Nền tảng SaaS quảng bá nhân sự và nội bộ
Angilis có kế hoạch định hình lại các quy trình nhân sự trong cấu trúc công ty thông qua nền tảng SaaS sáng tạo của chúng tôi. Chúng tôi sẽ áp dụng các chiến lược trò chơi hóa để thúc đẩy và phát triển nội bộ để tạo ra những trải nghiệm có lợi cho nhân viên. Phân tích khoảng cách kỹ năng độc quyền của chúng tôi xác định khả năng của mỗi người và tạo ra một con đường duy nhất để tiến bộ. Làm cho hành trình trở nên hấp dẫn bằng cách biến các mốc quan trọng như hoàn thành khóa đào tạo hoặc đánh giá hiệu suất xuất sắc thành phần thưởng hữu hình. Cách tiếp cận trực quan này không chỉ hình dung thành công mà còn tăng động lực và năng suất.
“Thúc đẩy sự phát triển và thăng tiến của nhân viên thông qua trò chơi sáng tạo, đánh giá kỹ năng và lộ trình thăng tiến nội bộ phù hợp.”
Các doanh nghiệp và tổ chức tìm kiếm sự phát triển của nhân viên và văn hóa tổ chức mạnh mẽ
Công ty khởi nghiệp của bạn giải quyết các vấn đề như giữ chân nhân viên, phát triển tài năng và tính minh bạch trong thăng tiến. Nó cũng tăng cường động lực thông qua phần thưởng trò chơi hóa và giúp các doanh nghiệp xác định nhu cầu đào tạo thông qua đánh giá khoảng cách kỹ năng.
Tỷ lệ tiêu hao nhân viên cao và tuyển dụng bên ngoài tốn kém khiến các công ty phải trả hàng triệu đô la mỗi năm, cho thấy sự cần thiết của các chiến lược thăng chức nội bộ tốt hơn.
Dưới đây là một số gợi ý để trở thành một startup kỳ lân: 1. Đề xuất giá trị độc đáo: Đảm bảo nền tảng của bạn cung cấp một cái gì đó độc đáo và có giá trị, nhưng đó không phải là trường hợp
Trí tuệ nhân tạo, phân tích dữ liệu lớn, nền tảng SaaS, công nghệ trò chơi
Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân cho từng nhân viên và thúc đẩy họ bằng phần thưởng liên quan đến việc hoàn thành và hiệu suất đào tạo, từ đó nâng cao thành công của cá nhân và doanh nghiệp.
Khởi nghiệp của bạn có thể cải thiện khả năng giữ chân nhân viên và thúc đẩy tăng trưởng nội bộ, tiết kiệm cho khách hàng hàng triệu đô la chi phí tuyển dụng và tiêu hao bên ngoài.
Chúng tôi sử dụng tiền để ước tính quy mô của thị trường cho các giải pháp thiết kế, như hình dưới đây
Mục tiêu của chúng tôi trong ba năm tới là gì
“Vai trò quan trọng của tôi là CEO. Tôi chịu trách nhiệm thúc đẩy tầm nhìn, phát triển chiến lược, phát triển một đội ngũ mạnh mẽ và đảm bảo nguồn tài trợ cần thiết.
Dylan Happen là người đồng sáng lập và chia sẻ trách nhiệm của tôi và quản lý bán hàng
Về nguồn nhân lực và quảng bá nội bộ các nền tảng SaaS, bạn cũng có thể xem xét các đối thủ cạnh tranh như Google Hire, PeopleFluent, Paylocity HCM Cloud Suite, UKG Pro (UltiPro) và Ceridian Dayforce. Hãy nhớ để mắt đến các công ty khởi nghiệp mới nổi trong lĩnh vực này.
Trải nghiệm sự pha trộn liền mạch giữa hiệu quả và tốc độ với các sản phẩm mạnh mẽ của chúng tôi sử dụng công nghệ thế hệ tiếp theo. Tăng năng suất và đơn giản hóa đáng kể quy trình làm việc của bạn cùng một lúc. Hãy đưa ra những lựa chọn thông minh ngay hôm nay để làm cho ngày mai trở nên dễ dàng!
Chúng tôi sẽ sử dụng phương pháp SaaS. Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, tổ chức sẽ trả khoảng £200 cho mỗi nhân viên. Kinh tế quy mô sẽ rất quan trọng
Ở giai đoạn ban đầu, trọng tâm chính là các chiến lược tiếp thị cơ bản. Chưa có tiến bộ sản phẩm hữu hình.
Vốn lưu động sẽ được cung cấp bởi ARR để đẩy nhanh doanh số bán hàng và tạo doanh thu.
Số liệu sản phẩm đo lường hiệu suất sản phẩm, mức độ tương tác của khách hàng và mô hình sử dụng. Theo dõi những con số này thường xuyên có thể cung cấp những hiểu biết có giá trị về nhu cầu thị trường, hành vi của người dùng và hiệu quả của các chiến lược kinh doanh.
Công ty chúng tôi đã đăng ký tại
Bây giờ đang đọc
Đánh giá kỹ năng không chính xác, chi phí vượt quá trong quá trình phát triển, việc áp dụng người dùng kém do sự phức tạp hoặc thiếu quan tâm đến trò chơi hóa và sự cạnh tranh gay gắt từ phần mềm nhân sự hiện có đều có thể gây ra rủi ro.
$
0
Chúng tôi đã huy động các khoản đầu tư
Không cho đến bây giờ
$
500000
Chúng tôi hiện đang tăng cường đầu tư
$
3000000
Dự kiến định giá trước khi đầu tư của công ty