只需5个简单步骤即可创建成功的创业公司财务计划模板
你可能不知道，但是现金流困境导致82％的初创公司陷入困境。
如果资金方面得不到解决，即使是最好的商业想法也可能失败。虽然在启动初创公司时计算数字和深入研究电子表格可能显得乏味，但它们在你的胜利中起着重要作用。
当需要猜测未来的销售额并计算出资金用完的速度时，为初创公司制定财务计划模板似乎很困难。但这里有一线阳光：你不必知道所有的财务细节就能制定一个强有力的计划。
无论你是在吸引投资者还是为自己的道路提供资金，创建可靠的财务模型对于做出明智的选择和避开代价高昂的错误都至关重要。
热衷于制定吸引投资者眼球的财务计划吗？让我们把它简化为五个简单的阶段，让你的创业公司的财务策略发生一场革命，使之成为你可以做的事情。
估算您的财务规划目标
踏上财务规划之旅意味着我们需要明确的目标来决定我们的创业公司的扩张方式。我们必须知道我们现在的立场以及我们希望最终走向何方。
确立公司目标
我们公司的未来计划建立在我们的中长期愿景声明之上。在每个规划期，我们的目标都是更接近未来的画面。当我们设定业务目标时，我们总是关注 幅度目标 （例如硬数字）和 零比一的目标 （想想新的课程或技能）。
找出最佳绩效指标 (KPI)
我们必须密切关注这些超级重要的关键绩效指标：
- 每月持续流入的资金（MRR）和持续流入的年度资金（ARR）
- 获得新客户的成本 (CAC)
- 随着时间的推移，客户的价值 (LTV)
- 我们使用现金的速度有多快以及我们可以继续使用多长时间（消耗率和跑道）
- 我们吸引了多少客户并让他们购买东西（客户增长和转化率）
请记住，并非每一点数据都算作关键绩效指标。重要的初创企业数字让我们检查公司的表现，包括 “单位经济学”、吸引客户的成本以及客户一生的价值。
弄清楚时间框架
我们将目光投向了三个主要时期的目标：
- 近期: 不到五年，把焦点放在我们拥有的扎实的东西上
- 中期: 三到十年对于实现诸如变大之类的重大里程碑来说真棒
- 遥远的: 十年或更长时间，这让我们能够采取更大胆的资金流动
随着时间的推移，市场往往会上涨，这意味着我们可以采取更大胆的措施来进行我们计划暂时保留的投资。这种展望让我们弄清楚该把钱放在哪里，把大赌注放在哪里。
是时候制作你的收入猜谜游戏了
一旦我们确定了我们的目标，现在是绘制一张像钉子一样艰难的 “我们会赚多少钱” 图表的时候了。我们必须保持母公司的人数不变，这是我们可以袖手旁观的。
梦想自己能实现的销售量
正确掌握销售数字的水晶球意味着要将两种思维方式融为一体。对于从我们自己的资源库出发，再过几年的预测，我们对业务的了解是王牌。但是，要与有现金的人谈论梦想和潜力，当我们向更远的地方窥视时，比如3-5年，看大局是行得通的。
追踪各种赚钱方式
我们必须密切关注通过初创公司的资金计划赚取现金的不同方式。看，数字不会说谎：拥有订阅服务的企业激增，大约在不到十年的时间里增长了5倍以上（link_8）。让我们来看看一些扎入面团的可靠方法：
- 通过订阅赚钱
- 通过合作伙伴销售获利
- 从销售中心分一杯羹
- 因为让别人使用我们的东西而获得报酬
- 向客户销售
- 从人群中筹集资金
添加对我们钱包增长的预测
一大堆重要的事情干扰着我们对未来的猜测。猜对销售额的公司每年将现金摄入量增加10％（link_9）。因此，以下是我们要关注的内容：
搞乱市场的东西：
- 经济状况如何，趋势如何
- 谁在和我们竞争以及他们在做什么
- 所有的规则和规定都动摇了局面
- 季节变化
请记住，坚实的支持会使我们的猜测更有力 市场研究 有多少人在网上查东西，我们的价格是否合理，以及我们以前卖过什么。这使我们与投资者的对话提高了一个档次，并帮助我们调整了未来的预期。
规划我们的支出
为了建立一个不会在我们的创业公司中失败的财务模型，我们必须掌握我们正在开发的内容。我们要做一个完整的 财务计划模板 通过逐一解决我们的成本。
我们的成本：Steady and the Switchy
我们的创业公司有两大笔资金流出。无论我们在做什么，稳定的成本都不会让步。切换成本的上升或下降取决于我们制造了多少东西。为了防止我们的财务状况陷入困境，以下是我们整理大笔账单的游戏计划：
固定费用：月租金、保护费、工人工资
可变费用：材料成本、装配工资、卖方佣金
综合费用：设备的电力和维护
团队规模和招聘策略
明智地规划团队规模对于我们新公司的资金状况非常重要。在长期员工和自由职业者之间保持良好的平衡有助于我们保持财务状况。至关重要的是要看看我们现在有谁在工作，并确保它符合我们公司的方向。这样，我们就能分辨出我们在哪里缺少正确的技能。
预计运营支出
我们需要在link_12上额外增加10-15％的运营成本，以防万一事情发生。这笔额外的现金意味着我们可以处理从办公室问题到混乱的供应链等任何事情。我们将想出一些不同的预算计划 —— 好的、坏的，还有即将发生的计划。这样做可以确保无论经济状况如何，我们都做好了准备。
为了使我们的财务预测符合link_13点，我们必须在财务文件中提供细致的细节，以显示我们的资金状况。密切关注我们的支出并调整我们的预测可以使我们在商业世界的变化中保持领先地位。
关于处理我们的现金的一切
现金是启动业务的王道，而精明地制定财务计划意味着我们可以像老板一样密切关注它。现在，让我们深入研究一下现金流计划中必须关注的主要内容。
营运资金需求
我们的新公司需要充足的营运资金才能顺利运营。研究指出，将12-18个月的业务运营成本作为营运资金是许多公司的成功之道。我们计划通过专注于以下方面来增加我们在银行的资金：
- 更快地从客户那里赚钱
- 更好地控制我们的库存
- 延长我们向供应商付款的时间
- 选择何时将钱花在日常业务上
筹集资金的时机
抢先筹集资金会有所帮助。调查显示 29% 的初创公司资金耗尽并关闭 同时尝试自己制作。像我们这样从事软件服务的公司应该努力拥有 节省了 18-24 个月的开支 作为安全网。这种安全网为寻找寻求更多资金的最佳时机提供了空间。
管理烧钱
维持生计意味着密切关注我们的现金流。观察每个月有多少现金流出（总消耗）以及收入增加后还剩下什么（净消耗）是非常关键的。以下是我们赚到最后一笔钱的方法：
留意生命体征：
- 我们每个月要花多少现金。
- 我们的收入增长速度有多快。
- 我们在降低支出方面做得如何。
实时了解我们的现金流长度意味着我们可以忙着裁员，与供应商聊天以获得更好的交易，或者在数字暗示即将到来的现金紧缩时寻找更多的现金注入。
只是说有现金缓冲可以让我们在不破坏财务状况的情况下追逐增长。随着市场的变化以及我们需要的资金来调整我们初创公司的资金预测是游戏计划的一部分。
把它打包起来
创业公司的财务规划是使企业蓬勃发展而不是炸弹的支柱。我们将令人头疼的财务规划世界分为五个简单阶段，任何有进取心的企业家都能进入这些阶段。
首先，你必须为创业公司设定明确的目标和关键绩效指标。然后，你开始制定一些可靠的收入猜测和成本计划，然后再制定出一个巧妙的现金流处理策略。这些细节构成了坚韧不拔的财务基础，将您的创业公司的增长推向了超速发展。
创业游戏中的热门人物使他们的金融游戏计划保持警惕。随着业务的增长和不断变化的市场氛围，你的创业公司的资金路线图应该会发生变化。现在，把这些举措放在重要的数字之上，你就是金牌——这些细节就像一张藏宝图，可以帮助你打出超级聪明的电话，让你的创业公司大获全胜，坚持下去。
