侧重于基本单位经济学，从而简化了这一点。在这里，您将详细说明第一批销售（我们称之为第一批销售）在第一个销售周期内的财务状况。请记住，我们假设您将每月评估您的业务。
- 漏斗可视化：定义从潜在潜在客户到实际客户的客户旅程。您可以概述整个过程，也可以只强调转化率。
- 平均订单价值：确定第一个群组中每位客户的平均支出金额以及他们购买的频率。该平均频率的计算方法是将所有客户的预期付款总额除以该群组中的客户数量。
3.可变成本： 确定随业务活动而变化的成本。这些费用分为每笔交易的成本和第一笔交易的一次性成本。您可以将这些成本结构化为平均订单价值的百分比或固定金额。
4。营销成本： 估算吸引第一批客户所需的营销预算。您可以设置总营销预算，也可以按每条潜在客户的费用或第一个月的目标吸引的潜在客户总数对其进行细分。
5。设定财务目标： 选择财务目标（例如缴款利润），并指定计划期结束时的期望值。
6。球队（名册）规划： 列出所需的职位、每个职位的人数以及他们在每个计划期间的工资（含税）。这可以帮助您可视化人员需求和成本。
7。固定成本： 这些是您的持续开支，不会随销售量而变化。填写每个规划周期的所有必要固定成本，以保持模型的准确性。
8。大小写表（上限表）： 如果您正在寻求投资，请概述何时需要投资者以及创始人和投资者之间如何分配所有权。我们的工具会自动计算企业在一段时间内的估值和所有权百分比。
9。单位经济学深度探讨： 单位经济学部分简要介绍了您的第一批和最后一批业务模型的财务状况。它使用我们的内部算法来优化指标值，以实现您的目标财务目标。
10。群组概述： 本技术部分展示了随着时间的推移如何组织客户、销售和交易。这对于了解客户行为和现金流至关重要。
11。产品计划： 在这里，您将找到一份综合表格，其中包含所有影响您的财务模型的产品相关指标。它是比较实际业务绩效与初始模型的好工具。
12。损益（P&L）和报告： 最后，这些部分根据您的模型提供详细的损益表，以及概述财务模型关键方面的摘要报告。
通过执行这些步骤，您将创建一个强大的财务模型，该模型不仅可以帮助您了解企业的当前状态，还可以指导您为其未来做出明智的决策。
