人事および社内昇進SaaSプラットフォーム
Angilisは、革新的なSaaSプラットフォームを通じて、企業構造内の人事プロセスを再構築することを計画しています。ゲーミフィケーション戦略を社内の昇進と能力開発に適用し、従業員に有益な体験を提供します。当社独自のスキルギャップ分析は、各個人の能力を特定し、独自の進歩への道筋を描きます。トレーニングの修了や優れた業績評価などのマイルストーンを具体的な報酬に変えて、魅力的な旅にしましょう。この直感的なアプローチは、成功を視覚化するだけでなく、モチベーションと生産性も向上させます。
「革新的なゲーミフィケーション、スキル評価、およびカスタマイズされた社内昇進ロードマップを通じて、従業員の成長と昇進を促進します。」
従業員の成長と強固な組織文化を求める企業や組織
スタートアップ企業は、従業員の定着、人材育成、昇進の透明性などの問題に取り組んでいます。また、ゲーミフィケーション報酬によってモチベーションを高め、スキルギャップ評価を通じて企業がトレーニングの必要性を判断するのにも役立ちます。
従業員の離職率が高く、外部からの採用費用が高額になるため、企業は毎年数百万ドルの損失を被っています。これは、より良い社内昇進戦略が必要であることを示しています。
ユニコーンのスタートアップになるための提案をいくつかご紹介します。 1.独自の価値提案:プラットフォームがユニークで価値のあるものを提供するようにしてください。ただし、そうではありません。
人工知能、ビッグデータ分析、SaaSプラットフォーム、ゲーミフィケーション技術
従業員一人ひとりに合わせた能力開発計画を立て、研修の修了と成果に応じた報酬で従業員のモチベーションを高め、個人とビジネスの成功を促進します。
スタートアップ企業は、従業員の定着率を高め、社内の成長を促進することで、顧客の外部採用や人員削減にかかる費用を数百万ドルも節約できます。
以下に示すように、私たちはお金を使って設計ソリューションの市場規模を推定します
今後3年間の目標は何か
「私の重要な役割はCEOです。ビジョンの推進、戦略の策定、強力なチームの育成、必要な資金の確保を担当しています。」
Dylan Happenは共同創設者で、私の責任を分かち合い、営業を管理しています
SaaSプラットフォームの人的資源と内部プロモーションの観点から、Google Hire、PeopleFluent、Paylocity HCMクラウドスイート、UKGプロ（UltiPro）、Ceridian Dayforceなどの競合他社を検討することもできます。この分野の新興スタートアップにも目を光らせておくことを忘れないでください。
次世代テクノロジーを採用したパワフルな製品で、効率とスピードのシームレスな融合を体験してください。生産性を向上させ、ワークフローを一度に大幅に簡素化します。今日から賢い選択をして、明日を楽にしましょう！
ここでは SaaS アプローチを使用します。組織の規模にもよりますが、組織は従業員1人あたり約200ポンドを支払います。規模の経済性が重要になります。
初期段階では、主な焦点は基本的なマーケティング戦略です。目に見える製品の進歩はまだありません。
運転資金はARRによって賄われ、売上を加速し、収益を上げます。
製品指標は、製品のパフォーマンス、顧客エンゲージメント、および使用パターンを測定します。これらの数値を定期的に追跡することで、市場の需要、ユーザーの行動、ビジネス戦略の有効性に関する貴重な洞察を得ることができます。
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不正確なスキル評価、開発中のコスト超過、複雑さやゲーミフィケーションへの関心の欠如によるユーザー採用の低下、既存の人事ソフトウェアとの激しい競争など、すべてがリスクをもたらす可能性があります。
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